宁波十大青年科技创新奖大会发言_宁波十大支柱产业

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科技创新会议发言提纲

一、公司概况

1、历史沿革

1979年建厂

1996年成立耐吉集团

2001年底改组成股份有限公司

2、基本情况

产品：35KV以下断路器及成套开关柜、配网自动化系统和箱式变电站等8大类产品

员工：500人

净资产7000多万

2003年主营业务收入2.5亿元，可实现利润1700万元

二、具体做法

1、以技术合作为手段，做好企业技术创新的外部文章。体现在3个合作领域：

一、成果引进

通过与国内西安高压电器研究所等科研院校、国外ABB、阿尔斯通、施耐德等跨国公司合作，引进成熟的产品技术。提升10KV、35KV断路器和开关柜产品档次。如施耐德PRISMA柜、VSM、VS1＋型户内高压真空断路器、GIE 户外SF6断路器

二、产业化项目合作。

通过委托开发形式，与浙江工业大学、中科院合肥自动化研究所、宁波中泽自动化研究所等单位，开发适应电力系统发展趋势的新产品。如与宁波中泽合作开发智能型单万伏开关控制器和10KV线路的配电管理系统。与韩国新兴产电株式会社合作进行户外SF6负荷开关国产化开发

三、与用户方合作，改进产品工艺水平。

根据产品特点，与石化、铁道、电力系统的技术部门合作，针对用户方的特殊要求进行技术合作开发，提升产品的工艺水平。

2、加快产品技术、装备技术、信息技术的融合，提升企业制造水平。

1、发展思路：以先进制造业基地为目标，做好产品技术+装备技术+信息技 1

术的融合。

2、产品技术：引进基础上的自我消化、开发

3、装备技术：改变思路，从先进制造业基地高度出发提升企业装备水平。1994年，公司在自有固定资产400多万条件下，毅然投资647万元引进国外数控“剪、冲、弯”钣金加工系统，使企业开关柜产品从焊接向组合结构转变，1995年起陆续引进激光切割机、焊接机器人等设备

2003年引进德国瓦格纳改善粉末喷涂系统，提升开关柜表面处理水平。2003年10月引进断路器流水线系统，实现开关作业流程再造

4、信息技术。发挥产品技术和装备技术的桥梁作用，提高生产效率。

1996年起建立国家级CAD示范基地

1998年起工程技术全面实现计算化操作，2003年引进三维软件，进一步提高设计效率

2002年起实施ERP项目，全面提升企业的信息化水平

5、先进制造业基地的集中体现：

（1）集成制造。主要生产区都采用大空间、大工艺布局，各加工生产环节都按照工艺流程进行合理布置,提高生产效率;,实现规模化生产。

（2）柔性制造。既能满足规模化的生产，也可满足用户的个性化要求，实现小批量多品种的生产。

（3）虚拟制造。产品的设计与制造将主要利用电脑三维设计技术和电脑控制技术，通过模拟产品的制造过程和产品的运行过程，提高生产效率

3、引进人才，解决企业技术创新的源动力。

三个层面人才：

1、技术操作人才。以引进大中专学生为主，提高生产环节的技术消化水平

2、专业技术人才。引进专业厂家的成熟型技术人员，提升企业产品研发和主要工艺改进水平

3、综合型管理、技术人才。引进专业背景的管理型人才，提高企业综合管理水平。如今年底我们一次性引进6名MBA

三、成绩、体会和企业发展前景

1、成绩

随着宁波、慈溪各级政府对企业技术创新工作的有力倡导，特别是1999年市委、市政府提出“四个突破”以来，我们公司在企业技术创新领域许的取得了长足进步。

1）先后建立了省级工程技术创新中心、国家级CAD应用工程示范点，2）1999年被认定为宁波市重点百强企业，3）2000被评为国家科技部重点高新技术企业，2003通复审。

4）平均每年有3个新产品问世，1999年以来有3项技术开发列入国家星火计划，4个国家级重点新产品，今年8月又有2个新型智能化断路器产品通过部

级鉴定。

2、体会

1）树立以技术创新为主导的企业发展思路。技术创新是我们生存的根本，企业有了新的产品，能够制造稳定、合格的产品，就会有市场。在耐吉的发展历史上，她的每一次起伏都能与当时的技术创新相吻合，在我们的企业技术创新工作上，将技术创新不只是简单作为手段，而看作企业持续发展的根本，这是耐吉发展的最深刻的体会。

2）企业技术创新需要高投入。坚持销售收入的3%-5%用于科研开发，始终坚持对生产装备的提升。

3）坚持以我为主的技术创新思路。根据我们的发展经验，与科研院校或跨国公司等开展技术合作，一定要有自己的发展思路，纯粹买断式技术创新不能长久，企业长远发展必须要有自己的核心技术。

4）需要地方政府的大力扶持。

3、发展前景

1、以上市为目标，全面提升企业综合实力。

2003年9月，公司已正式在证监会宁波特派办备案，进入上市辅导期，计划在2005年底或2006年在国内主板市场上市。

2、两个发展阶段。

1）至2005年底，稳步快速成长阶段。实施总投资1.9亿元的耐吉科技工业园项目

2）至2008年底，裂变式高速发展阶段。在中期战略构建的平台上，通过市场网络建设、行业变革性技术的研发和资本运作，不断延伸产业链，实现规模经济效益。

谢谢大家！