××××公司总经理工作规则_房地产总经理工作规则

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××××××公司总经理工作规则

（草案）

第一章总则

第—条为了完善××××××公司（以下简称：“公司”）法人治理结构，规范公司总经理的工作，明确总经理的权利和义务，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规和本公司《章程》，制定本规则。

第二章总经理的任职资格和任免程序

第二条总经理任职应当具备下列条件：

(一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识与实践经验，具有较强的经营管理能力；

(二)具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；

（三）具有五年以上的企业管理与经济工作经历，精通本行，熟悉本行业的生产经营业务和掌握国家有关法律、法规及监管部门的监管政策；

(四)诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道、处事果断；

(五)年富力强、有较强的使命感和积极开拓的进取精神。

第三条具有公司法第一百四十七条规定的情形之一的, 不得担任公司总经理。

第四条公司设总经理一名，副总经理和总工程师若干名，实行董事会聘任制。公司董事可受聘兼任总经理、副总经理、总工程师或者其他高级管理人员职务。

第五条公司聘任或解聘总经理，由董事会作出决议决定。

第六条公司副总经理、总工程师的聘任或解聘，由总经理提出，董事会作出决议。

第七条董事会聘任的总经理及副职高管人员，每届任期为三年，可连聘连任。

第三章总经理的职权与职责

第八条公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对董事会负责并行使下列职权：

(一)主持公司的日常生产经营与管理工作，并向董事会报告工作；

(二)组织实施董事会通过的决议、公司年度计划和投资方案；

(三)拟订公司内部管理机构设置方案；

(四)拟订公司的基本管理制度；

(五)拟订公司的具体规章制度；

(六)提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师；

(七)聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；

(八)拟订公司的职工工资分配方案和奖惩方案、用工计划；

(九)决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩和辞退；

(十)审批公司日常经营管理中的各项费用支出；

(十一)提议召开董事会临时会议；

(十二)根据董事会审定的年度投资计划，实施董事会授权额度内的投资项目；

(十三)根据董事会审定的年度经营计划、投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度内，决定公司贷款事项；

(十四)在董事会授权额度内，决定公司法人财产的处置和固定资产的购置；(十五)在董事会授权额度内，审批公司财务支出款项；

(十六)根据董事会授权，代表公司签署各种合同和协议，签发日常行政、业务等文件；

(十七)非董事总经理可列席董事会，在董事会上没有表决权，但对董事会决议可提出复议要求；

(十八)公司章程或董事会授予的其他职权。

第九条总经理可根据分工原则，授权副总经理代为行使上述职权，并报告董事长知情。副总经理对总经理负责。

第十条总经理应当履行下列职责：

(一)维护公司法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理股东、公司和员工的利益关系；

(二)严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见；不得变更董事会决议，不得越权行使职责；总经理在解决有关员工切身利益的问题时，应当事先听取职代会或工会的意见；

(三)组织公司各方面的资源，实施董事会确定的工作任务和各项经营目标，落实行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和经济指标完成；

(四)注重分析研究市场信息，组织研究开发新项目新产品，增强企业的市场应变能力和提高企业核心竞争能力；

(五)组织推行全面质量管理，提高管理水平；

(六)采取切实措施，推进本公司技术进步和现代化管理，提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展能力；

(七)抓好安全生产、环境保护和劳动保障，完成政府对全社会下达的指令性工作。

第十一条总经理应在提高经济效益的同时，加强对员工的培训和教育，注重精神文明建设，不断提高员工的劳动素质和政治素质，建立良好的企业文化，增强公司凝聚力，逐步改善员工物质文化生活条件，充分调动员工的积极性和创造性。

第十二条总经理必须对其以下行为承担相应的责任：

(一)总经理不得成为其他经济组织的股东或者合伙人；

(二)不得自营或为他人经营与本公司同类的业务；

(三)不得为自己或代表他人与本公司进行买卖、借款以及从事与本公司利益有冲突的行为；

(四)不得利用职权取得其他非法收入；

(五)不得侵占公司财产；

(六)不得挪用公司资金或借贷他人；

(七)不得公款私存。

第十三条总经理实行以下回避制度：

(—)不得安排其亲属(含姻亲、直系血亲、三代内旁系血亲、近亲关系，下同)在公司领导班子中任职；

(二)不得安排亲属在公司办公室、人事、财务、审计、计划、工程管理部门任主要负责人；

(三)不得安排其亲属担任属下企业主要负责人；

(四)不得与其亲属或其亲属投资的公司发生经营、借贷、担保等行为。

第十四条承担《中华人民共和国公司法》第十章规定的应负的法律责任。

第四章总经理工作细则

第十五条总经理全面主持公司业务、经营管理工作。总经理因故暂时不能履行职务时，由总经理指定一名副总经理代理。

第十六条公司副总经理、总工程师等管理人员是总经理的助手，在总经理的领导下进行工作，按各自的分工对总经理负责，并由总经理确定其具体的分工，明确其相应的职权、职责。

第十七条总经理工作机构：

根据公司经营活动的需要，公司可设置相应的业务部门和管理部门，负责公司的各项经营管理工作。

第十八条总经理日常经营管理工作程序

(一)投资项目工作程序

总经理主要实施企业的投资计划。在确定投资项目时，应建立可行性研究制度，公司投资管理职能部门应将项目可行性报告等有关资料，提交总经理办公会审议，并根据项目投资金额的大小，按照股东大会、董事会、总经理对投资项目的审批权限报批，经批准后实施；投资项目的实施，应确定项目执行人和项目监督人，执行和跟踪检查项目实施情况；项目完成后，按照有关规定进行项目审计。

(二)人事管理工作程序

总经理提名公司副总经理、总工程师，应事先征求有关方面的意见；总经理在任免公司部门负责人时，应事先听取人事部门的考核意见，履行必要的程序。

(三)财务管理工作程序

重要财务支出，应由使用部门提出报告，财务部门审核，总经理批准；日常的费用支出，应本着降低费用、严格管理的原则，由使用部门审核，总经理批准。

(四)公司对重大项目管理、资产管理等项工作，根据具体情况，参照上述

有关程序的内容，制定其工作程序。

第十九条总经理办公会议制度

(一)总经理办公会议由总经理主持，讨论有关公司的经营管理发展的重大事项，以及各部门、各下属公司提交会议审议的事项；

(二)总经理办公会议成员一般由公司总经理、副总经理、总工程师组成，根据需要可扩大到有关部门负责人；

(三)总经理办公会分例会和临时会议。例会每周召开一次，临时会议根据需要由总经理决定召开；

(四)总经理因故不能主持总经理办公会议时，可指定一名副总经理代为主持；

(五)总经理办公会应按拟定议题组织讨论并作出决定，同时检查上次会议决定的实施情况。