庞庄矿深部挖潜控成本增效益促发展_降成本增效益心得体会

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庞庄矿深部挖潜控成本增效益促发展

本报讯（通讯员 徐海涛）进入今年来，庞庄矿坚持以市场化运行为导向，围绕减亏增盈经营目标，深挖内部经营潜力，努力提升企业管理效能，为集团公司“5555”目标实现做贡献。

在“控”字上做减法。该矿围绕年度考核成本和完全成本，积极探索构建节支降耗立体网络和内部市场化体系，层层传递压力，让每个部门、每名职工都主动承担节支降耗工作。加强材料费管控，把成本控制渗透到经营活动各个环节，提高成本目标管理层次，实行预先控制和过程控制，对丢失浪费、跑冒滴漏等现象，一律按照原值的2倍对责任单位进行考核。大力推行源头控制和强化避峰填谷用电措施，合理安排生产、检修时段，科学调配峰谷用电时间，从点滴做起，抓好降本增效工作。注重成本管控，试点推行采掘辅助单位工资全额承包制度，推广材料费、电费、租赁费等成本投入全承包模式，充分发挥定额杠杆的激励作用，弹性管理、超前干预、现场考核，杜绝主要成本要素浪费。强化劳动力资源调配和管控，坚持“总量控制、定岗定员”不动摇，运用劳动组织优化、生产流程再造、提高装备水平、科技创新等手段，通过内部调剂、一职多岗、一岗多能等方法解决部分单位人员紧张的问题，提高人均创效能力。推行预算管理，加强现金流管控，建立现金流旬报制度，定期通报财务信息和经营状况，根据月度和季度资金收支情况，编制现金流量预算，严格审批权限、过程监管和计划执行。该矿还严格控制压缩各种租赁费用和外委修理费用，以及招待费、差旅费、1会议费、办公费等可控费用，最大限度的压缩非生产性支出。

在“增”字上做加法。该矿牢固树立“增产量就是减亏损”的理念，继续实行“集约+高效”生产模式，确立了本部产量确保完成115万吨的年度奋斗目标，认真做好95213、75217、94108、95210等工作面准备工作，不赶产、不压产，从容组织生产。大打掘进翻身仗，积极探索掘进工序的优化组合，最大限度地实现平行作业，减少掘进工序相互影响时间，并调动一切力量保掘进、保接续，帮助掘进单位解决影响掘进进尺的车皮供应、大巷运输等实际问题，为工作面正常生产创造条件。按照洗选增效的思路，充分发挥重介洗煤厂优势，加强洗煤设施及基础管理，优化洗煤工艺，提高主选设备的分选精度和脱水效果，保证精煤、混煤质量，建立产量、销量、库存、成本、价格周报制度，适时调整品种煤结构和销售政策，主动协调外运关系，扩宽销售渠道，不断提高发运率，确保实现产销平衡，千方百计“提价格、保效益”。坚持内外部同步发展的整体战略，以“严于本部、高于当地”的安全管理标准，突出抓好异地创收创效工作，在稳定、巩固、做好现有项目各项工作的基础上，积极与山西东辉集团洽谈，尽快落实其下属两座洗煤厂的整体托管项目，最大限度的提高异地项目产能，提升创效创利空间，为今年矿井异地劳务收入确保2.9亿元，利润确保3000万元的目标实现提供保障。