盲人方阵_盲人方阵技巧

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盲人方阵

检查器械：培训师自备眼罩（多准备两仨个）、绳子一长两短

1项目介绍

诸位下面将要进行的项目是所有拓展项目中极经典的一个，也可以说是项目进行到现在我们所遇到的最大的一道难关，它就是盲阵，真正的挑战来了，有信心完成吗？安全及注意事项

1下面我就宣布两条铁的纪律：第一戴上眼罩之后到我说结束之前不可以摘下眼罩看，第二在我项目开始之后到未经我允许不可以讲话，如果有谁违犯团队纪律，我将替队长说一句话：坚决撤销团员资格

2将身上的硬物诸如手表手机钥匙等取下放在一边自己妥善保管好

（发眼罩）诸位戴眼罩是非常有学问的，谁聪明谁就能戴得快戴得好。首先印有极限突破的朝外有小鼻子的朝下大家看像我这样是第一步（戴在额头上），我属一二三开始戴，一二三……

将队员带开项目任务

项目要求用摸到的绳子围成一个最大的闭合的正方形，所有的人相对均匀的分布到绳子的四周。

好的项目时间40分钟现在开始。

（项目结束后摘下眼罩现将眼睛微闭一分钟以使眼睛适应阳光）

可能出现的问题出现争执时要及时岔开如：还剩多少时间，形状怎样如果有队员问现在的形状时就说：鸡腿状时间到了还未完成看团队气氛若高傲就结束打击他们的嚣张让他们失败，若最后就让他们成功。监控；不让单个队员出危险，一定要看到每个人的动作有队员问是否完成时就反问他们：由谁能说出项目的任务是什么出现违规的就小事化了不要扩大化，一定要事先预防出现问题就让他到一边休息。

分享要学会放电影模仿他们的动作，让他们自己去谈体会沟通：会说话的人更要会听话领导：一个团队会有很多人可以做领导，领导是如何产生的呢当成功时欢迎领导的是鲜花和掌声，可失败时呢迎接领导的是尖厉的目光。领导不一定是队长但一定要授权

根据诸位的意见我总结出几点做一个合格的领导需要具备三力:1思考力与众不同的观点2执行力中国的企业不缺乏大脑而是缺乏手和脚缺乏能够踏踏实实做事的人3决策力可以挑选出对全局具有决定性影响的方案决策；两种团队决策 个人决策（领导）不是所有人都能决策的 优秀个人是存在的好的决策是将经常出现的问题程序化计划执行力组织目标结合项目来分享点用项目中发生的事来说理

成人三大特点健忘会找借口会重复记忆