给工作赋予意义,让员工更有成就感_如何使工作更有成就感

给工作赋予意义,让员工更有成就感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何使工作更有成就感”。

给工作赋予意义，让员工更有成就感

当你投入大量时间精力完成某件事情，并得到你的上级或公司领导认可时，那种欣慰，兴奋，快感，就是成就感；我想结合自己多年工作的经历和在管理工作中的一些心得，从以下几个方面简单地谈谈“给工作赋予意义，让员工更有成就感”的意义。

一、如何更好地留住员工的心

一份职场满意度调查报告显示，企业留不住人才最根本的原因之一并不是收入的多少、升职不畅和办公环境恶化，而是没有成就感。我曾私下亲自问过好几位离职的员工，跳槽其主要原因就是：在公司久了，一是自己没有做出成绩来，二是自己的努力和做出的成绩得不到上级领导的认可，觉得憋劲和无聊；因而无成就感，感觉在这个公司待下去没有前途，所以只好辞职走人。曾经在一家企业离职的一位机械设计工程师说过一句话：我来公司上班图的是“高兴”或“高薪”，我在你这里一无是处，我还待在这里干啥。

企业要更好地留住人才，不能只从薪酬的高低和福利待遇的好坏上看问题，更主要的是要给工作赋予意义，让员工更有成就感，由成功激励而产生的成就感来留住人才；其表现就是上级领导要常常对员工自身的工作给予肯定和认可，而不一味的指责员工这里不是，那里也不是；员工若觉得自己工作无意义，没有了成就感，那他还留在公司有何意义，不辞职才怪。

所以我认为成就感是自我激励的源泉，比物质激励的作用更持久，更能留住员工的心，同时也是企业从人力资源到人力资本过度时长治久安的一种有效方法。

二、应正确引导员工

我今年在给新来的员工做入厂质量意识培训和给所有检验员做思想交流时，都曾问过他们一个问题：你们为什么来威特龙公司，来这里工作的目的是什么？而所有的人都回答是为了挣钱或为名和利；我当时就指出，如果仅仅抱着这种心态来这儿上班，那么你们迟早有一天会离开公司的；工作的动力和目的：一是为了挣钱，二是为了证明自身的价值；如果只为了挣钱，那么终有一天你会一山望着那山高而辞职；如果为了名和利，那么终有一天你会为升职不畅或不被重用而辞职；只有你将工作赋予了意义，让工作证明你的价值，因此而得到同事、领导、企业或社会的肯定和认可时，你才真正具有了工作成就感，你才会安心永久地在一个地方工作，才不会频繁辞职；这是许多刚参加工作不久的人没有明白的一个道理。

人都是唯利是图的，只有当他们认为对自己有益的事他们才会全身心的去投入，因此作为领导应从思想上和工作方法上去正确地引导员工；例如：首先要帮助他们规划一幅美好而又光明的愿景，其次要告诉他们如何去做才能达成这种美好而又光明的愿景，最后要实实在在的去督促他们为之奋斗，让他们感受成功的喜悦，去真正体会到工作的乐趣，从而为证明2013年8月23日

自身价值去主动积极地努力工作。

三、如何更好的促进和增加员工的工作成就感

1）注意对细节的把握

员工的工作往往来自于对工作细节的把握，细节做到位了，那么工作就会得到一个较好结果。同时，将工作任务尽可能划分成较小的单元，让较小的工作团队或个人去承担，可以明显突显员工能力与成绩的方法，也是增强团队成员成就激励的有效办法。工作团队越小，工作成果中员工个人的贡献越清楚，越能激发起员工对个人贡献体验的期望。

2）明确个人的责、权、利

员工在进行工作过程中，明确责权利很重要。这样使员工明确意识到责权利是对等的，是自己在决定如何去做一些工作，而不是处处由别人指使自己工作。团队中个人的地位越重要，体验到的成就感就越强烈，员工感受到这种激励感就越强。

3）构造公正、透明的业绩比较平台

通过业绩比较，可以使优秀的员工产生成就优势体验，从而提供成就需要的满足。即使组织不提供平台，员工也会自己进行暗中比较，但是，这样不能提高员工的期望。通过组织制定一系列的业绩竞赛制度、业绩排名公开制度和业绩进步评比制度，可以使员工对业绩优势体验有一个明确的期望，从而激发员工的成就感。

4）为员工提供有效的个人培训

培训是一种福利，培训是一种企业对员工的投资，这就好比炒股票，做的是长线。企业必须为员工提供实现其职业生涯规划的所有培训，而且能够使这种培训成为有效的一种激励方式。这也是使员工的视野由本职工作拓展到多个岗位或更高的岗位主要需求。使员工拥有沿着生涯规划的路径一步一步实现既定目标的期望。

5）应多鼓励员工创新和大胆的工作

创新和大胆的工作可以激发员工的工作热情，学到很多新东西，激发其自身潜能，一旦经过他自己的努力达到成功的期望而实现这个目标时；它给员工带来的自信和成就感，会给今后完成更出色的业绩带来非常积极的影响。因此作为领导在平时的工作中应多鼓励员工去创新和大胆的工作，尽量发挥他们的潜能，让他们学会独立做事情，而不是事事去指导和干涉，不然会打击他们的工作激情。

综上所述我认为企业要在这方面加强宣传和教育，让每位员工真正明白：工作的目的不仅仅是为了挣钱，而更主要的是让工作证明你的价值，才会有更好的加薪机会和更好的发展平台。

伍建

2013年8月23日