面对跳槽 IT企业如何能留住人才_谈企业如何留住人才

面对跳槽 IT企业如何能留住人才由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“谈企业如何留住人才”。

在智联招聘和前程无忧济南站的招聘版面上，我看到了众多IT公司的招聘信息，金巨人，远索科贸，济南雷音，恒威世纪，凯嘉伟业科贸„„其中不乏优秀的IT公司如索电数码、天威科技等，招聘职位从销售到管理，基本覆盖了IT企业的各个工作领域。

另一方面在笔者认识的众多计算机专业毕业的学生当中却有大量的人处于无业状态，他们也在努力地找工作却因为难以找到满意的工作而发愁。

用人单位的求贤若渴，与IT人才的求职若渴形成了现实的反差，这样的局面不仅仅是济南的IT行业内存在，在国内的众多城市IT市场都存在，可以说这成了一个普遍的现象，这种现象有些可笑，也让很多外人感到疑惑，那这种局面是怎么产生的呢？

就业压力很大

随着我国IT行业的发展，IT一度成了高薪的代名词。但在IT行业中产品零售部门位于整个行业的最底层，这里也是人才流动最为频繁的区域，销售部门竞争激励，员工待遇低，工作强度大，压力大这些都是很多年轻人所无法接受的，至少是无法长期工作下去的，零售业对员工的要求较低，很多毕业生也是将零售业作为自己步入社会的跳板，离开也只是时间问题。留不住人成为了IT销售业的特点，IT公司80%以上的招聘职位也是针对此领域。

济南启亚科技的赵经理曾经对我说：“员工想走了，我们也没有办法，但是再找一个熟悉公司业务的员工就要费掉一定的时间和精力，如果再招聘新员工就要重新投入成本培养人才，还要经过一定的时间来考验员工并让他适应工作。”

跳槽对人才本身来说是利大于弊，但对于用人单位却是弊大于利，IT人才流失已成为许多中小IT企业的最大困扰，人才的流失造成了有形和无形的损失，这种损失对它们来说，甚至是致命的。

人才流逝对企业造成的不良影响不言而喻，如何避免IT企业人才流失成为了现阶段IT业的一个热门讨论话题，有什么好的方法呢？我在此为各位经销商支点招，希望对各位商家有用。

某IT公司在招聘

一、了解自己公司的特色，了解自己的员工

对一个IT企业领导来说了解自己的公司，了解员工是留住员工的基础。IT小公司的老板要清楚自己的优势与劣势，多多发挥员工的长处与优势，尤其是员工的创造能力，对小公司的发展是很有好处的，员工也能感觉到自己的价值，这时候物质上的满足并不重要，重要的是员工感觉到自己被重视，被认可，据麦肯锡公司的调查分析，感觉不到上司的关注、感觉不到工作被认可往往成为IT公司人才流失的主要原因，一个规模还不大的小公司对人才的渴望度更高，这类公司员工少，因此每个员工都很重要，把他们的主人公精神发挥出来，他们就会相当投入地去工作，到时候发展好公司就成了他们唯一的目标，辞职走人的想法自然不复存在。

对于较大的IT公司，员工往往会形成小范围的“团体”，尤其是零售业，一个柜台、一个店面就是一个小“团体”，很多老板不提倡这种小团体的存在，于是人员调动就成了他们常用的手段，实际上“小团体”的存在并不是件坏事，公司应该利用这种“团体”来凝聚员工的战斗力，一个大公司下的“团体”与“团体”之间也会有激烈的竞争，把这种竞争明确化，“团体”就会更加紧密，山东惠佳科技就是这样的一个公司，店面多，每个月总公司都会统计店面之间的销售成绩，并进行考核与奖励，这样店面与店面之间的竞争就形成了，这种团体的竞争能很好地激发人们的斗志，在这种环境下工作的员工积极性强，注重团体意识，单一的员工跳槽现象基本不会发生。

同时大公司在员工奖励政策上一定要一视同仁，做到这点并不难，很多员工就是因为奖励不公平而产生逆反心理，这也是很多员工最终离开公司的重要原因。

二、随时要为员工增加具有挑战性的工作

工作没有乐趣、没有挑战性也成了现阶段IT零售人才离职的原因，零售业人员年龄往往较小，尤其是刚刚毕业的大学生，心气胜，不喜欢长时间从事没有挑战性的工作，对于他们来说，最怕的不是困难本身，而是没有困难可去挑战，这类人群把不断地提高自己作为自己刚刚踏入社会的主要目的，给他们增加点难度，并让他不断体会到挑战成功之后的乐趣，并加以物质奖励，就会极大地提高他们的信心，这种信心比钱重要，我身边的很多朋友就是不惜拿出所有的奖励来与好友庆祝自己的“胜利”。但这样做一定要将可以挑战的难度把握好，难度过大，或是难度太小都会影响他们的情绪，事得而反，这种工作的难度还是要由有经验的领导者精算后而制定。如果挑战制定得当，员工就会乐于其中，就像有句广告词“享受每一次挑战”一样享受工作，自然不会考虑跳槽。

三、要让员工觉得工作很充实

本着学习的态度从事零售工作的员工大有人在，繁重的工作并不会让他们对工作失去兴趣，他们怕的就是在工作中过于平庸，适当地不断对其灌输一些知识会让他们感到充实，我就认识很多这类的小公司，规模不大，但每天下午开会老板都会带领员工学习各种知识，从管理知识到历史典故应有尽有，员工还形成了记录、写感受的习惯，有的老板还提倡自己的员工去夜校学习，定期的外出游玩也是必不可少，不要期望员工全是工作狂，因为除了工作他们都有自己的生活，业余生活健康、丰富了他们也会对工作感到充实。

还有单纯想从物质上留住员工的公司老板也是一种误区，除了公平而稳定的薪水外，IT工作者追求的东西很多，他们富有个性，追求广泛的价值，更渴望得到尊重，喜欢有共同奋斗目标的小团体，追求合作的气氛和环境，同时有自我设计和自我管理的能力。对于IT人才的吸引、保留和激励也必须针对这些特点来制定策略以达到留住人才的目的，跟谈女朋友一样讨好员工的方法很多，就怕老板们做不到。让员工感到自己很重要、很充实、很公平、很有斗志都会让他们感到工作的乐趣，投入到工作当中，对员工，对企业都是大有好处的！