富升达家具厂安全生产状况及对策_家具厂生产管理办法

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富升达家具厂安全生产状况及对策 常言道“安全第一”，这里指的安全它的范围是很广的，比如个人的生活与工作安全，单位的日常安全、企业的生产安全等等，富升达家具有限公司作为深圳上万家加工企业的一员，发展自然离不开安全，而且由于规模上属于中小型加工企业的这一类企业，自身在建筑布局及消防设施方面存在着一定的缺陷，所以，安全工作的推进显得更加重要。自2003年9月分以来，在推行安全生产管理工作的过程中，成就是可以肯定的。公司建立了安全生产和消防管理两个管理系统。对生产车间增加了消防喷淋系统，以及专用危险品仓库等等，作为公司安全主任，通过这几年的经历积累及国家有关法规的逐渐规范化发展，使我们认识到今后的路可谓任重道远，现将公司在安全方面的现状总结出来，并针对性地总结一些措施，以期对今后的安全管理工作起到实质性的作用。

在环境方面，因属中小型五金家具加工企业，公司的厂区虽大，但生产使用的面积小，厂房和宿舍是分开了，但没有独立的仓库，堆放普通物品的普通物品的仓库，在包装课隔开了一个地方将就，针对以上建筑布局的先天不足与场地的局限，今后要加强对已经规划好的车间消防通道和防火间距加强巡查管理。按照区域管理责任人强制落实。加强对危险化学品仓库管理员的安全意识教育和巡查。以杜绝安全事故。在人员思想意识方面，部分人员对“安全生产，人人有责”的认识不到位，很多人误认为安全工作是安全管理人员的事，与自己无关；加上公司外籍负责人如总经理对国家法律法规的不了解，对安全责任轻重认识不足，不看重安管人员，使安全管理人员处于有职无权的尴尬境地，从而使安全工作的推进遇到困难，比如改善建议提案难以得到实施，因受到重视不够；安全生产规章制度及安全操作规程难以落到实处；部分员工因安全意识淡薄而无法认真彻底的落实安全责任制度。没有全员参与安全，造成因安全主任个人力量单薄，难以做到面面俱到，方方兼顾。针对以上这些问题点，我们认识到今后要加强以下几点的工作力度：

1、加强对安全工作认识、落实责任，不断提高安全管理水平：

（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山“的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。

（2）认真贯彻落实《安全生产法》。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。

（3）继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。

2、加大安全教育力度，建设企业安全文化：强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和公司整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。

（1）坚持对新进公司员工三级安全教育，特殊工种人员严格持证上岗，认真做 1

好特殊工种的复审办证工作。

（2）加强员工的安全技术培训，使员工具有一定的安全技能和事故急救知识。坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防。

（3）认真组织好“全国安全生产月”活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导以人为本的公司安全文化理念。

（4）各部门负责人和安全员每月必须主动参加安全会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。

（5）各部门每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次（新入职员工持二次考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工安全测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗）。

（6）紧密配合安保科积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。

（7）加强应急预案的演练，要求全员参与公司级安全事故应急预案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急知识。

3、以人为本、管理创新

（1）通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。

（2）营造有序的工作环境，提高安全本质化水平，塑造企业安全文化，进一步通过相关机制的运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。

4、加大安全检查力度，加强隐患治理整改

（1）认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查，及时发现并解决安全隐患，并每月按期将公司安全

隐患自查表上报集团公司。现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患。对查出的“三违”人员，如不听劝阻将实行待岗安全培训。

（2）安全管理人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强安全管理的亲和力和感染力。

（3）各部门的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。

（4）突出专业安全检查作用，重点对公司的锅炉、电气、机械及压力容器、外来施工等组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患要及时整改，不能整改的要制订可靠的安全运行措施，直至隐患消除。

（5）加强消防“四个能力”（检查除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织逃

生疏散能力、消防宣传教育能务）建设；成立专门工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。

安全工作只有起点没有终点。2011年公司安全生产工作任重道远，责任重大。对当前在安全生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。坚持以人为本的安全生产理念，立足于保护员工的生命、保障公司的发展，增强人的安全素质，减少人为事故，提高安全生产技术、环境及人的综合安全水平。狠抓危险源辨识及控制、员工安全意识和检查考核“三个重点”工作，以此建立起科学化、规范化、标准化的现代安全管理模式，使生产过程中的安全保证能力得到进一步提升，从而确保公司安全方针目标全面完成。以上内容为几点方面的总结与对策，尚有许多小的方面未提及，但这并不是抓大放小。在今后的工作中，还是要按大的大抓，小的小抓，大小并重，双管齐下的方针来进行，逐渐做到无疏不漏，防徽杜渐的效果，从而使公司在安全中求得发展，在发展中推进安全。

富升达家具（深圳）有限公司

2011年5月11日