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2020-02-27 其他范文 下载本文

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开设提素“绿色通道”

群星涌跃“技能高考”

石化公司**厂倾力为高技能员工“搭梯架桥”

“人才强企,培训先行”,这是石化公司**厂落实公司十一五规划、打造企业高技能人才、抢占人才发展“制高点”始终遵循根本原则和加快学习型企业建设的重要实践。

该厂坚持把打造“高技能人才”摆上重要日程,用心编织“科技兴厂,人才强企”惠泽培训计划,在培养对象上,坚持劳模标兵优先外培,专业能手优先聘用,能工巧匝优先辅导,班组骨干优先进修的四项原则,使其提前进入“特快车道”;在培养目标上,拓宽能专则专、宜全则全、缺啥补啥、助其强项“四个渠道”,使其岗位技能“炉火纯青”;在培养措施上,实施专家带培,名师指导,外修内练、考评答疑“四项工程”,使其综合素质“借梯蹬高”。目前,该厂已从397名星级员工中择优选拔出涵盖11个工种的58名四、五星级、技师、标兵和劳模作为第一批”高技能人才”培养对象,纳入工厂人才库。

该厂把培养重点放在提高岗位操作、分析检验和检维修电工、仪表工实用技术素质、应对处理各种疑难问题的综合能力上,锻造了一批能挑大梁、身怀绝技、技艺超群的“好钢”。厂领导坚持定期为高技能人才现场传艺、难题答疑,随时帮助和解决学习培训、生产工作中遇到技术难题。厂工会、团委联合向工厂选送高技能人才、选送标兵劳模参加高技能人才培训,使其激流勇进,再立新功;向标兵劳模选送前沿科技“读本”,向年青技术能手传送生产受控和实际处理故障经验,使其岗位技术和专业理论知识“吐故纳新”,使这部分先进群体“如虎添翼”。

为使首批高技能人才培养对象快速成才,该厂在构建一整套人才培养、段练、考核、使用“五位一体”的长效激励机制的同时,还注重从新员工入厂的第一天基础培训抓起,构建梯型高技能人才培养框架,着力培养青年员工和见习大学生敬业、实战、长远、综合“四种能力”,使这部分后备力量尽快在安全生产实践中提升精神、提升素质、提升技能、提升效果,并帮助他们进行“技能生涯设计”,使其建功“十一五”。目前,该厂已与见习大学生和青年工人才建立“生产实践以老带新、科技理论以新帮老”培养对子14对;高技能技工培养传带对子15个,不仅为企业永续发展储备一批“准字号”高技能人才,而且还圆了普通员工岗位成才的“梦”。

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