QOS会议管理办法_免费会议管理办法

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QOS会议管理办法

Q/GH.QW.Z004-2012目的1.1 规范公司QOS会议议程； 1.2 规范目标管理及报告制度。2 适用范围

所有涉及QOS指标的部门。3 职责

3.1 质量部负责人负责公司QOS会议的主持； 3.2 质量部内勤人员负责QOS会议资料会议记录；

3.3 指标负责人负责指标汇报及未达成指标整改情况汇报。4 管理办法

4.1.1 公司QOS会议以每月例会的方式进行，每月10日进行（遇节假日顺延至节假日后上班的第一天）；；

4.1.2 各部门在每月7日前将上月QOS指标运行情况及会议资料交质量部内勤汇总；

4.1.3 会议由质量部主持，质量部负责人负责公司QOS指标运行情况汇报，质量部内勤负责会议记录。4.2 未达标的指标整改责任人的确定 4.2.1 公司指标

4.2.1.1 公司指标中FTT、工废率、PPK指标，因管理问题（违反工艺纪律的危险操作，教育培训等原因）造成的指标未达成目标，由过程拥有者组织整改，并在会议上汇报整改情况；

4.2.1.2 公司指标中FTT、工废率、PPK指标，因工艺问题（设备、工装、模具、过程方法、产品结构等设计等原因）造成的指标未达成，由主管工程师组织整改（涉及多个产品及主管工程师时，由技术部门主管指定一个主管工程师作为组织者），并在会议上汇报整改情况； 4.2.1.3 公司指标中其余指标未达成目标，由过程拥有者组织整改，并在会议上汇报整改情况；

4.2.2 部门指标未达成目标，由过程拥有者组织整改，并在会议上汇报整改情况。

4.3 会议形成的决策的跟踪、激励。

4.3.1 整改对策的完成情况，由整改组织者在QOS上进行汇报，由质量跟踪完成情况。

4.3.2 连续三个月未达成整改目标的责任者，实际值与目标值差异

10%，处罚责任人100元；实际值与目标值相差20%，处罚责任人200元，实际值与目标值相差30%以上，处罚责任人300-1000元。并重新制定整改措施。

4.3.2 按期或提前完成整改项目的组织者，实际值超过目标值5%，奖励责任人100元；实际值超过目标值10%，奖励责任人200元，实际值超过目标值相差20%以上，奖励责任人300-1000元.4.3.3 对于在三个月内不能完成整改的项目，完成时间由总经理确定。相关文件

《QOS（质量管理操作系统）控制程序》（Q/GD·QW39—2011）6 质量记录

《QOS会议记录》

编制： 王强

批准：

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