4.28员工座谈会方案_员工座谈会的方案
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员工座谈会方案
一、座谈会背景：随着公司发展速度的加快，项目规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，另外这也是一个新老员工相互学习的机会。故举办此次员工座谈会。
二、座谈会目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
三、地点：公司会议室
四、时间：2013-4-2817:00-20:00
五、人员名单：暂按30人左右。（名单另附）
1、春节以后入职的新员工
2、四月份过生日的员工
3、高管人员：
4、公司总经理、董事长
六、座谈会议程：（约1.0H）
第一部分(5min)：行政人事部主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
第二部分(5-10min)：副总经理或行政人事部经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
第三部分(5-10min)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、岗位、晋升等）。
第四部分(10min)：参会员工当场提出的问题、建议所涉及的高领导能当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来，并承诺三天内给予答复。
第五部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
七、会议后期阶段：会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至副总审阅。
八、组织工作：
1、4月24 日前通知参与座谈会人员2、4月26日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。
3、4月28日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。
九、注意事项：
1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。
3、前期应充分沟通，要求及时参加座谈会，确保参会率。
4、提前确定新老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。
5、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
6、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。整理好后交由总经办予以答复。
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