总厂报告_总厂电镀报告

2020-02-27 其他范文下载本文

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述职报告

炼铁总厂 2011年10月

尊敬的公司领导及考核组各位领导：

按照公司对基层班子及中层管理人员考核的文件精神。现将2011年的主要工作向各位领导述职汇报如下，请予以指正。

第一部分关于2011年工作总结

2011年炼铁总厂在集团公司的正确领导下，在公司有关部门大力支持帮助下，总厂班子各级管理人员和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司二届二次员工代表大会精神和总厂奋斗目标，开拓创新，奋力拼搏，带领全体员工强化管理，精细操作，深挖潜能，勇于挑战，全力推进落实年度的各项生产目标任务，前9月二次打破生铁月产纪录，为“十二五”开局之年奠定基础。

生产经营指标完成情况

2011年前9月，炼铁总厂生铁累计完成1320687.83吨，完成公司年度计划的75.04%；烧结矿累计完成1763263吨；焦炭累计完成255265吨；自产精矿粉完成96139吨，高炉综合焦比完成521kg/t〃Fe，比公司计划相比降低了6.7 ；烧结矿碱度稳定率完成87.099%，与公司年计划比提高了2.099%；焦炭转鼓M25完成86.269%，与公司年计划比提高了3.269%；M10完成7.185%，与公司年计划比降低了3.315%。截止9月份，共向集团公司上缴内利5589.92万元。

在生铁产量指标大幅度提升的同时，各工序的技术经济指标也实现了新的跨越。高炉综合焦比完成524.396kg/t〃Fe，比公司计划降低了3.318kg/t〃Fe；烧结矿碱度稳定率完成86.301%，与公司年计划比提高了1.301%；焦炭转鼓M25完成85.599%，与公司年计划比提高了2.599%；M10完成7.325%，与公司年计划比降低了3.175%。

回顾前9个月的工作，炼铁总厂克服了冬季生产难，设备故障率高、老区高炉生产效率低、3号高炉末期生产、选矿工序停工改造等诸多难题，群策群力，保证了生产稳定顺行。

2011年，我们围绕年初确定的各项目标，主要抓了以下几方面工作。

一、强化生产组织和设备管理，确保铁前系统高产顺行

1、从2011年元月至3月，主持召开了炼铁总厂16个工段的“现场专题会”，“现场专题会”由负责区域检修的设备管理人员和生产工段负责人及岗位操作人员参加，为保证提出的问题都能得到解决，达到预期效果，每次“现场专题会”均形成会议纪要，落实专项问题负责人，根据问题的大小轻重不同分别制定详细的落实和反馈进度时间，对因内部原因没有按时完成的进行追责，对在规定时间内达到完成标准的项目负责人及实施人员给予奖励。2011年“现场专题会”提出生产、安全问题 266项，截止8月末统计，完成114项，完成率43%，其余项目大部分将在秋检时实施，此举为确保炼铁总厂完成全年生产任务打下坚实基础。

2、强化工序质量控制前移，突出精料思想，关注原燃料变化给高炉操作带来的影响，改变原来高炉生产出现问题仅单一地追究高炉操作问题的工作思路，使全厂各生产环节紧密联系起来，不断追求精细化管理和控制，确保管理思维能够有效的指导实际生产情况。

3、继续在四座高炉关键工序开展小指标竞赛活动，不断促进高炉产量、质量的提升；同时，对高炉操作进行细节性日常控制，控制高炉炉况异常，确保高炉长期处于稳定顺行状态。

4、强化生产组织、确保生产指令畅通，实现生产信息共享，利用每天生产例会这一平台，及时通报生产情况，物料进货情况，生产异常情况，使各分厂主要领导能够根据信息及时指导生产操作，为高炉和烧结系统深入挖潜，释放产能提供保障。

二、解放思想，引进先进管理思维，提升全员素质

1、学习鸡钢“以提高现场作业环境来保证设备作业率”的思想，围绕“加强设备检修维护、提高设备作业率”为工作重点，要求岗位工人与检修人员密切配合，岗位工人及时对现场环境和设备进行清洁和保养来掌握设备运行状态，检修人员及时做好设备点巡检和日常的润滑保养工作，做好设备的运行记录，以此来保证设备作业率，解决制约铁前系统高炉生产的这一重要环节。

2、鼓励人员流动，充分挖掘基层工段长的管理潜能。总厂在年初对炼铁分厂和烧结分厂的部分段长进行了调整，意在激励段长的工作积极性，充分挖掘基层工段长的管理潜能，发挥其骨干作用，下一步，我们将在更大的范围的进行岗位轮换，为后备人才培养创造条件。

3、树立成本意识，培养员工对岗位的责任心，从而自发的进行节能创效。为更好的推行日成本核算制度，总厂从年初就培养员工要树立成本意识，并在各分厂主要工序实现日成本核算，与自身利益挂钩，最终目的要让每名员工知道上一天班是赚钱了还是赔钱了，而从激励员工自主想办法来节能创效，提高效率。

4、继续推行全员“目标管理法”，实现“层级自主管理”。为了使各层级管理者以及基层员工的职责清晰、责任明确、提高工作质量，我要求每个人都必须制定工作标准，规划自己每日、每周、每月的工作重心，同时，各分厂也要将生产指标进行责任分解，制定详细而又具有可操作性的考核办法，从而确保各项目标的顺利实现。

三、落实安全环保制度，创造安全、文明、和谐工作环境

1、本着“有法可依、有法必依”的原则，在不断完善QES三体系的同时，重在抓文件的落实情况，将安全工作的重点放在班组和生产现场，全力推进“全员查隐患、管理人员查违章”此项工作，加大现场安全检查监管、隐患治理及考核力度，让每一名员工都成为自主的安全控制中心，真正实现本质安全。

2、继续“创建安全红旗班组”活动和开展“零事故班组”活动，着力提高班组安全活动的质量，引导员工自觉学习安全知识，自觉遵守相关制度，自觉的与“三违”做斗争，最终达到“零事故”、“零隐患”的工作目标。

3、不断摸索新的安全工作模式，发动全员主动参与查摆隐患及危险源辨识等工作，转变全体员工的安全工作理念，逐步规范员工的安全工作行为，培养员工良好的作业习惯。

4、继续加大环境治理力度，重点抓好区域内的绿化、美化工程，加强对现有绿地、树木的维护力度；扩大地面铺设面积，降低粉尘污染。今年炼铁总厂环境治理设立15项，为员工创造了舒适的工作环境，为建厂45周年献礼。

四、全方位开展降本增效工作，突出效益增长点

1、明确降本增效活动的意义，取得思想认识上的统一。公司“降本增效”活动方案下发后，炼铁总厂通过召开工段长以上大会、员工大会和班前班后会等形式，组织全员进行学习，明确公司继续开展“降本增效”活动的现实意义，取得思想认识上的统一，真正形成人人皆知，人人参与的局面；同时要求员工认清形势，牢固树立危机意识、忧患意识和责任意识，努力提高降本增效工作的主动性和自觉性。

2、确立攻关项目，层层落实分解。根据公司《2011年“降本增效”活动方案的通知》要求，结合本单位2011年生产经营目标，经炼铁总厂研究决定，在全厂范围内积极开展“降本增效”活动，并下发《炼铁总厂二0一一年降本增效活动方案》，本着“总厂控制影响全局的关键性指标，给基层预留充分活动空间”的原则，总厂重点控制生铁产量及综合焦比、高炉“精料”、烧结机作业率、生铁成本4个厂控攻关项目，分厂根据自身特点，层层制订目标，量化责任分工，严格检查、验收，认真加以推进，其中炼铁分厂控制指标8个、选烧分厂控制指标3个、焦化分厂控制指标5个。

3、盯死关键指标，突出效益增长点。为了降低消耗，节约可控费用，达到降低生产成本的目的。炼铁总厂今年对一些关键指标比如：高炉风温、烧结品味、碱度稳定率、焦炭转鼓强度、选矿产量等关键点盯死看住，同时，生产技术科整理下发《各种因素对焦比、产量及成本的影响测算表》，统计出对总厂效益有明显影响20项因素，使各层级管理者在头脑中有清晰、明确的认识和工作方向。

4、立足本岗实际，有针对性的开展降本增效活动。针对今年公司财力紧张的局面，维修人员与操作人员积极配合相关技术人员对可修复的备件、材料进行修复，减少材料、备件领用量，降低消耗。对于不连续运转的设备，操作人员及时进行启车、停车操作，缩短空载运行时间，并根据季节变化，合理调整照明使用时间，各岗位休息室做到人走灯灭，消灭常明灯、大灯泡，杜绝一切跑冒滴漏能源浪费现象。

五、积极参与技改项目建设，确保新系统顺利投产达效今年1260m高炉、300 m烧结机及配套工程将相继投产。这是西钢的生命工程，也是总厂新的效益增长点，因此，总厂要求相关技术人员全力配合，千方百计确保项目按期投产、快速实现达产达效。

1、积极配合相关部门和单位做好前期审图和施工过程跟踪工作。借鉴以往技改中的好思路、好经验、好方法，提早介入，超前工作，少走弯路，把好工艺技术质量关，严把施工、安装质量关，积极协调配合，每周一召开技改工程碰头会，对技改工程中发现的问题汇总，形成书面材料上报公司相关部门。

2、加大资源投入，为技改项目投产做好准备。新项目投产必将给人力、技术资源管理造成极大困难，总厂有计划地组织大项目投产前的人员培训，使其学习掌握操作规程及设备参数，同时逐一落实资料收集、文件及制度起草、开炉

32准备等各项工作，为新项目投产储备技术资源。同时，为解决阶段性人员紧张的问题，总厂进一步优化生产组织模式，优化设备开动方式，提高劳动效率，大力挖掘现有人力资源的潜力。

3、扎实做好新项目员工上岗前的技能、规程、安全培训工作。上岗前必须做到“100%学习、100%考试、100%合格”三个百分之百，否则不许上岗；班组长以上管理人员要珍惜考察机会、提高自学意识，尽快掌握开炉及操作新装备的经验，以满足新系统按期投产、快速达产达效的需求。

六、加快人才培养，适应企业发展需要

随着技改大项目的投产，产能规模的不断扩大，岗位人员及管理人员紧张的矛盾日显突出，为了化解这一矛盾，总厂将利用现有资源，做好培训工作和加快后备人才培养等来解决这一问题。

1、积极利用一切资源，健全科学合理的用人机制。为适应新形势需要，炼铁总厂从自身做起，深挖员工潜力，为有能力、有信心的，想成才的员工创造平台，比如我们想在每个班组的安全员就是班长的后备人选，从而，调动这些积极员工的能动性，为总厂管理队伍的培养和选拔奠定坚实基础。同时，在选拔，任用程序上，做到公示、公平、公正，真正把德才兼备，想事干事的优秀人才选入管理队伍中来。

2、加强培训力度，提升全员素质。为进一步满足总厂发展的人才需要，总厂今年对员工的培训力度将进一步加大，每个工段设立兼职培训员，制定详细授课方案，培训强调要有笔记，要见效果，要留痕迹。从而全面提升总厂员工的综合素质，为后备人才的选拔创造了条件。

第二部分关于2012年的工作思路和目标

2012年是炼铁总厂上台阶的关键年，11260高炉能否顺行高产，21260高炉能否顺利投产，都将关系到西钢集团是否能实现千万吨发展目标，面对公司下达给我们的年产260万吨生铁任务，我们将锁定目标、抓好落实，争取以优异的成绩向公司交上一份满意的答卷。

二0一二年工作思路：

能否顺利完成公司下达的260万工作目标，我们有着充分的信心，但前提是，必须转变公司相关领导和基层管理者的思想观念，真正实现精料方针，比如焦化工序配煤用的山西精煤，炼铁工序配用的准一级焦炭和一级焦炭，为此，总厂相关人员将以加强沟通的为手段，确保大宗原燃料的进货质量关。同时，总厂也将进一步加强各项基础管理工作、逐步提升全员的综合素养，实现管理升级，创建环保、节能、高效的新炼铁，最终实现个人与企业双赢互利，员工与企业健康发展。

第三部分对公司或本单位的管理及下步发展的意见或建议

##对公司的建议：

1、大高炉投产必备的是以原料条件稳定为前提，早建综合料场。同时，关键备件应加快进货周期。

2、关键设备应实现离线检修，不能因在线检修而影响生产作业时间。

3、基层单位的工资收入应与公司效益挂钩，公司有利润时应界定基层单位保底工资或界定挂钩比例。

4、外出考察学习培训是洗脑的过程，也是对标找差距的过程，带着问题走出去是快速提升企业竞争力的好做法，其他企业在交流学习上有许多做法需要借鉴。

5、公司部门对基层单位的支持应充分，小投入大产出的观念应建立，必要时应进行换位思考，不能阻碍基层单位想干事，干成事的积极性。

对本单位下步发展的意见:

1、个别管理人员危机意识不强, 工作缺乏主动性、创造性,没能抓住关键的效益点。

2、基础管理要上台阶，完善和强化制度，提高各层级执行能力,减少会议精神与实际执行“两层皮”现象。

3、继续保持高压态势做好安全工作，全面落实“全员查隐患，管理人员查违章”此项工作，同时持续开展好“创建安全红旗班组”和“零事故班组”活动。

4、要求各层级关注好影响总厂效益点的关键环节，比如选矿产量、高炉热风温度使用，烧结矿品味、山西精煤及准一级焦炭的进货。