企业公司开早会流程_销售公司的早会流程

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开会流程表

不管是销售型部门、行政部门、生产型部门、研发型部门还是服务型部

门，部门负责人在开会的时候，尤其是晨会千万不要训导员工，否则员工一天的工作积极性都不会高，情绪会很差，从而影响工作效率。开会要以激力为主，少说批评的话，多赞扬他们，告诉他们是最棒的完成任务没有问题，开会不要时间太长，简短精辟，开会前请先做工课。（开会前馆长做会前讨论，员工轮流为会议策划，由总策划提出会议主题及会议内容，又馆长加以补充和建议。）早会的主要目的是鼓舞士气还有布置一天都流程

一.列队

二.问好（馆长）：亲爱的同事们大家早上好！（员工）：好，很好，非

常好，见到你更好！

三．简单说说最近发生都问题，记住简单，不要批评，表扬员工进步的地方；借助一些典故或者案例提醒员工不要犯一些常规的错误，也可以借此介绍一些提高绩效的方法；

中场休息游戏环节：成语接龙，绕口令，讲个笑话，谜语·····提

起员工的热情。

四．奖励制度。重申公司的奖励制度，激发团队的内部竞争。

五．员工讲述。请优秀员工讲述经验与规划。

六．交待清楚今天的任务，比如今天有一个C客大家要注意，每个环节要衔接。

七．总结发言。

八．早会结束（口号）