企业留人七招_企业怎么留人

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企业留人七招

据分析，一个员工离职以后，企业从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍到2.5倍，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才是企业越来越关注的问题，以下是企业留住人才的几种方法。职业发展留人

突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力，促进其职业生涯计划的实现。美国微软公司人力资源部制定有“职业阶梯”文件，其中详细列出了不同职务须具备的能力和经验。

企业发展留人

突出表现是企业制定有明确的发展战略目标，并使员工切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标是息息相关。公平竞争机制留人

主要是在企业内部建立健全各种必要的规章制度，努力促进公平竞争，使优秀人才脱颖而出。海尔集团在内部员工中实行“赛马”制，让每个员工都有工作动力和压力，在“赛马”过程中增长才干，经受锻炼。

高薪留人

企业高薪留人掌握的水准是，在企业外部，员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平；在企业内部适当拉开薪资分配的差距。华为集团所需人才一旦被聘用，就会享受优于外资企业在华招聘提供的薪资待遇。

“超弹性工作时间”留人

据报道，美国不少高科技企业为了留住人才，想出了“超弹性工作时间”的新招。在美国硅谷的一家网络终端公司，有位年轻人乔治，５年前，他于斯坦福大学毕业前夕曾想得到一份既能赚大钱，又不耽误自己白天打高尔夫球的工作。该网络终端公司了解到他的这一就业愿望之后当即满足了他的要求。乔治到该公司就职后，每天早晨１０点左右起床，１１点跑步，午饭后稍事休息即去打球，直到深夜他才开始工作，但工作效率和质量极高。

“黄金降落伞”制度留人

企业在被收购与兼并时，高层管理者很难找到适合的位置，为对付这种风险，美国不少企业都制定“黄金降落伞”制度。这种制度实行上是一种特殊的雇佣契约，通常包括一笔为数可观的退职金和其他特殊恩惠。

沉淀福利制度留人

山东海信集团实行年薪沉淀制度，海信集团的经理年薪从１５万元到５０万元不等。经理的年薪要分成四块，当年只能拿走３０％的现金，其余７０％沉淀下来，五年之后兑付。如果有人提前离开，他的沉淀工资是不能全部拿走的。

要善于调整员工心理素质

前日遇到一位开商场的朋友陈经理，一见面就大吐苦水：“前几年生意好做，全体员工也整天满面微笑，干劲十足，可最近大环境不好，加之对手日渐增多，竞争十分激烈，生意一落千丈。更糟的是员工的情绪也一落千丈，变得极其低落，往日高涨的工作热情无踪无影，整日沉默寡言。这怎么办呢？”事实上，陈经理那里的情况有相当一部分原因在于员工的心理素质差，经不起环境的考验。或者说由于以前比较顺利，陈经理忽视了对员工心理素质的培养，从而导致了员工心理素质下降。根据心理学的分析，人的心理素质高低与人的知觉、个性、意志、感情、理想、追求有很大关系，那么为什么有些员工的心理素质会比较差呢？据分析，某些员工心理素质差可能是天生的，是出于其本人的个性、意志和感情方面的原因。有一部分员工的心理素质则可能是后天造成的，是领导“纵容”养成的。

明白了造成心理素质欠佳的源泉后，对症下药，对员工心理素质进行调整就比较容易了。

首先，在每天早上花上十几分钟以早会的形式来激励员工。引用知名企业群策群力渡过难关的成功案例和本企业创业时期艰苦奋斗，战胜种种困难和挫折的经历来教导员工。使其认识到，目前的困难根本算不了什么，只要大家齐心协力、同心同德，以饱满的热情投入工作，就没有闯不过去的难关。

其次，将情感和意志的培养作为员工培训的重要内容。努力培训积极的情感，锻炼不怕困难、勇于接受挑战、果断、坚定、刚毅、坚韧不拔、不屈不挠、善于自制、能屈能伸的意志品质。定期让员工进行思想小结，将挑战困难和挫折的观念灌输进每一位员工的脑海深处。

第三、要调整员工的心理素质，经理本人的心理素质首先必须过硬。自己必须有大将风度，要每临大事有静气，能保持情绪平稳的样子。

第四、可以借鉴目标管理的方法，分阶段为公司以及每位员工制定容易实现的明确的目标，使员工对下一步的工作有心理准备，以重塑员工的自信心。员工的心理素质调整在人力资源管理上是一个十分重要的部分。但不幸的是许多企业在实际操作中往往会犯这样那样的错误：

第一种误区是将员工心理素质的调整看作员工个人的事。很多领导没有认识到心理素质的调整对企业发展的重要性，忽视对员工心理素质的调整，当员工出现情绪波动，工作消极现象时，只知道一味的批评，这只会适得其反。

第二种误区是将员工心理素质的调整看作是一次性行为。员工中出现这种现象时采取措施，而后不再理会。心理素质调整实质上是一种态度的改造，态度的改造是一个长期的渐近性行为，不是短期内可以完成的。

另外，随着企业不断发展，企业外部环境在变化，企业面对的问题也在改变，员工在今后的工作中还会遇到各种各样困难和挫折。因此，必须将员工心理素质的调整看成企业一项长期的任务，坚持不懈的进行。