致公司发展建议_对公司发展的建议
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对公司发展的几点建议
高薪资、优福利、愉悦氛围、公平选拔
建议之一：公平选拔
在公平选拔问题上希望坚持严格准入标准，精耕细作，广开纳才之门，从源头上把住选拔任用的首道关。可以制定出台《公平选拔任用标准》，严格按照标准选拔任用，营造“想出成绩的有机会、能干的有舞台、干好的有地位”的氛围。在公平选拔上彻底打破常规，注重竞聘者的德、能、勤、绩，真正地将“品德、知识、能力、业绩”作为选聘的重要标准，并采取自愿报名、综合测试、演说辩论、民主评议、研究审定、公司公示6个步骤选拔，真正地变“伯乐相马”为“赛场相马”，通过公平竞争，层层把关、精筛细选，使有实际工作能力的基层员工脱颖而出。
建议之二：回复建议
希望公司可以认真对待任何一位员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。可以实施的一定要安排对口部门实施，不能谁提建议谁实施；不能实施的也要给建议者一个“为何不能实施”的回复，并表达感谢。对建议进行回复，是对员工的一种激励，更是对好员工的认可和尊重。建议之三：评选活动
每年公司可以举办“金点子出对策，共为企业谋发展”合理化建议评选活动。建议之四：福利投资
在公司投资项目中，选择回报率较高项目从中列出5%-8%股份对内部员工融资，使员工以劳动者和投资者的双重身份，提高关心和改善企业经营成果的积极性。
建议之五：互动学习
1、定岗定责
希望对每一个员工的工作范围和岗位职责进行界定。
2、学习考察
组织员工去别的企业、项目部进行学习考察，广泛学习先进的管理模式，为企业的发展开拓新思路。
3、鼓励创新
兴趣是最好的老师，也是最好的工作推进剂。给员工完全自由发挥的空间，如项目部技术人员，可以允许其花费公司时间的10%，在自己选定的施工工艺环节从事研究和创新创造活动，形成实践论文，公司组织选送发表专业刊物。员工只有对自己所从事的工作真正感兴趣，能从中获得快乐，才会竭尽全力把工作做好。
4、换岗交流
基层到机关，机关到基层轮岗，尝试不同的工作岗位。开发人的潜力，并在此基础上健全岗位轮换制度使员工能更加充分、更加主动地选择具有挑战性的工作，从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化。这样，工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。
建议之六：市场推广
建筑是传统行业，引入网络推广速度快、见效好、成本低，可以作为经营市场开发的一项试验，以此提高企业声誉。福建路港集团有限公司（在企业网站、百度百科、行业门户、人才网站、社区论坛等等)感觉比较成功我们可以学习借鉴，并推广。
经营部：朱才华
2012年2月16日
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