图纸会审管理指导细则_图纸会审管理办法

2020-02-27 其他范文下载本文

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图纸会审管理指导细则

一、图纸会审的目的通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。图纸会审工作由项目总工程师负责组织技术、预算、测量、分包等有关人员进行，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。

二、图纸会审的程序

1、由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时进行记录。

2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。

3、项目技术室负责组织项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出洽商的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商后报项目总工程师确定。

4、项目部技术室负责将参加图纸审查的人员提出的问题按照专业整理，汇总后报建设单位和设计单位。

5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。由项目总工程师牵头组织各方会审前的各项准备工作，各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的洽商建议在会上提出来，与会人员协商解决。项目技术室各专业工程师分别将设计交底的内容按照专业汇总、整理，形成图纸会审记录，并由建设、设计、监理、施工单位四方签字认可。图纸会审记录要详细、准确、文字规整。不得擅自涂改或变更图纸会审记录内容。

6、对于会上未达成一致协议的内容，项目部在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。

7、图纸会审记录由项目总工程师指导资料员归档，并报送复印件给相关单位。

8、对于图纸会审的内容，项目部技术室专业工程师负责向相关的分包进行交底，并留有交底记录。

三、图纸会审要点

1、重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图的协调一致性等。

2、审查图纸是否齐全、手续是否完备，设计是否符合国家有关的规范和行业标准的要求。

3、审查图纸各部位尺寸、标高是否统一、准确，设计深度是否满足施工要求。

4、审查建筑、结构、设备安装等各专业图纸间是否有矛盾，细部节点是否符合施工要求。

5、地基与基础设计是否与实际情况相符，建筑物与地下管线等有无矛盾。

四、图纸会审制度的执行

项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时汇总到技术室负责人（技术主任）处统一协商处理，重大问题报项目总工程师，必要时向公司有关领导汇报，协同设计单位和业主解决。

坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，影响了工程成本、进度，对相关专业责任人进行处罚。