幸福企业ESTAR让员工得到认可和尊重_企业文化中的尊重员工
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幸福企业E-STAR让员工得到认可和尊重
在全球争相进行雇主品牌建设的今天，企业拿什么来回报辛劳付出的员工呢？最好的礼物不是任何有形的物品，不是任何无形的帮助，也不是让他终生受用的箴言，而是一句真心的赞美，一份由衷的认可，尤其是来自上级和同事。
相信不少管理者都碰到过这种情况：1.必须盯住员工，以确保他们在做手头的工作；2.员工都是掐着时间上班，不会提前一分钟到公司，一到下班时间，跑得比兔子还快；3.员工只是做了很少的一部分工作就认为他们应该得到更高的报酬或升职，你对此很不愉快等。在谈到为什么出现这种情况时，HR通常都会说激励机制存在问题，并把薪水作为衡量员工去留的最重要指标。
德里克。赫茨伯格提出的“C-A-R”动机循环模式认为，增强员工工作动力和满意度的源泉来自这样一个循环：挑战(Challenge)—成就(Achievement)—认可(Recognition)。也就是说，对良好工作表现及时给予认可在员工心目中始终排在第一位。我们一起设想，当一个员工获得高绩效却没有得到公司表扬或肯定时，无论是对该员工还是其他员工，都会认为不公平。认可作为一种有效的激励方式，和金钱一样重要。
幸福企业通过大量有针对性和代表性的行为分析和多方实践，研发出E-STAR员工敬业度提升系统，有力提升员工满意度和归属感，让更多企业成为幸福企业。在这里，员工可以分享经验、完成任务，从而提升团队协作能力、降低部门沟通隔阂；在这里，领导对良好行为进行及时奖励和激励，让员工得到尊重和认可；在这里，开放式的沟通平台鼓励员工积极参与各种活动，营造良好工作氛围……
只有员工幸福了才能让客户满意，从而带动企业销售业绩增长，实现最大化盈利。从全球百年品牌麦当劳、礼来、IBM等到国内海底捞、华为等大型企业，已经看清这一历史发展大势，大力建设幸福企业。未来，还将有更多伙伴加入，共同打造全球幸福家园。
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