薪酬管理_薪酬管理完整

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薪酬管理：是现代企业管理体系的重要组成部分，主要包括薪酬总额管理、薪酬体系、薪酬制度设计、日常薪酬管理。

斯坎伦计划：又称为成本降低计划，主要通过将团队的劳动生产率与标准生产率进行比较，将员工节约的成本乘以一定的百分比，奖励给员工所在的团队。特点：坚持合作理念、组织与个人应保持一致性、重视团队能力建设、强化参与意识、强调利益分享

全面薪酬体系：由经济性报酬和非经济性报酬两部分组成。经济性报酬，也即薪酬，由直接经济性报酬和间接经济性报酬构成。非经济性报酬则是指以提高员工对工作环境和工作本身的满意度为主要目的的一种报酬、激励形式。结构化面试：又称标准化面试，采用标准化的面试程序，面试内容以及评分方式等。

人力资源管理的基本职能

人力资源规划、组织结构设计和岗位设置、人员调配、人员招聘与甄选、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、企业文化建设、人力资源数据库建设与管理。

传统人事管理和现代人力资源管理的区别

传统人事管理：以“事”为中心；专注于行政管理；事后反应型；独立于企业的经营与战略；以生产为中心；职能部门。

现代人力资源管理：以“人”为中心；聚焦企业战略；预先行动型；成为组织战略的关键部分；以服务为中心；业务伙伴。

工作评价的主要目的是系统的分析、确定工作的相对价值，以确定组织内各类工作的薪酬标准。工作评价的主要方法有工作排序法、工作归档法、要素记分法和因素比较法等。

绩效评价是组织按照一定的标准，采用科学的方法，回顾、检查和评定员工个体或团队对工作职责的履行程度，以确定其工作业绩的一种有效的员工分析与评定体系。（考核、考试、评价）绩效管理是通过管理者与员工的共同努力确定对员工的期望目标，考察员工的工作结果，并对成绩予以奖励的一整套全面的动态的过程。（教学质量监控过程）绩效考评是绩效管理的重要环节。绩效面谈的作用以及绩效沟通技巧在绩效面谈中的应用

绩效面谈可以帮助员工：过去：了解对、错；现在：存在的问题、进展、如何做得更好；未来：如何发展、目标、怎样成功。让员工与你坦诚相见:营造非正式的，宽松的氛围;赞扬和鼓励;询问（开放式）和倾听（确认理解是否正确）;直面问题:引导“自我评估”，不要刺激对方;讨论表现而非个性;积极正面（怎么取得进展，而不是他们失败的原因）;不要刺激对方，不要说让他们不高兴的话;达成一致目标:设立讨论的框架，不要卷入无关的话题;关注事实，避免模糊而概括的言论和判断;认同可衡量的目标，并定下检查时间。

自助餐式福利:由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”式福利计划，员工可以按照个人额度、在弹性计划范围内根据自己的实际需要自由选择福利项目。特点：满足员工的个性需求；更好地实现薪酬管理的功能；建设良好的企业文化；增加了人力资源部门管理工作的复杂性；某些员工可能因缺乏专业知识，具有盲从、急功近利的心理，出现选择不当的现象。注意：福利需求分析；注意成本控制；合理确定个人额度；注意保障作用和激励作用的平衡；动态调整