门市部主管每日工作安排_品质主管每日工作安排

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门市部主管每日工作安排

一营业前

1.监督检查员工的报到情况。

2.组织员工做好营业前准备工作，比如开启电器及照明设备、物品的陈列、检查店面的清洁、灯光、礼服、设备等状况。

二召开晨会。晨会可以看做是一天工作的总动员，其内容主要包括：

1.检查员工的精神面貌。

2.向员工传达公司的最新政策。

3.公布当天的营业活动计划。

4.总结并分析前一天的销售情况。

5.提出当日销售目标。

6.激发员工的工作热情，鼓励员工士气。

三营业中：

1.检查当日业绩完成情况，并督导下属追踪到位。

2.关注流程，随时检查各部门的流程作业运行和整体配合工作中疏漏

3.督导下属联络近期拍照客户，确定拍照对数与日期。

4.预估下属各人的明日收入指标，并督导下属提早联络。

5.督导下属做好当日客户拍照、选样、取件等工作。

6.督导下属上班中的行为规范，并及时汇报、处理。

7.随时做好环境清洁工作，布置物品的整理与调整。

8.做好每日资产盘点记录，并及时汇报。

四营业后

1.总结当日工作中存在的问题。

2.检查晚班及值日生的后续工作是否安排妥当

3.检查摄控表、新娘妆登记表、客服部作业表是否登陆完整

4.详细填写店长日报表

5.当日目标业绩的完成情况。

6.列好明日早会的提纲

7.及时收集市场信息调查周边竞争店情况，做好销售分析