班组长管理存在的问题_班组长在管理中的作用

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班组长管理存在的问题？

1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟....怎么办？

2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…怎么办？

3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就难…怎么管？

4、你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？

5、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？

6、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？

7、表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受管理的意见？

8、死脑筋、老油条、刺儿头如何管，如何带？

9、发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？

10、我们基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，怎么激励手下这些人？

11、生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现

场怎样培养问题意识？

12、一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？