主管工作日程_经理工作日程

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03处主管工作日程

7：30准时到达公司；

7：30—8：15检查卖场，记录各部门员工及促销员的到岗情况，为开店做准备和

计划；检查员工制服是否整洁。

8：15—8：20全体员工集中收银线开早会；

8：20—8：35各自在本部门区域参加迎宾工作；

8：35—9：00完成每天营业日报，查询销售排行榜并记住以备上级随时查问；9：00—10：00检查部门内下列事项：货架与端架是否整齐；走道是否清洁，价格牌是否规范；检查缺货品项及检查按计划的订货情况；

检查促销商品售价是否正确；确定不要缺货；

10：00—10：30参加处晨会，反映部门需协调事项，提出问题和解决方案；10：30—12：00和员工一起在卖场，顾客服务，现场指导等；12：00—13：30用餐；

13：30—15：00巡视卖场，分析商品：高销售,低销售，促销，建议新的陈列；与上一级管理人员讨论；安排好交接班时间工作表;

15：00-15：30开部门例会，在员工下班前，巡视卖场及仓库，检查部门内货架是

否补满商品；拟定员工下午的工作计划（注意交接班时间）；

15：30—18：00训练员工，指导员工，培训员工，并带领员工一起做商品陈列；分配晚班员工工作，并检查是否有效率；检查助理工作程序；检查当日订货单、验收单及退货单，检查仓库的清洁整齐，与助理

计划明天的工作，百分之百跟踪促销商品；

18：00—18：30安排助理工作事项、跟踪事项、解决事项，与助理交接工作； 18：30—19：00无特殊情况，可下班。

03处：