上海装饰公司走差异化战略_装饰公司差异化运营
上海装饰公司走差异化战略由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“装饰公司差异化运营”。
最新2012年上海装饰公司 面临发展的老问题
装修公司进社区不同环节有不同的做法，要把握好进社区的节奏，协调好各方问题，方能真正走进社区，赢得业主的心。据泽艺装潢初步了解，装修公司进社区在时间节点把控上大同小异，不过要真正做到，还得看各家的功力。简单总结一下可细分为四大阶段：
第一、进社区前期准备
这一阶段至少应在提早到交房前半年进行，对于一些优质高端社区，装修公司甚至要提前6-8个月准备。前期准备涵盖多方面，包括对楼盘及周边环境的分析，对业主群的定位等多方位前期准备工作。
第二、品牌铺垫
这一阶段一般是交房前5-6个月进行。从业主心理来考虑，这一阶段只适合对业主进行品牌宣传，做好前期的品牌铺垫，让业主对品牌有所了解，暂不过多涉及签约。
第三、与社区业主零距离接触
这一阶段应是在交房前3-5个月进行，临近交房，业主的需求也日渐显现，他们在那时也愿意接触装修公司对装修市场的了解，所以，这一阶段是装修公司传递服务最好的时间。装修企业可以通过公益验房、专业知识讲座、户型点评等活动，拉近与业主的距离，促进后期签约。
第四、消化阶段
这一阶段是交房前1个月至交房后，装修公司要加快推进工作，将最好的品质（包括材料、设计、工程等）传递给业主。泽艺要传达的给业主的是品质，包括材料、设计、工程、施工、验收等。对于迟迟未达成共识的业主，装修企业也应有针对性的回访，寻找突破口。
装修企业在进社区上虽有不少共识，但是要想占领社区市场，就得走出自己的特色，所以，企业进社区也需走差异化战略。进社区战略若若千篇1律，毫无新意可言，恐难突围而出，赢得业主的心。泽艺认为，装修公司进社区不能因为眼前的羁绊而止步不前，一切还是要以业主需求为核心，用实实在在的行动影响业主，用实践营销覆盖社区，跟着也业主的节奏开展社区工作。泽艺为搭建进社区专业平台 解决业内难题，在市场营销学上有个“先入者效应”，说的就是谁给业主有了第一印象，那么业主对谁的印象是比较深刻，甚至会成为以后衡量的标准。在交房之前的半年，要有计划有节奏的进行事件营销，每个节点都要对内对外做一个总结，展现服务业主的成果，起到品牌辐射的效应。到了最后要选装修公司的时候，签单也就是水到渠成。很多企业都提到了进社区需要借助专业化的平台，泽艺现在也在整合自身核心资源，打造这样一个专业化的平台而努力。
泽艺装潢设计-2011年最新别墅作品，泽艺设计成立于2000年，源于同济建筑装潢设计团队组建。依托百年同济深厚的文化和科技底蕴，得到了社会的广泛的认可，并赢得了多年市场的良好美誉。
A电信公司差异化战略 A电信公司是我国某省电信公司直属分公司。它成立于21世纪初，担负着A地区电信、国家公众通信网及机要专线网的维护和多媒体信息通信服务，公司现有员工2800......
戴尔公司的差异化战略一、产生背景戴尔公司创建之初，电脑界已经形成群雄纷争之势，论技术、规模、实力，戴尔公司远不是IBM、康柏、惠普等业界“大鳄”的对手。为了在激烈的竞争......
差异化战略在电子行业的实施分析——苹果公司的成功一、差异领先战略概述差异领先化(differentiation/differentiation strategy)又称别具一格战略、差别化战略，是通过树立良......
海尔差异化战略的实施差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有......
2007年，王老吉销量突破50亿元，超越可口可乐，成为“2007年度全国罐装饮料市场销售额第一名”。王老吉的崛起，带动了凉茶行业的迅猛增长，广东省食品行业协会会长张俊修指出：“2007年......
