对低压电缆车间员工公开信_甲类车间电缆使用标准

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对低压电缆车间员工公开信

低压电缆车间全体员工：

近一个月来，车间多次出现质量事故，已经或多或少的对公司的形象、客户的口碑、销售的拓展等方面起到了不可估量的负面影响，公司领导和主管部门要求车间全体员工整顿思想，改进工作作风，端正态度，从根本上改变这种被动局面，其中，本人的工作方法和指挥失误是第一要素，有不可推卸的责任。主要质量的问题有：

一、管绞时，有同一种规格不碰焊的想象；

二、压丝时，不能有效控制长度，造成较大的浪费；

三、绝缘线芯时，有多拉长度，也有少拉长度，有的甚至是很严重的太多或太少，绝缘时，人为地肿块不去及时处理，也不告知下到工序；

四、成缆时线芯翻身，擦破，造成多根线芯同时击穿；

五、护套后入库的电缆带病入库，不把自己的失误解决，留给仓库人员。

以上的举例只是一部分，希望全体员工能引起重视。低压电缆车间是本公司的一个主要车间，它的质量的好坏，代表了当前华亚电缆公司的一个质量概况。很多客户都是通过低压电缆了解和认识华亚公司，我们质量的好坏，直接影响华亚未来的发展。

从以上的质量事故来看，根子在于我们公司部分员工质量意识浅薄！我们有些员工没有从全局考虑问题，抱着自己的工序能混得过就满足，没有考虑到下道工序的难度，将自己认为造成的质量次点，遮掩及蒙混过关，把烂摊子推给了下到工序，直到下道工序无法解决时，才暴露了已经早就存在的质量事故。但是他们不知道，他已经给公司造成了极大浪费和麻烦，最后出现了让我们都不愿意看到的后果：经济处罚。

公司很难，罚款是不能弥补公司的损失，它只是一种希望当事人引起注意而避免重复犯错，请大家谅解。

归根到底，我们的质量目的是要树立“下道工序就是客户”的质量观念。你的工作要禁得起下道工序的检验，让下道工序能顺利进行，这才是负责任的工作态度，这才是大家所认同的哥们义气。

我们的领导和巡检，他们的工作也很忙，不可能停留在某一个工作环节去跟踪你的产品质量，完全要靠你负责任的质量意识，对公司负责任的劳动态度。当由于你的工作失误在下道工序被发现，你能置身事外而不动声色吗？我们认为，同样要被追溯的，所以，与其让领导去追溯，不如将过失解决在自己的手中。

这些是公司对各位员工的忠告，统一认识。今后，凡事人为造成的质量事故，根据情节的轻重予以处罚（重罚）。事故中所有蒙混过关的人都是当事人。公司把这次的忠告当做人性化管理的一部分。希望以后的质量能够改观，万不得以，只有按相关的规章制度处罚员工。相信全体员工在以后的工作中，能够把质量事故扼杀在摇篮里。

2011年3月13日