公司员工改革问题_公司员工对公司的变化
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公司员工改革问题
1.成立公司基金，可以买消夏的物品，每月组织员工聚餐！基金为小刘管理
2.抵押部小然 志伟调入质押部
3.樊盟 志杰 小然 为A组 组长为樊盟
4.志杰 张军 向明 为B组 组长为志杰
5.AB小组，相互竞赛，业绩好的小组，可以得到小组利润的1%！，然后小组人员平分！
业绩不好的小组，扣掉获胜小组利润的0.5%，为公司基金！
6.雪绒 石路 主要负责面签银行 拉拢银行关系 督促抵押部门或者质押部门的银行单子。
我主张，我做在外面，起到监督培训作用！
7.工作时间，不允许看外网，但是并不是坚决，可以发帖子，邮件，允许QQ联系方式。
8.看到客户在公司，每一个看到客户的员工，都要像客户点头问好,9.每周五下午四点半，准时开会，每一个员工轮流主持会议，大致的内容，可以从公司的专业知识，自己最近的遇到的困难，或者最近某某员工的表现，互相监督，无等级，民主发言!每周会议都有员工都评分，分数最低的，领导讲话！
10.一个月内无单子的坚决辞退，有压力才有动力，最好的办法!
11.每一个员工的任务要明确，只做自己范围之内的事情，不可以相互代劳！
12.设立一个员工中午休息间
13.每一个员工拿客户材料，必须有部门经理签字,如果部门经理不在，小刘给部门经理电话，详细问询！问询内容为，拿什么材料，做什么业务！加强小刘的专业知识！
14.每月考试，专业知识，员工手册都士考试内容
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