科学发展主要讨论议题及建议_小学科学素养比赛题目
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科学发展讨论建议
按照油田公司科学发展大讨论活动的通知安排，采油厂积极组织全厂油田开发专业技术人员于2月4日进行了科学发展讨论，讨论紧紧围绕提纲，依照要求切实站在再建百年油田、科学谋划公司全年工作的高度开展。通过开展大讨论，就如何更好实现科技支撑、转型发展，提高井下作业质量等方面的建议进行汇总。
一、科技支撑、转型发展
1、延长油田从资源依赖型向创新驱动型和科技支撑型转变，首先要转变观念，走出油田传统单一开发模式，作为资源型企业，就要在有限的资源条件下，合理开发利用好资源，利用新技术新方法，进一步开展油藏认识工作及开发方案研究工作，加快二次采油进程，其次要加大新技术应用和科研成果的转化，科技在油田开发工程的各环节切实体现，技术支撑作用突出。
2、加强勘探工作，实现资源接替，提高探井成功率。一方面要加强探井录井工作，更新和详细录井标准，提高油气显示发现率；另一方面利用新技术和试油方法进行差薄油层试油工作，进行地质认识和工艺总结，提高油井油层利用程度。
3、保证延长油田千万吨稳产20年。首先要进行扎实的储量摸底，对采收率进行合理标定，充分掌握资源现状，对全油田各采油厂进行开发规划决策，从而制定出合理的产量任务及开发政策。
4、要建成国内一流标准化大油田，首先要建立和完善工作制度和规范标准，不是照搬大油田，而是根据延长油田实际情况，建立起与油田实际开发水平相适应，具有延长特色的工作制度和规范标准。
5、优化开发方案，提高新井单井产量。动态开展老区地质综合研究，通过开发的不断深入，获取更多地下信息，进行油藏精细描述，深化老区的地质认识，适时进行方案调整。新井井位确定前进行详细的地质分析和油层预测，加强钻进过程中的随钻分析，提高新井油层钻遇率；同时加强入井材料检验、压裂施工质量的监督工作，提高压裂效果，从而提高新井单井产量。
6、做好老井挖潜及措施增油。挖潜工作首先要注重老井挖潜的经济效益，放宽新工艺技术引进试验政策，严把效果评价和验收关。根据工艺原理建立选井标准，坚持“一区一策、一井一策、一层一策”的选井原则，从工作程序，现场监督管理，总结评价工作等环节的管理进行完善和加强，为后期工艺技术的优选工作提供可靠依据，实现挖潜效果好的工艺技术能得到推广应用。
7、落实三年注水开发规划。一是要对已注水区通过动态分析和油藏精细描述，进行配注量和注采井位的合理调整，加快注水见效时间，提高注水效果；二是注水规划区要进行开发方案研究，在注水工程建设上要进行专项管理，成立独立的管理监督部门，对工程过程全程跟踪，保证工程建设按期完成。三是坚持 “注上水、注够水、注好水”的政策落实。通过推进精细注水单元划分、精细注水调整、严把注水水质关等工作，促进油井注水见效，使注水管理制度落实到位。
8、加强科研成果和生产实际结合。科研要立足生产，注重实用性，促进科研成果与生产实际的结合。科研的立项要从生产实际出发，应该把握从生产中来最终要到生产中去服务生产的原则，以生产中突出问题、制约发展的瓶颈问题进行立项攻关，科研的成果能有效的用于生产，促进生产，体现出科技推动生产的作用。
9、加强科技项目管理，实现阶梯式项目管理。实现集团、公司和采油厂阶梯式科研项目管理，这就需要建立简化、宽松的项目申请环境，严格开展项目程序，明确各级管理责任，理顺推进项目成果的转化、推广、跟踪、分析的管理程序。同时增加采油厂自主科研经费，促进采油厂科技的自主创新。
10、研究所（室）与勘探开发技术管理部门职责划分。要根据各部门工作范畴，统一建立各单位职责工作及工作流程，明确职责，防止工作职责不清、推诿扯皮，效率不高等问题。
11、建立信息交流与研究平台。建议成立延长油田设计院，完善油田的技术研究体系，立足延长油田实际，开展研究工作，能切实有效的服务油田开发。
12、加快数字化、信息化建设。
一是要进行油田开发基础资料的信息化，从现场录取到后期整理录入，信息化不是简单的资料电子化，而是根据根据各种工作的需要要求，建立完整的数据库，能较全面的满足资料的查阅，实现数据自动查询，从而降低劳动强度，提高工作效率。
二是要通过建立网络信息，不断完善网络资源共享，实现网络办公化，防止因出差或请假造成的工作延误错失时机，导致工作效率低。
13、利用科学技术进步提高油田开发水平。建立新的测井解释模型，提高对油层的认识程度。油田开发程度的不断加大，常规测井解释模型的定性研究已经不能满足油田开发需要，有必要转变思路，由测井解释的定性建立新的测井解释模型实现油层的定量研究，满足精细开发需求。
14、搞好专业技术、操作技术人才队伍建设。注重技术人员培训，坚持以人为本的队伍建设理念，首先加大培训力度，坚持个人自主选学与组织调训相结合，采取与高校合作、选派深造、参观学习、挂职锻炼等办法，充分发挥各类教育阵地作用，提升技术人员整体水平。其次要聘请技术带头人，广泛引进专业技术人才，同时要正确对待和使用人才，提高技术人才待遇，完善专业技术人才奖励机制，增强和激发人才的积极性和创造性。科学使用人才就是把人才放在最合适的地方，为挖掘人才最大潜力搭建合适平台，做好服务；大胆使用，为人才建功立业提供用武之地，体现出以人为本的技术人员管理理年，才能建设一支能力过硬的技术队伍。
二、井下作业质量
一方面要完善外协队伍管理制度，严格审查公司资质，规范工作程序，加强钻、录、测、固、射、压、修等作业现场管理，严格按照设计施工，健全HSE安全生产责任制。
另一方面要完善质量管理体系，首先从入井材料、施工设计、施工过程、后期管理等方面，统一各环节质量标准，实行专人跟踪监督，并建立施工质量奖罚激励约束制度，其次要加大质量管理宣传工作，通过多种方式宣扬质量对于油田发展的重要性，从全员意识上重视质量管理；还要对施工作业及监督人员进行操作规范和标准要求的培训学习，从基础上提高人员水平。
2012年3月
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