塘沽支队安全形势分析发言提纲(支队)_安全工作发言提纲

塘沽支队安全形势分析发言提纲(支队)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全工作发言提纲”。

塘沽支队安全形势分析发言提纲

根据总队通知要求，我支队在组织开展安全工作“五无”创建活动的基础上，又深入部署开展夏季安全防事故工作，努力从源头上做好安全工作，预防事故发生。下面就我支队安全形势汇报如下：

一、队伍管理情况

（一）加强组织建设，强化管理教育。支队把安全工作放在各项工作之首，成立以军政主官为组长的安全工作领导小组，由支队主要领导亲自抓安全防事故工作，并把安全防事故工作纳入周一例会主要议程，逢会必讲。为将安全工作落到实处，支队机关各部门、中队分别与支队党委签署《内部安全管理责任书》，细化分工任务，明确责任，促使各级领导干部提高责任意识和防范能力。重新修订了《士兵请销假管理规定》、《营门卫兵管理规定》、《支队机关正规化管理规定》、《支队机关士兵管理规定》等规定、制度，用制度约束队伍，用制度保障队伍，靠制度管理、依制度行事。成立机关中队，将支队机关管理正规化，严防机关管理出现漏洞。同时，支队以贯彻“新共同条令和65422管理机制”为契机，深入组织学习“五条禁令”，《四个严禁》、《安全管理规定》、《事故防范细则》、《事故报告与登记统计规定》、《道路交通安全法》、《抢险救援勤务规程》、《作战训练安全要则》、《灭火抢险救援行动安全十要素》等法律法规和规章制度，提高广大官兵知法守法、知纪守纪的自觉性。

（二）狠抓车辆管理，严防事故发生。认真落实《车辆管理规定》，加强车辆维护保养，确保车辆油、水、电、气充足，机车性能良好；落实车辆“四检”制度，定期对支队所有机车进行检查，确保车况良好，无任何隐患问题；同时严格落实车辆管理有关规定，严格车辆派遣审批权限，严格履行派车手续，落实干部跟车制度，并加强驾驶员遵守交规、安全行车的管理教育和技术培训，切实提高驾驶员的驾驶技术和应对复杂情况的能力。现在我支队已在临港中队组建了新驾驶员复训班，对新驾驶员进行培训，提高新驾驶员的实际操作能力。

（三）开展谈心服务，上下关系良好。支队实行党委成员分片、职能部门督导、中队干部包班负责制，每月与全体官兵开展一次谈心服务活动，深入了解官兵思想状况，掌握官兵思想脉搏，有效化解官兵矛盾，及时消除各种隐患。通过落实总队管理教育制度和谈心服务活动，我支队官兵认真遵守条令条例和各项规章制度，安心服役，官兵关系融洽，队伍稳定。

（四）科学组训、施救，杜绝安全隐患。认真遵守《作战训练安全要则》、《抢险救援勤务规程》，严格落实干部跟班训练制度，落实安全措施，严格检查车辆和器材装备，采取“炎热进体能训练房、凉爽进操场”的错时训练模式，严禁疲劳训练，真正做到科学施训；加强业务理论学习，掌握灾害事故特点、处置措施和注意事项，落实火场设立安全员制度，把安全防护措施落到实处，坚决杜绝灭火救援事故。

（五）加强网络管理，防止失密泄密。完善《网络安全管理规定》，制定《移动储存介质管理制度》，落实手机管理有关要求，将网络安全、移动储存介质、手机管理和使用制度化、规范化。每周由网络安全员对支队全部计算机的运行、一机两用软件注册、网络标识、杀毒软件更新、移动储存介质使用等情况和非法下载软件进行严格检查，对出现的问题及时通报，彻底从源头上防范，确保网络安全无事故。

（六）狠抓制度落实，强化后勤保障。严格落实采购制度，把好食品采购、加工和储藏关，防止食物中毒事故；定期组织体检，确保炊事员身体健康，严防疾病交叉感染。购买发放花露水、风油精、创可贴等药品，备足饮用水、绿豆汤、水果，做好防暑降温工作，防止发生中暑,确保战斗力不减。

（七）严格督察机制，做到赏罚分明。支队督察小组定期开展督导检查，及时纠正队伍管理和灭火救援中的安全隐患问题。同时，支队把安全防事故工作与奖惩相挂钩，将立功、受奖、入党、晋职、晋衔、绩效考核、士官选取等与安全工作紧密结合，凡出现事故的，一律取消上述资格，做到赏罚分明。

二、存在的问题。上半年来，支队上下团结一心，锐意进取，扎实工作，加强了队伍管理力度，保持了持续稳定的发展势头，队伍没有出现大的问题，队伍管理和安全工作取得了一定效果，有效地保障了支队各项重大活动的顺利开展。但同时也应该看到当前士兵队伍中还存在一些问题：

一是一些干部在针对士官尤其老士官的管理问题上，个别干部甚至存在“不敢管，哄着管，不出事就行”的错误思想，在一定程度上为事故的发生提供了滋生的土壤。

二是个别士兵法纪观念、纪律意识淡薄，自我约束能力较差，有人管就好一点，没人管就放松。自己管理不好自己，受周围环境负面影响较多，看别人有手机自己也要买，看别人穿名牌自己也要穿，不看自己的经济条件和水平，盲目攀比。

三是个别士官选前拼命干、选后松一半，存在船到码头车到站的思想。有的士官想个人事多，想工作的事少，只要组织照顾，不要组织纪律，理想观念缺失，没有把心思用在工作上。

三、队伍管理对策

一是加强教育。通过教育进一步提高士官的思想认识，克服模糊和错误思想，端正服役态度，增强服从意识。牢固树立条令观、纪律观和事业观，牢固树立正确的人生观、婚恋观、金钱观，牢固树立士官就是兵的思想，正确看待自己，不把自己当成官，明确不论职位高低，仍然是一个兵，应当按条令的规定履行好士兵职责，自觉接受警官的领导、管理和批评。同时，要端正态度，不产生不恰当的愿望和过高的要求。不能与起点不同的警官比，不能总喊“吃亏”“不合理”。不该遇到一些困难和问题就怨天忧人。

二是注重养成。要严格按部队的条令条例和《士官管理规定》执行，不能把思想认识问题和一些客观的实际困难与条令条例和《士官管理规定》相抵触，乱开政策上的口子。要根据条令条例和《士官管理规定》，结合部队实际，完善各项规章制度，严格对士官的监督管理，实行全方位、全时间、全员额的管理机制，落实管理责任制，一级抓一级，逐级抓落实，把管理延伸到营区外、“8小时外”的“生活圈”；严格要求，常抓不懈。要严格实施士官目标管理考评，与士官的经济收入挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣；与士级挂钩，抓苗头，促防范；抓养成，树标兵，使执行规定成为士官的自觉行动。