储运部先进员工评选办法_先进员工评选办法

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奖励基金的来源

从每月本库出库总额上扣除2.5%和每月对末级员工处罚资金相加的金额，为最终奖励基金。奖励基金累计到本年度十二月三十一号止。进行特级员工的评比。同时公布资金来源去向的明细，评选依据：

根据每月对仓库考核内容和日常监察的结果为依据

评选等次划分：特级员工、一级员工、二级员工、末级员工

特级员工

当月定性考核合格率达到98%，工作无差错的，业务技能突出的，对本仓库或本部门做出贡献的，为特级级员工。

当月定性考核合格率达到96%，工作无差错的，业务技能突出的，对工作提出合理建议，并被采纳的，为一级员工。

当月定性考核合格率达到95%，工作无差错的，业务技能突出的，为二级员工。当月定性考核合格率达到95%以下，工作出现差错一至两次的，为末级员工。

先进员工奖励办法

特级员工当月奖励三十元。仓储部通报嘉奖一次。

一级员工当月奖励二十元（全年度连续被评为一级员工三次的，升级为特级员工，累计被评为一级员工5次的，可直接升为特级员工）。

二级员工当月奖励十元（全年度连续被评为二级员工三次的，升级为一级员工，连续五次的升级为特级员工，累计10次的可升级为特级员工）。

末级员工处罚办法

末级员工当月处罚按照公司处罚制度执行（全年度连续被评为末级员工两次的，罚款乘以两倍，并在本部门通报批评，连续达到三次，累计超过五次的递交办公室人事部做辞退或开除处理）。

年度先进员工奖励办法

评比对象：年度先进员工必须是累积两次评选为特级员工者。

评比方法：如果有两个以上的特级员工将进行公开公正的评选活动。

1.技能比拼：可以根据岗位而定出测试技能，让员工发挥自己的才能。（仓库自拟方案）

分值50%

2.员工互评：一级员工和二级员工对年度先进员工打分20%

3.综合评价：年度先进员工候选人的直接领导、间接领导、办公室监察部对年度先进员工

打分（如果候选人是领导，没有打分资格）30%

设立奖项：先进员工设为冠军、亚军和季军

年度先进员工奖励办法：

冠军拿本年度奖励基金总额的40%

亚军拿本年度奖励基金总额的30%

季军拿本年度奖励基金总额的20%

剩余10%，用于年终本库其他活动事宜。

仓库评选出的年度先进员工有资格参加公司年度优秀员工评选活动

办公室：

现将储运部草拟的评选优秀员工草案发给你办，请以文件格式做成考评细则，要结合工作质量绩效考核算标准，员工守则，针对储运部工作特性，充实相关内容。

在草案中执行度和可操作性不强，需加增加

1、此方案少了些部门的评选标准，可评审尺度不强

2、方案中少了评选的方法，由谁参加评选，由谁审核、由谁批准