员工离职的深层次原因？_员工离职的具体原因
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员工离职的深层次原因？
1、企业文化问题，企业高层的领导艺术和风格；
2、员工关怀缺位或缺乏，机械刻板生硬；
3、绩效考核体系过于苛刻求全，生搬硬套西方管理，缺乏中国人性化。
鄂YTHMJ-水龙吟 ：其实我看离职没这么复杂，第一：员工是否有认清目前的自己，到底什么才是最好的，最适合自己的，自己能做什么，现阶段需要什么，如果原因不知道，引导他，改变他，留住他。第二：如果员工他知道，但有更好的选择，放他去吧。
浙UYDXQ孟：HR不要整天针对员工搞什么KPI平衡计分卡360度环评之类，搞得人心惶惶，西方管理工具要学会灵活运用，要很好嫁接到特定企业里面，拆解优化调整。
HR最核心的就是企参与业文化建设，开展诸如员工关怀、员工主题活动、员工福利活动。
首先工作出发点就是公司选聘进来的人才我先要留住他的心（除了必要的薪资待遇），倡导家文化，然后培养他的能力，创导学习型组织氛围。：离职的原因，其实都差不多，但是真正要走的人一般会分为两类：一是在企业呆不下去的，二是在企业里发展受限的。第一类人可以放弃，而且应该高兴他自己离开。第二类应该是我们人力资源应该考虑的重点。我想对于第二类人，不应该在他要走的时候才想到留他，而是在平时就要注意他，让他觉得企业重视他，有些时候，有用的人不被重视，走得就越快，如果被重视，多给他一些工作做，让他把心思全用在工作上，再辅之以行之有效的激励机制，应该会降低这部分员工的流失率。总之而言：事业可以捆住员工，情感也可以捆住员工，待遇也可以捆住员工。企业根据自己的情况来考虑用哪种方式了，当然最好的企业可能三种齐上。呵呵。说得不对欢迎拍砖。
另外，员工走，其实也是一种好事。一是可以加快流动，带来新的血液，二是走的员工出外可以扩展，转过来又可以对公司形成人脉。但是无论哪种员工走，无论是你希望他走，还是舍不得他走，不得不走的时候，还是要让走的人觉得公司有情有义，这样走的员工，第一不会对公司造成额外的伤害，第二有一天他有能力了，公司可能还会分享他的成功。
渝UYKBG-一生平安：领导就是领导思想，管理就是管理动力，经营就是经营筹码，有些老板拿钱用人，下下策，有些老板用情感人，中策，有些老板用梦导人，上策。管理就是如何让企业的目标转移成员工的目标。冀KTJVP-子熙 ：人在不同阶段，有不同的发展需求；做HR的在留人的时候要问一下自己，人家为什么要留下来，你有什么让人看重的东西。企业要用人就要注重所用的人能为企业创造什么样的价值、起到什么样的作用。并不是待的时间越长的员工越好。要正确的对待离职率，离职率高了不仅仅是工资、绩效、企业文化、上级领导的问题，也许是HR招聘时的问题
第一许诺下这样或那样的条件或待遇，第二员工的目标不能得到实现第三管理出现混乱，员工好的建议得不到采纳。第四员工基本的条件得不到保障第五员工的人格得不到尊重完善自身的......
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