运检部探索新年工作新思路_探索党建工作新思路

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电力运检部探索新年工作新思路

为认真贯彻公司三会精神，全面落实公司关于“安全稳定、优质服务、廉政建设”大讨论相关举措，1月29日运维检修部全体成员在公司620会议室，召开了创新生产精益化管理思路座谈会。会议对2012年运维检修部生产工作进行了回顾总结；清理了运维检修部与其他部门的工作界面；明确了部门内部各专责之间的职责，确定了A、B角色互换和工作提醒制度；提出了2013年生产精益化管理的几项新举措。会上，各专责踊跃发言，对2012年工作中存在的问题，结合“安全稳定、优质服务、廉政建设”大讨论发现的设备隐患、电网风险、工作短板，提出了2013年公司在生产管理上的合理化建议。

通过充分讨论，达成共识。2013年运维检修部主要从五个方面抓好安全生产工作：一是同业对标指标跟踪管理；二是设备运维三级负责管理；三是设备缺陷首问负责管理；四是电网安全反措闭环管理；五是基建工程运行介入管理。

新的一年，运维检修部将求真务实，充分发扬“严、细、实”的工作作风，借助公司精益转型工作，认真做好生产精益化管理项目的研讨和申报，编制详细的操作方案，努力提升工作效率和生产管理水平。