某公司狠抓班组建设 降低生产成本_食品企业降低生产成本
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******狠抓班组建设 降低生产成本
由于近年来*****源煤生产产量逐年增加，皮带运输设备运行周期延长，造成托绳轮外套磨损断裂现象频繁。最高每月损坏达150根左右，每个外套成本145元，每月损失达2万余元，一年就要损失24万多元，这是一个惊人的数目。为此该队队长带领千米皮带检修班长***副班长***认真查找问题，分析外套磨损断裂根源并采取有效措施，使托绳轮外套磨损断裂现象得到有效控制。现在外套磨损断裂数减少了30%左右，大大降低了生产成本，提高了生产效益。这些成绩的取得得益于该队岗位班组建设工作的有效开展。
首先，抓班组基础建设，抓员工的思想教育工作。改变以往员工组织纪律松懈，工作散漫，操作随意，工作质量意识淡薄等现象。从思想上教育员工懂得只有企业的发展才有员工的实惠，从而加强员工的工作责任心，使他们深刻认识到企业的生产效益直接关系着员工的切身利益，企业的兴衰关系着员工的生存与发展，该队在各班组试行材料费与班组工资及奖金挂钩办法，刺激员工精细材料使用，精细设备管理和维护，精细水、电、油、抹布等消耗品的使用。同时加强员工的质量意识，把工作质量作为第一要务来抓，彻底消除员工以往干工作走马观花，敷衍了事现象的发生，以工作质量核定个人工分有效激发员工的工作责任感和爱岗敬业精神。
其次，大力开展技术培训工作，在该队班子的倡导下全队以班组为单位开展比操作技术、比产量达标、比节能降耗、比设备的维修保养、比设备安全运行等。通过“比、拼、赶、超、学”这一有易的活动开展形势加深加大员工之间互相学习互相帮助互相促进的能力和动力，使老员工操作技能上更加精益求精有了较大地提高，新工人在这种激烈的活动氛围中有更多更广的学习机会，能让他们通过“眼看、心想、手做”等方式很好的把理论和实际工作联系到一起。同时通过这样的活动也增加了设备安全运行和完好率，大大提高了工作效率，同时也降低了材料使用的成本。
再者，该队为了达到最好的工作效果从“严”字入手，在人员安排上以老带新，每一名新工人都有一个专门的师父手把手传授技能。在管理上严格执行操作规程、班组交接制度、狠抓工作责任制的落实，尤其在设备检修上，实行包机制，每一台设备、每一条电缆、每一条风水管路都有专人负责，哪一块出了问题就由哪个负责，这样不仅强化了管理，同时也提高了设备的完好率，延长了设备使用周期
通过半年来的活动开展取得了实质的效果，每月的材料使用都比矿里下达的指标低的多目前，红阳二矿皮带队借该矿班组建设创新年活动开展的契机，将更加深入的开展各种有易节约降耗的活动，为实现2012年成本节约目标做出努力。
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