输电线路检修班长岗位工作标准_检修班长岗位职责
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输电线路检修班长岗位工作标准
QBGD-305-00.67-2002
1适用范围
1.1本标准规定了输电检修班长的岗位任职条件，职责与权限，工作内容与要求，检查与考核的内容。
1.2本标准适用于输电检修班长的工作。
2任职条件
2.1政治思想及职业道德
a)热爱祖国、热爱中国共产党、热爱社会主义，严格遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度；
b)热爱企业，关心企业，敬业爱岗，完成本岗位的生产工作任务，努力学习，不断提高自身素质；
c)坚持“人民电业为人民”的思想，树立良好的企业形象，增强服务意识，建立良好的职业道德。
2.2文化程度
具有高中及以上文化程度并经高级工培训考核合格。
2.3专业知识和技能水平
2.3.1知识要求
a)所管辖区域线路杆位地形断面图、复杂的杆型图、线路换位安装接线图及电力系统图的识绘图知识；
b)机械装配图的识绘图知识；
c)送电线路杆塔结构及导线、地线的力学基本知识；
d)过电压、防雷、防污、防震的知识；
e)与送电线路有关的变电站设备知识；
f)架空送电线路的运行规程、防护，规程，电力设施保护条例的规定；
g)《35kV及以上架空送电线路安装工程及验收规范》及线路检修、施工工艺和质量标准等规程、规范的规定；
h)所管辖区域线路杆位的地形及有关变电站的地理环境；
i)带电作业的知识；
j)线路检修所需的工器具的结构、性能、工作原理及检查、检修、试验的内容和要求； k)线路部件、器材的性能检查及验收、试验的内容和要求；
l)《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》中与本专业有关条文的规定； m)质量管理知识；
n)班组管理和生产技术管理的基本知识。
2.3.2技能要求
a)看懂并绘制所管辖区域线路杆位地形图及复杂的杆型图；
b)看懂线路施工图和机械装配图，绘制线路竣工图；
c)用准确、简明、易懂的专业术语指导和咨询工作；
d)编写工作总结报告和技术专题总结报告；
e)编制线路施工组织措施计划；
f)会进行送电线路的一般力学和电气计算；
g)组织和指挥组立各种杆塔；
h)进行大跨越及耐张段的放线、紧线工作；
i)分析、判断及处理较复杂的线路故障及缺陷；
j)参加较复杂线路的选线、勘测、定位及验收工作；
k)组织、指挥较复杂的检修工作，解决检修工作中的工艺、质量及技术问题，处理异常情况；
l)正确分析各种人身和设备事故，并提出相应的防范措施；
m)组织和指挥较大部件的起重、搬运工作；
n)排除线路施工器具的故障；
o)改进工器具，推广应用新工艺和新技术；
p)指导初、中级工的技能培训和传授技艺。
3职责与权限
3.1是本班质量管理工作的总负责人。
3.2贯彻和执行上级颁发的规程、规定、制度和技术文件。
3.3负责组织本班组对工区管辖设备在巡视检查和测量中所发现的各类缺陷的消除。
3.4负责组织本班完成管辖送电线路的一般性检修、大修、事故大修和改建工程。
3.5负责本班的经营管理、技术管理、职工培训及职工思想政治工作等。
3.6以安全生产为基础，以提高检修施工质量为中心，全面完成班内承包的各项生产任务和技术经济指标。
3.7有权根据局和工区的有关制度，召集班组民管小组制定本班的生产细则及奖金分配制度。
3.8有权制止违章作业。
3.9有权向上级提出对本班职工的奖罚意见。
3.10对不服从分配、无理取闹的本班成员有停止工作的权力。
4工作内容与要求
4.1工作目标：
a)坚持“应修必修，修必修好”的原则，不断提高检修工艺质量，积极实行状态检修，有效利用联合检修，努力降低“临检率”，提高设备健康水平，确保线路安全运行；
b)加强检修施工的材料、费用管理，努力降低材料消耗，提高费用投资效益，建立健全检修工艺质量，安全责任制和有关记录；
c)负责本班的经营管理、技术管理、职工培训及职工思想政治工作等；
d)以安全生产为基础，以提高检修施工质量为中心，全面完成班内承包的各项生产任务和技术经济指标；
e)积极开展带电作业，结合实际努力开发带电作业新项目，为确保电网安全，经济运行多做贡献；
f)积极推广运用新工具、新技术、新工艺，努力学习和掌握检修专业知识，提高检修能力。
4.2工作要求：
a)组织全班严格执行检修工艺标准，做到“四保”，即保安全、保质量、保周期、保检修进度；以《架空送电线路施工及验收规范》为标准，不断提高检修质量和工艺水平；
b)认真执行并监督全班职工严格执行各项规章制度，在安全员的协助下对职工进行安全思想教育；坚持班上工作前安全讲话，定期开展安全活动，及时分析本班的安全情况，防止事故发生；
c)搞好班组建设，发挥五大员的作用，组织职工学政治，学技术，结合职工思想和实际，经常进行思想教育工作，充分发动群众参加民主管理，搞好班组各项工作；
d)严格执行检修管理制度，督促有关大修、维检工程的资料记录，做好检修卡片，检修技术数据的收集统计移交工作；
e)组织对本班使用的工器具的定期、机械和电气试验工作，并建帐立卡；
f)及时向班内职工传达贯彻上级制度，文件精神，并促进职工认真落实；
g)根据工区培训计划，制定本班培训计划，同时组织实施，开展事故预想，进行反事故演习、技术问答、现场提问等活动，不断提高全班人员的业务技术水平。
4.3工作程序：
a)深入学习局质量管理体系文件，按照《输电线路检修控制程序》和通用性文件的规定流程，指导、督促本班成员认真贯彻实施，按要求建立并保持本专业的各种记录；
b)线路检修班长执行主任、副主任的工作指令、技术业务上受生技组长和检修专责人的指导；
c)根据工区的生产计划制定本班月、周工作计划，安全合理地组织力量，保质保量地完成检修和施工任务；
d)按具体的检修工作要求，制定检修方案，组织人员，准备工器具，材料进行工作；
e)随时了解、掌握、检查本工作班成员的工作情况，了解他们完成任务和工艺质量情况；做好检修工作的阶段性验收和自检验收；
f)工作完工后必须检查检修现场，确定有无遗留工具、材料，人员是否全部撤离，接地线是否拆除，方可最后离开工作现场；
g)完工后必须及时向生技组专责有或工区领导汇报工作完成情况及存在问题。
4.4工作条件：
a)在进行工作任务分工时，应充分考虑工作人员的工作能力、技术水平，合理搭配，确保工作顺利完成；
b)在检修工作中，应合理掌握和安排安全、质量、进度三者间的关系，确保检修工作安全、优质、按工期要求完成；
c)应组织有关人员，及时解决检修过程中存在的问题；
d)在检修工作过程中和检修完工后，应及时总结，扬长避短，积极探索、应用先进、科学的检修方法；
e)检修工作完工后，针对检修工作中出现的问题，积极经验总结，技术交流和科研活动，不断提高检修能力。
4.5工作方法：
在检修工作中及时掌握了解工作班成员思想、精神和身体状况，时刻关心工作班成员安全； 在检修工作中，应组织有关人员，征求意见，就检修工作中存在的问题，进行攻关解决； 在检修工作中，积极探索应用新技术、新工艺、新设备。
5检查与考核
5.1本标准的执行情况由主管局领导、业务主管部门进行检查。
5.2本标准按局《经济责任制考核办法》进行考核。
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本标准由局标准化委员会提出
本标准由人力资源部归口
本标准由***送电工区负责起草
起草：* *
审核：***
批准：***
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