用人理念和管理理念_加强人事管理理念

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用人理念和管理理念

一、用人理念：在宝迪公司企业文化中我们可以摘录出我们公司的几大用人理念

1、人才观：有德有才、放手使用；有德无才、培养使用；

2、坚持以人为本；

3、不任用政令不通的干部；不重用有历史遗留的人；

4、领导要有爱心：领导不关心员工、不爱护员工、不尊重员工就是品德有问题； 那么我们就来谈谈用人理念：

1、从“人才观”中可以看出：公司非常重视人才；现代企业都重视人才。怎样理解企业员

工所具备的“德”和“才”；不知大家思考这个问题没有？我是这么考虑的：

A、一个社会人应该具备的品德和基本生存能力；

B、一个企业员工应该具备的品德和基本工作技能；

C、一个班组长应该具备的品德和工作能力；

D、一个科长应该具备的“德”和“才”；

E、一个经理或一个总经理要具备的“德”和“才”；、总的来说，不同层面的企业管理者要有不同强度的“德”和“才”，不同岗位的管理者要具有不同的“才”。所以说：我们不能要求所有的下级现在都立即有我们的德和才，我们可以采取“培训”、“试用”等方法，我的观点是：一个企业中的员工绝大部分都是“有德无才”的员工，我们大力开展不同方式的培训工作。

2、坚持以人为本：人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切

依靠人，二者的统一构成以人为本的完整内容。现在用人和20年前用人，方法不能一样，人的需求不一样了，标准不一样了，给我们怎样用人提出一个新课题。我的观点是：给人以尊重，尤其是我们的基层员工和基层管理者，时时关心他们、相信他们。很土的一句话：谁都想好，都有尊严。

3、领导要有爱心：领导不关心员工、不爱护员工、不尊重员工就是品德有问题；我的观

点是：最基本的是要关心员工、尊重员工，更要考虑到员工的利益。我们的企业要靠大家共同努力才能发展。

二、管理理念：“命令式”管理和“培训式”管理

1、简单、粗放、感性的管理：一般是简单地下个指标或指令，然后是粗放的命令下

级，然后凭感觉进行指导管理。

2、科学、和谐、培训的管理：分析客观情况，科学地详细地指标或指令，考虑到了

完成任务过程中的困难并给予帮助，并且进行过程指导管理。

3、我的观点：采取“培训式”的管理。当然，我们需要高压管理，但更多的是和谐

管理，我们不能要求所有员工都具有“老板”的素质，我们的高压会使很多人承受不了，其中也有很多优秀的员工，他们更多的需要鼓励和帮助。