两个转变_两个转变是什么
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“两个转变”的一点感受
两个转变既由职能化向流程化转变，由计件向效能转变。简言之，即为工作的细化和细分。重点在其运营过程的管控。这样，说明上级在不断的深入要求我们的工作由原来的粗放式向不断改进的精细化的转变。这是我的第一直观感受。
一、明确职责，做模范带头。
作为班组长。我深知自己肩上的责任和义务，面对当前重卡市场淡季状况。正是我们要自觉清醒的认识到自身的不足，紧抓时机，积极改进。由原来的只重结果，不重过程；只重数量，疏忽质量的“怪现象”中走出来。在分厂个职能部门的密切配合下，也是我们查漏补缺，自我检索，学习提高和改进的大好时机。以下是七个方面的转变，分别为：
1、技术方面
我们参考实际，对比工艺文件，进行人性化改革。最终在工艺人员的帮助下完成了生产过程标准化作业。
2、质量方面
有道是，质量是生产出来的，而并非检验出来的。我们对此深信不疑。但因工作中的疏忽大意，造成错装，漏装，少点，点透的情况时有发生。对此，我们自己召开质量提升讨论会。人人自检，自省。并在质检员的协助下，更使得我们对质量的重要性有了更为清醒的认识，从而是大家将质量为先为重的意识牢记心中。
3、安全方面
安全一向是我们高度重视的关键。在安技科负责人的严格培训和自身的学习下，我们分别做了对用水，用电，用气等各方面的重点操作设备的危险源识别与排查工作。正确树立了“预防为主。安全第一”的重要理念。
4、技能提升与岗位练兵
这项为重中之重，关系员工自身的成长与发展。我们的口号是：“多项技能多条路”，宗旨是服务员工，爱戴员工，以员工满意为荣。例如，A,手工电弧焊的学习B钻头的修磨技术。岗位练兵，目的在使员工熟悉不同环境不同岗的自我挑战能力，以及自身价值的提升与体现。从而增强员工的自信心和自豪感。
5、设备方面
特别的本班组的重点设备的规范操作，安全使用，细致保养与维护。都有原来的“应付型”向现在的“标准型”转变。这种转变使我们明确认识了谁的设备谁负责，谁的责任谁落实是自觉行为常态。从而实现我们的设备TPM全面全员维护模式的实现和顺利开展。
6、现场方面
我们对班组场地进行区域划分负责制。并能按照现场6S管理来进行实施。这样一来。不但提升了现场目视化效果，更重要的是方便了我们自身。环境好了，员工的心情自然就好了，整个班组都整洁漂亮了。我向大家自然也就高兴了。那产品的质量还怕不上台阶吗？
7、员工绩效考核
员工绩效是分厂和员工都甚为关心的事。我们依照分厂的量化标准并结合员工在实际生产中的综合表现，以公平，公正的态度，给员工一个合情合理的满意的考核。力争使得员工之间的关系融洽和谐，安定团结。
二、搞好班组团结
牢固树立“以人为本”的科学发展观念。竭力提升人的全面发展能力，创造未来，成就明天，将成为可能。增强自身及班组核心竞争力，为打造“五型班组”做好准备。
三、发挥员工特长，为其长足发展营造环境
在分厂营造建设改善文化的号召下。充分挖掘员工的创造力，通过问卷调及合理化建议的搜集等，侧面的加强了员工爱厂爱企的自豪感和光荣感。
以上，即我本人对“两个转变”的一些直观的感受，改变已在，贵在坚持与创新。我想我们一定会取得好成绩的。
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