致全体员工及家属的一封信_致职工家属的一封信
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致公司全体员工及家属的一封信
公司全体员工及家属：
你们好！
时光荏苒，岁月如梭。回顾公司三年搬迁改造和建厂历程，广大员工与公司同舟共济，携手并肩，积极抢抓市场机遇，全力实现既定目标，打赢了一系列机制改革和生产经营攻坚战，展现了百年老厂勇于迎接市场经济挑战的豪迈气魄和新一代哈车人昂扬奋进的精神风貌。经过三年的艰苦创业和顽强拼搏，企业核心竞争力不断增强，员工收入逐年增长，使我们看到了公司美好的发展前景。
市场竞争大浪淘沙，不进则退。
目前，又一个严峻的考验摆在我们的面前。二季度，公司检修和新造车生产任务异常繁重。检修车不但要完成正常的生产任务，还要弥补由于全路扣车难，造成一季度检修车没有按计划完成的剩余任务。同时，检修车面临改造品种多、车型杂，工艺调整与生产同步进行等不利因素，因此完成二季度检修车生产任务十分艰难。新造车和路外产品市场订单信息比往年有所增加。能否完成二季度检修车和新造车任务，关系到公司下半年生产任务及今后的生存和发展。为此，公司决定，自4月中旬至6月底，采取检修先行，打一场“修车生产攻坚战”，确保公司年度方针目标的实现。
一是产量目标。要完成检修车1673辆，确保上半年2565辆检修车招标任务的完成。4-7月份完成完善改造1775辆，确保7月末完成完善改造1900辆。
二是时间目标。4月份计划厂修货车550辆，专项完善改造220辆；5月份计划厂修货车594辆，专项完善改造210 辆；6月份计划厂修货车550辆，专项完善改造220辆；7
月份计划完成完善改造447辆。
三是质量目标。符合修车相关技术要求及客户提出的具体要求，不断提高产品外观质量及内在质量，树立良好的企业形象。
完成会战生产任务意义重大，它既是公司实现全年2100万元利润和21000元在岗主业年人均收入、圆满完成集团公司下达的各项效绩考核指标的重要支撑，也是对公司员工队伍的历练和对我们工作业绩的检验。如果这次完不成计划，我们对装备部是不好交待的，势必会影响到公司下半年，乃至今后检修车或其他项目的投标。因此，我们必须充分利用二季度的生产黄金期，把检修车和改造车任务如数完成。
困难前所未有，挑战激奋人心。
战胜困难，打赢会战，需要全体员工勇挑重担，奋力拼搏，甘于奉献，更需要员工家属的深切理解与全力支持！在这里，先向你们表示诚挚的谢意，并道一声：“辛苦了！”
大战当前，我们要统一思想，坚定信心，统一行动，凝心聚力，发挥团队作战优势，迅速掀起修车攻坚战的劳动热潮。在公司形成人人关注攻坚战、人人参加攻坚战，人人为攻坚战做贡献的舆论氛围。发扬敢打硬仗的拼搏精神，全力以赴，攻坚克难，坚决打赢攻坚战。全面完成攻坚战提出的各项修车计划目标，向公司建厂110周年献礼。
不经一番彻骨寒，怎得梅花扑鼻香。收获就要有耕耘，付出就会有回报。只要我们团结一心，战胜困难，打赢检修车生产攻坚战，就一定能实现全年目标，闯出一条阳光大道！
公司党政工团
二○○八年四月十三日
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