义乌清欣工艺饰品有限公司浅谈团队管理_曾仕强中国式团队管理

义乌清欣工艺饰品有限公司浅谈团队管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“曾仕强中国式团队管理”。

义乌清欣工艺饰品有限公司浅谈团队管理

目标激励

通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。

示范激励

通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。

尊重激励

尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。

参与激励

建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。

荣誉激励

对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。

关心激励

对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。

竞争激励

提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。

物质激励

增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。

信息激励

交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。

文化激励

包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。

自我激励

包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。

处罚

对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。