在救亡图存中激发员工正能量_激发员工正能量

在救亡图存中激发员工正能量由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“激发员工正能量”。

救亡图存，如何激发员工正能量

黄峥嵘 李健勇

2013年，公司遇到了前所未有的生存压力，受宏观经济和钢铁产能严重过剩、同质化竞争等因素影响，公司在连续盈利14年后出现了亏损。如果2013年公司不能扭亏为盈,新钢股份公司将被ST处理,势必严重影响公司良好市场形象和今后的资本运作和市场融资。扭亏攻坚、救亡图存，是摆在公司面前唯一的出路。作为企业发展的决定性因素，员工作用发挥的好坏将直接影响到公司能否实现全年扭亏为盈目标的关键。

今年以来，第一炼铁厂以开展群众路线教育实践活动为契机，将“取信员工、依靠员工、服务员工”作为做好各项工作的出发点和落脚点，通过做实绩效考核、实施全员培训、搭建施展平台、加大考评力度、开展群体活动、关爱员工生活等六大举措，有效激发了员工的正能量，将员工群众中蕴藏的无穷智慧和力量凝聚到了我们的工作任务中，为厂绩效指标完成、为公司实现扭亏攻坚目标打下了坚实基础。

一、做实绩效考核，推进提素创星

将班组组员绩效考核作为全员提素创星工程中晋等升级的重要依据，是激发员工立足岗位做好工作的最有效手段。今年以来，第一炼铁厂把做实班组组员绩效考核工作，作为全员提素创星工程向纵深推进的一项核心工作来抓。早在年初，我们就要求各车间将厂下达的绩效指标尽可能地分解到班组，再由班组细化到岗位、个人，并制订出符合本班实际的班组组员绩效考核办法，每天由班组长根据组员工作表现进行打分考核，每月进行统分、排序，每一项加、扣分都必须做出解释说明，每月的统分、排序出来后，必须所有组员签字认可并在班里公示。

为确保班组组员绩效得分真正体现组员的工作绩效，避免“多做事就会多扣分，谁都不愿多做事”“要扣分就会得罪人，对班组管理

起反作用”以及“班组扣分集中在一些没有技能等级的组员身上，使这些组员产生消极情绪”等一系列问题的出现，5月份，我们对原有的班组绩效考核办法进行了革新。我们将原先在生产、安全、设备、现场、劳动纪律等五方面的考核分由100分改为85分，另外增设了10分的加分项，这加分需要组员用更好的工作表现来获取，如查找生产、安全、设备上的隐患、小改小革、提合理化建设、修旧利废等。同时，厂里还放宽了一星级、二星级“五好员工”的评定条件，让所有组员都可以凭绩效考核打分情况获得相应星级。这样一来，班组长不会再担心扣组员分造成班组不团结，因为他们更多的是去给组员加分；组员们也不再怕多做事，因为多做事就可能会多得分；无技能等级的组员也不再消极，更不会让别随意去扣分，因为他们也有机会去评星。

二、实施全员培训，提高创效技能

培训，是企业给员工最大的福利，也是提高员工素质和扭亏本领的最有效途径。

今年以来，我们继续在全厂推行全员培训，并调整了培训基金发放方式和授课人员。培训基金由以前人均50元/月直接下发到各车间改为员工凭每月参加的培训考试成绩发放，要求所有班组员工每月至少参加一次培训考试，考试成绩合格方才发放。而授课人员则由以前车间自行安排的班组长改为由厂里统一安排工程技术人员和副科以上干部，极大地增加了培训的深度和广度。我们要求所有机关科室负责人、各车间干部以及受聘的工程技术人员，每季度至少要授课一次，主管工程师每2月授课一次，一类主管工程师每月授课一次。当天培训当天考试，考试成绩作为培训基金发放的依据，并纳入班组组员绩效考核。

2013年，我们还首次将员工技能大赛实行全工种覆盖，通过以赛代练，让员工在应对比赛中提升技能水平。为确保取得实效，我们邀请了参与授课的工程技术人员和各职能科室负责人担任各工种的裁判，由裁判根据竞赛需要为选手们到书店挑选比赛用书，购买不到书的由裁判编写题库或进行赛前培训。为激发广大员工参加技能比赛的热情，我们在给予获奖选手重奖的同时，还将员工技能大赛与全员提素创星工程结合在一起，要求各车间必须举办有全员参加的各工种选拔考试，其成绩作为星级“五好员工”评定考试中岗位应知应会知识考试成绩。同时，对获得各工种第一名的选手，在年底星级员工评定中直接破格授予二星级“五好员工”，并推荐参与公司三星级“五好员工”评定，高炉工长的2-10名及其他工种的2-3名直接评定为一星级“五好员工”。另外，我们在年初还将一名荣获公司高炉工长比赛第一名的员工给予了提拔重用，极大地激励了其他员工学技、用技、竞技的热情。

三、搭建施展平台，发挥员工作用

员工中蕴藏着无穷无尽的智慧，打胜全年扭亏攻坚战，需要汇聚全体员工的聪明才智。

今年以来，我们继续开展了“班组降本增效六个一”活动。以班组为单位，组织开展提一条合理化建议，发明一项先进操作法，攻克一项技术难关，创造一项技术革新，刷新一项新纪录，组织一次物资回收和修旧利废活动。目前，共立项并完成实施项目52个，其中，提合理化建议并被采纳14项，实施先进操作法8项，攻克技术难关5个，开展技术革新7项，刷新历史纪录2项，开展清理回收废钢铁、矿粉、焦粉、水渣等11次，修旧利废5次，为企业增创效益数百万元。

另外，从5月份开始，我们还利用员工短信平台开展了贯穿全年的“查找身边故障隐患”有奖征集活动。发动员工对所处的工作环境、作业场所、作业设备、作业规程等进行隐患查找，可以是生产隐患、设备隐患、安全隐患或其它隐患。为调动广大班组员工立足岗位查隐患的积极性，我们不仅每2月组织一次评奖，还规定所有被采纳的员工短信全都可以在班组员工工作绩效中加分，并作为星级五好员工评

定的重要依据。此举也让征集活动在班组员工中受到了热捧，活动开展当天，就收到了员工短信12条。截止目前，共收到员工信息116条，厂里采纳并及时整改的有37条（许多隐患在发送的同时，员工就已整改好），其中有20条作为优秀合理化建议给予了奖励。为保证信息收集的及时有效，厂综合办每天一上班就有专人负责短信的收集整理，并迅速转交相关职能部门，要求立即做出反馈，将故障隐患及时消除。如供料车间彭积程反映从9号炉料仓到10号炉料仓通道房顶积灰达到四、五十毫米一事，安全部门当天上午就到现场勘察，下午就组织人员进行了清理，最大限度地保证了员工的作业安全。

四、加大考评力度，完成绩效指标

“信心比黄金更重要。”要激发员工的正能量，首先就要给员工注入信心，而其中绩效指标完成是根本，这既关系到公司的生死存亡，也关系着员工的经济收入。早在今年年初的干部大会上，我们就对全厂干部提出要有誓死打胜扭亏攻坚战的勇气和决心，要全力完成各项绩效指标任务，带领员工杀出血路、突出重围。为此，我们将今年的干部考评进行了调整，将以往“月度累计考核、年底一次考评”的模式，改为每月考核考评，并对每月考评后三名者给予否决履职奖处罚。这样，就使广大干部月月都有压力，时刻都不敢轻易放松，因为只要哪个车间当月绩效指标完成不好或者发生较大事故，车间干部就很可能进入考评的后三名，履职奖就将被否决。

绩效指标完成不好，车间干部带头扣奖，这不仅让车间干部有了紧迫感，也让广大员工看到了厂里的较真和完成绩效指标的决心，更坚定了他们与企业同呼吸、共命运的信念。

另外，在干部考评具体实施中，我们还会根据工作实际对考评方案做出调整。8月份，公司为实现“股份公司盈利，集团公司不亏”的目标，重新修订了各二级单位的绩效考核指标，要求我们一铁厂在上半年的基础上再降1500万。这是一个极为艰巨的任务，但指标已下达就必须全力完成。为此，我们从调整干部考评方案入手，将所有

副科以上干部50%的综合奖与绩效指标完成情况挂钩考核，并增加绩效指标完成情况在干部考评中的分值，履职考核也由40%提高到了70%，所有事故也都加倍考核。这样，不仅进一步增加了广大干部的紧迫感，也大大增加了广大员工对厂完成绩效指标的信心。

五、开展群体活动，增强团队意识

文体活动的开展是增强企业员工凝聚力、促进企业和谐的众多有效途径之一。通过参加集体活动，员工可以培养团队协作意识，还可以结识更多同事，拉近彼此间的距离。

今年以来，第一炼铁厂以公司开展第四届员工运动会为契机，开展了形式多样的群体性文体活动，先后组织开展了象棋、乒乓球、羽毛球、拔河、游泳等一系列运动项目的选拔赛。为调动广大干部员工参与文体活动的积极性和各车间的团队意识，厂里在给予参赛员工及获奖选手奖励的同时，还设立了优秀团体奖，以车间为单位，对在公司运动会上积分最多的车间给予人均奖励，极大地激发了广大干部员工踊跃报名的热情。为帮助团体赛出较好成绩，各车间不仅选手们利用业余时间刻苦训练，上班时，其他同事还会主动多承担点，好让选手有更好的精力去训练、比赛，选手参赛时，同事们也都会主动到现场去加油。在6月份公司排球比赛期间，只要有一铁厂的比赛，就会有几十名不当班的员工到场去鼓劲加油，半决赛、决赛期间更是有

一、两百名啦啦队到场助威。

另外，组织员工参加群体性文体活动，还可以增强员工信心、缓解员工身上的工作压力。在公司当前扭亏攻坚、救亡图存的进程中，广大干群尤其是一线员工都承受着前所未有的竞争压力和工作压力，这种压力如果得不到舒缓，很有可能让员工意志消沉。9号高炉工长喻冰鹤刚到值班室时，由于工长岗位的重要性以及车间绩效指标的巨大压力，一时很难得到实际操作和锻炼的机会，在3月份举办的厂工长比赛中排到了后5位，心里非常压抑。5月份，他报名参加厂排球训练，尽管以前从未接触过排球，但在队友的帮助鼓励下，水平得到

了飞速提升，并成为一铁厂荣获排球比赛冠军的中坚力量。自此，他信心暴涨，不仅在之后的游泳、足球、篮球比赛中发挥出色，更在9月份厂员工技能大赛中名次前移了9位，还自告奋勇要去参加公司员工技能大赛。

六、关爱员工生活，增进文化认同

培育员工对企业的认同感,是发挥员工作用、提升企业核心竞争力的关键所在。而倾听员工、服务员工，关爱员工工作生活是提高员工认同最直接有效的办法。

近年来，第一炼铁厂十分重视关心一线员工的工作生活，花大力气收集员工的思想动态，倾听员工心声，满足员工合理诉求。先后在全厂7个员工相对集中点设立了“厂长信箱”，开通了厂长电子信箱，聘请了10名基层信息联络员，搭建了员工短信平台，让员工可以通过各种渠道向厂反映情况。厂里要求，凡是涉及到员工工作生活的问题，一定要在第一时间进行核实，能解决的迅速解决，暂时无法解决或不能解决的也要给予反馈并说明原由。与此同时，厂里还将重要事项提交到员工代表大会上进行讨论，如绩效考核方案的制定、星级员工的评定、岗位员工岗薪调整等，一些涉及员工切身利益的事项，如奖金分配等，厂里也邀请员工代表参与,充分保障了员工在企业发展中的知情权、参与权和决策权，极大地增进了员工对企业的认同。

此外，我们一铁厂还一直致力于营造“家”文化，视员工为家人，为员工解决后顾之忧。员工遇到生活困难时，厂里会视其情况给予困难补助或借资；员工生病住院或生小孩，厂里会到医院或家中探望，而且还会带上水果、牛奶或慰问金等；员工家中有小孩考取了大学等喜事时，厂里也会给员工送去贺礼。另外，有留住人才，外地大学生单身员工逢年过节无处可去时，厂领导会舍弃与家人团圆的美好时光陪他们共进晚餐；单身员工结婚时，厂里会以“家人”的名义帮他们张罗，并组织厂里有车族的员工无偿地组成迎亲车队，让员工在风风光光迎娶新人的同时，真正体会到“家”的温暖。