TPM段诊断发言表_tpm诊断表

TPM段诊断发言表由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“tpm诊断表”。

小组诊断发言稿（仅供参考）各位领导早上（下午）好！我是本组的代表，今天由我向各位领导介绍我们“3”阶段的活动情况，首先由我们全体组员一起向各位领导介绍我们的组名和口号。

我们的队名是，我们的口号是

各位专家请到看板前来。这是我们自主保全“3”阶段的活动看板。“3”阶段的活动重点是注油标准化。本阶段我们主要从以下三个方面的开展我们的TPM小组活动：

1、我们坚持上两阶段的部分活动内容：每月一份推行计划书和改善实施计划表，每月8小时的小组活动时间；继续认真做好清扫设备，到现场查找不合理问题点，制作疑问点清单和OPL，使现场的状态得到维持。

2、针对“3”阶段的活动重点——注油标准化管理展开活动。针对“注油”这个活动重点，我们做了很多具体工作。

首先是我们的设备专家针对我们小组的设备做了一份润滑培训教材，并对我们进行了两次培训，一次是理论培训，一次是现场培训；通过培训使我们知道了为什么要润滑设备和应该怎么润滑设备。

其次在做完设备清扫后，我们重点查找设备上注油缺陷，针对注油困难部位开发注油工具，针对注油缺陷和注油发生源进行改善。比如改善是我们针对注油做的改善。本月我们累计发现注油不合理条，开发注油工具件，针对注油缺陷和注油发生源进行改善件。

然后对我们小组设备进行了多次注油把握，真正弄清楚知道该怎么润滑设备。

再通过绘制注油三现地图、填写L-D-Q表，对我们的设备润滑状况有了很好的把握。“3”阶段我们共绘制注油三现地图份、填写L-D-Q表份。

3、开展小组主题活动。我们把在现场发现的不合理现象中挑选出来的、需要凝聚全员的智慧才能解决的问题提炼成主题。我们小组选定的主题是：，接下来小组成员围绕这个主题，为解决这个主题展开我们的主题活动。我们将遵从：主题选定→现象把握→原因分析→设定目标 →设定对策→对策树立→效果把握→标准化及事后管理的顺序在三个月内完成。本阶段我们主要完成了其中的“主题选定→现象把握→原因分析”，找到了主题活动中问题发生要因：通过这一阶段的小组活动，我们的现场有了新的进步，前两个阶段取得的成果也逐步在岗位上固化。通过润滑知识的培训让我们增长了润滑知识，并将我们的所有设备进行了润滑，使我们的设备都在有润滑的状态下运行！

我的汇报完毕，请领导指示！