工厂怎样从恶性循环变为良性循环1_恶性循环的怪圈何时了

工厂怎样从恶性循环变为良性循环1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“恶性循环的怪圈何时了”。

工厂怎样从恶性循环变为良性循环,员工做事慢，有订单做不出来----提案改善

一、工序分组：

把员工按各工序分成组，然后给这些组长订定完成任务的目标，及超额后的分配比例，等等。如果可以的话，可以请这些干部入公司的股份，这些骨干就是工厂的一个股东，发挥他们的积极性，相信这些问题可以解决的。关键要对这些骨干动之以情晓之以理。让他们真正有做老板的感觉，有成本的意识，有一种精神。

二、培训与开发

员工培训与开发是一个为组织员工灌输组织文化、道德，提供思路、理念、信息和技能，帮助他们提高素质和能力、提高工作效率，发挥内在的潜力的过程。从管理角度看，培训主要是使员工学习掌握如何干好所承担工作的相关信息和技能，开发则是指通过教育活动使员工掌握目前和未来工作所需要的思路、知识技巧，充分发挥自身的潜能（积极性、创造性），能不断适应新情况、新环境的需要、卓有成效地完成组织任务和目标。所以开发又称之为发展。

培训的重要性：

1、培训是协调人事矛盾的重要手段

2、培训是满足员工实现个人价值的愿望，降低员工的流动率的有效途径

3、培训是建立和强化组织文化的有效途径

4、培训能让员工更好地适应环境的变化。

5、培训是为了满足企业的市场竞争的需要，提高企业的效益。

6、培训也是为了满足员工自身发展的需要。

三、提高薪酬福利

当今社会条件下,物质激励更为有效和普遍。薪酬体系集中体现了组织对员工的物质激励,而且可以吸引来、保留住、激励起组织所需要的人力资源。

吸收一些精英过来，汰换一些消极怠工的人员，薪酬福利制度对企业的重要作用可以从个多角度来考查。首先，公平合理的薪酬是企业吸纳员工、留住员工、减少劳资纠纷、激励员工工作积极性、实现企业战略发展所需要的核心竞争力的关键。客观、公正、合理的向每一个为企业发展做出贡献的员工支付报酬，能给员工带来自我价值的实现感和被尊重的喜悦感，增加员工的归宿感和对公司发展战略的认同和支持。

四、提高员工福利

员工福利是企业薪酬福利体系的重要组成部分，它直接影响到员工的生活质量和对企业雇主的满意度。福利是薪酬体系的重要组成部分,是员工的间接报酬，人无我有的福利项目更是薪酬制度的有效补充。这些福利项目的花费金额一般不会很大，但取得的效果却是惊人的。有一家美国的公司，它的薪资水平与同行业相比没有什么竞争力，以致员工流失的现象非常严重，在这种情况下公司采取了一

项福利措施哺乳期的员工可以把婴儿带到公司里来，并且公司准备了专门的房间为员工和婴儿提供方便，当然，这一切是在不干扰其它员工正常工作的前提下进行的。这项措施的实行大大减小了员工流失率，甚至一些以前离开公司的员工也因为这项福利项目的实施而重新回到了公司。

建议以下：

1、为员工举办生日晚会2、3、4、5、6、7、8、定期员工加餐 健康体检 年薪年假 提供学习、培训的机会 经常组织集体活动、运动 旅游 老板的器重与认可。

好的薪酬福利制度对企业的重要性

（1）吸引优秀员工。优秀员工是组织发展的顶梁柱。以前一直认为，组织主要靠高工资来吸引优秀员工，现在许多企业家认识到，良好的福利有时比高工资更能吸引优秀员工。

（2）提高员工的士气。良好的福利使员工无后顾之忧，使员工有与组织共荣辱之感，士气必然会高涨。

（3）降低员工辞职率。员工过高的辞职率必然会使组织的工作受到一定损失，而良好的福利会使很多可能流动的员工打消辞职的念头。

（4）激励员工。良好的福利会使员工产生由衷的工作满意感，进而激发员工自觉为组织目标而奋斗的动力。

（5）凝聚员工。组织的凝聚力由许多的因素组成，但良好的福利无疑是一个重要因素，因为良好的福利体现了组织的高层管理者以人为本的经营思想。

（6）提高企业经济效益。良好的福利一方面可以使员工得到更多的实惠，另一方面用在员工身上的投资会产生更多的回报。

四、把员工按各工序分成组，然后给这些组长订定完成任务的目标，及超额后的分配比例，等等。

五、考量公司实力

接单的时候最好还是考量一下公司的实力，与客户沟通好交货时间。才能让人更加的信任你。如果公司有1W的生产能力，与其一次接10W的单子撑死一次，不如每个月接1W的单子来得实在。

六、最后是外发，赚点加工费 实在不行的时候就悄悄的外发呗，这点切记别让客户知道了。