变电站预试精品理念_变电站预试验

变电站预试精品理念由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“变电站预试验”。

一．变电站预试精品理念：

变电站检修预试就犹如人们对身体进行健康“体检”一样要定期进行，检查预试就是为了排除事故隐患，消除设备缺陷，让设备健康运行。按预试的要求，除常规检查内容以外，还要对平时运行过程中发现的隐患和缺陷进行处理，或需要停电才能处理缺陷的工作。俗话说，事无巨细，电气一二次检修、运行人员只有将心用在每一个细节，才能打造出真正的精品项目。

1实现方法：通过精心策划、精心组织、精心施工，对照现行有效的规范、标准和工艺规程，通过全员参与的管理方式，严格控制各质量检验点，对所有工序工程进行精心操作，打造高质量的检修预试项目。

2实现目标：修后无质量缺陷，无安全隐患，检修质量经得起时间的考验，既要保证优良的检修品质又要消除设备外观的瑕疵，实现变电站主设备的可靠长周期安全运行。

二.变电站预试精品指标：

1安全指标：

1.1杜绝人身轻伤及以上事故

1.2不发生设备损坏事故

1.3杜绝检修现场火灾隐患

1.4不发生习惯性违章

1.5不违反大唐国际“十条禁令”

1.6杜绝人员“三误”

1.7不发生电气误操作

1.8两票合格率达到100%

1.9使用的绝缘工器具及电动工器具检验率100%

2.质量指标

2.1检修项目验收合格率：100％

2.2 检修设备传动合格率：100％

2.4继电保护投入率100％

2.5 防误闭锁装置投运率100%

2.6 充油设备无泄漏

2.7设备预试完成率100%、2.8保护装置校验完成率100%

2.9三级验收覆盖率100 ％

2.10一二次设备正确动作率100%

2.11保护装置采样合格率100%；

3.文明生产指标

3.1 检修现场“三无”（无油迹、无积水、无积灰）。

3.2 检修现场“三齐”（零部件排放整齐、工器具摆放整齐、材料备件摆放整齐）

3.3 检修现场“三不乱”（电线不乱拉、管件不乱放、杂物不乱丢）。

3.4 检修现场“三不落地”（工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地）。

3.5围栏、警示牌、标志牌完善、规范整齐。

3.6检修现场工完料净场地清。

3.7检修后设备标志牌完整。

三、实现精品检修工程目标的方法和措施

(一)安全指标保证措施

1、成立变电站检修安全领导组、监督管理组

安全领导组：

组长：李军录

成员：王久斌、高志军、王峰

安全监督小组：

组 长：张玉德

成 员：李玉江、催连起、张爱东、侯永宏、李文龙

2、安全职责：

（1）安全领导组组长的职责：全面负责变电站检修预试期间现场的安全监督管理工作。组织开展预试期间的安全先进集体和个人的评选、奖励工作。

（2）安全领导组成员的职责：对变电站预试工作进行安全监督和协调管理，督促和监督检查现场安全管理是否到位，安全措施是否完善,查处违章作业，以确保预试期间人身安全。

（3）安全监督小组组长的职责：负责承揽检修预试现场的全面安全管理工作。检

查检修现场的安全管理是否到位，安全措施是否完善，对发生严重违章作业的集体或个人及时勒令停工整顿，给予违章积分统计考核。

（4）安全监督小组成员的职责：负责检修现场安全监督工作，检查检修现场的安全管理是否到位，安全措施是否完善。查处和纠正违章作业，确保检修预试期间负责区域的人身安全。对违章作业给予违章积分统计考核。

3、重点监督检查内容及要求：

(1)现场监督

①违章作业、违章行为。

②工作票、危险点分析措施票是否齐全,并在检修现场携带。工作负责人是否在检修现场进行监护。

③现场使用的安全工器具、电动工具、绝缘器具是否检验合格，并按规定使用。④电源使用是否符合安全要求。

⑤特种设备使用、检修脚手架搭设是否满足安全要求。

⑥现场安全措施、安全警告标志是否齐全完善。

(二)质量、经济指标保证措施

1、针对变电站检修预试项目，各单位应提前进行有目的的培训和做好前期技术准备工作。组织职工认真学习质量检修规程、验收规范、作业标准、作业指导书，强化全体人员的质量意识，牢固树立质量至上的理念，使检修人员对各项目的工作范围、工作步骤、质量标准、安全注意事项有全面的掌握。

2、执行检修质量验收制度，加强项目检修质量过程控制，认真落实质量管理ISO2002版的质量监督工作程序，规范检修行为，进行全过程质量管理。

3、严格执行检修项目作业指导书及检修技术记录规定的有关程序和要求，按照设备技术文件规定和作业指导书施工，保证全过程、全方位质量受控，督促检修人员严格执行施工方案和安装工艺，每道工序都有可靠的质量保证方案和措施，并落实质量责任分级负责，层层把关。

4、认真执行三级验收制度，各级验收人员明确职责，实行质量追溯责任制。检修设备的验收采取三级验收单的方法（有作业指导书的按照作业指导书验收要求执行）；即检修项目负责人验收合格后，分别由车间、设备管理人员及有关专业技术人员进行验收；检修项目负责人必须对检修项目施工全过程进行监督，并对施工质量

负直接主要责任。同时检修工应加强自检，确保检修质量。

5、各级验收范围均应按照制造厂质量标准、检修工艺规程进行验收。加强各个工序的检修质量控制，不越点检修，做到上道工序验收不合格，下道工序不得开工。对发现设备缺陷、隐患等问题要及时上报，并组织力量制定方案及时解决。检修项目完工后，应整理出完整、准确的资料并按照要求填写《设备检修验收单》申请验收，验收单要字迹工整、简明扼要、准确无误。不合格项目检修工作负责人应履行相关手续，填写《不合格项目报告单》汇报上级单位和业主管理人员，并认真执行有关部门的决定。

6、现场质检人员应做到对项目随时要求，随时验收，以保证不间断检修。各单位对检修进度实施动态管理，对影响节点的检修项目及时调整进度计划和人员安排，加大管理力度，加班加点将滞后工期抢回。

7、加强检修材料、工器具、备件、新设备的质量检验，严把零部件及材料的质量关，坚决杜绝使用不合格零部件及材料。各种测量工器具应由专人管理，妥善保管，并在检修前进行复检，以保证其精确度。

8、特殊工种的施工人员必须持有有效证件，并在检修中规范操作。

9、检修项目每日均应有检修技术记录，重点应做好拆卸检查、测量、修理恢复技术记录，原始记录班组留存，整理出正规检修技术记录以备核查入档。

10、检修结束后，各单位应及时编写检修工作总结、技术监督总结报告等，经项目部全面分析总结后上报塔电有关部门审核并存档。检修总结包括以下内容：

10.1 检修中消除的缺陷及采取的的主要措施；

10.2 设备的重大改进内容和效果；

10.3 检修后尚存在的主要问题及准备采取的对策；

10.4 经验与收获；

10.5 存在的主要不足与解决对策。

11、杜绝任何质量事故、安全事故、设备事故的发生，防患于未然，将事故的苗头消灭在萌芽状态。对于检修质量高、工作进度按时完成、不丢项、甩项的班组和个人给予表扬或奖励，对于违背检修质量管理要求或丢项、甩项、检修记录不规范的视其情节给予批评或考核。

12、备件、材料检验合格率：100%

13、工器具检验有效合格率：100%

14、三级验收覆盖率：100 ％

（三）文明生产指标保证措施

1、检修前与塔电公司、张电项目部设备管理人员共同检查、核实所辖设备范围内的所有缺陷及渗漏点，对影响文明生产的缺陷、渗漏点要进行统计，安排在检修中及时消除。

2、检修前检查所辖设备范围内的设备的标志牌，进行统计填写，并及时向有关部门进行汇报，在检修后要及时恢复，不得损坏。

3、检修现场做到“三无”（无油迹、无积水、无积灰）、“三齐”（拆下的零部件排放整齐、检修机具摆放整齐、材料备件堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、管件不乱放、杂物不乱丢）。每天收工前应清扫场地，做到工完料净场地清。

4、检修现场的设备、材料、工器具、堆料整齐美观，随时清理检修垃圾；检修时需堆放的设备、材料等要堆放在指定地点，分区、编号存放，实行定置管理。油桶、乙炔气瓶、氧气瓶等用后要及时收回，不得存放。电焊机、大型备件等要放在指定地点。

5、检修现场工器具、零部件要摆放整齐，实行定置管理，做到“上不见天，下不着地”。检修现场拆下的零部件要摆放有序，有油污的零部件不准直接摆放在地面胶皮上。

6、加强协作施工单位的文明生产管理，相关单位要派专人进行现场监护，监督其严格遵守安全文明生产的各项规定，对违章现象要及时纠正。

（四）工期目标保证措施

1、为了保证总体进度计划的实现，施工前按照检修总工期绘制施工进度图。

2、充分做好施工准备和技术准备工作，根据生产安排提出计划，明确进场时间。及时组织技术交底工作；施工前研讨并明确各分项工程的具体施工方案，制定好各分项工程的施工方案，为下一道工序的施工创造条件。

3、要统筹生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等，做好协调工作才能保证检修进度。每日召开检修协调会，及时了解当日工作情况，不知明日工作安排任务，明确目标，落实措施；解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。

4、根据检修进度和不同检修阶段的情况，随时调整人员和工作时间，工作量大时及时增加人员，在工期紧张时，安排加班，或延长作业时间，确保工期如期实现。

5、严格执行“6S”管理，时时清理、整顿，保持现场环境清洁卫生，为设备检修质量创造良好的氛围。

6、认真执行检修质量验收制度，加强项目检修质量过程控制，规范检修行为，进行全过程质量管理。确保验收一次通过，杜绝返工现象的发生。