车间工会对班组工会小组的考核办法_车间班组考核细则

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第一条 为规范大唐黑龙江发电有限公司(以下简称省公司)所属企业班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平，根据《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》中的有关规定，特制定本办法。

第二条 本办法适用于省公司系统各基层企业。

第三条 本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。

第四条 班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线，加强班组标准化管理是省公司系统各级领导的重要职责。

第五条 省公司班组标准化建设坚持以人为本的原则，抓好班组标准化建设是保证安全生产，提高企业经济效益，争创一流发电企业的基础。通过全面推行各项标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。

第六条 班组标准化管理目标

（一）遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规，职工无党纪、政纪、团纪处分及违法案件，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。

（二）安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。

（三）技术管理：建立健全真实可靠的原始技术记录、资料、台帐，记录数据真实、准确、及时、完整；完善各项技术管理制度、工艺技术标准；严格执行各项技术监督工作，完善技术监督手段，通过检测、调试的技术参数进行统计分析，搞好设备检修及维护。

（四）标准化作业：严格执行集团公司和本企业发布的企业标准、“两票三制”和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。

（五）定置管理：桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理；现场检修实行定置管理。

（六）清洁生产：班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽；推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。

（七）职工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。

（八）人才开发：建立班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围。

（九）思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，贯彻落实集团公司、省公司党组的各项决策，加强职业道德、行为规范和安全意识教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，建设文明班组。

第二章 班组管理机构及其职责

第七条 根据本企业班组的总体设置要求，车间负责班组的组建和管理。成立以班长为首，包括副班长或技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班组管理集体。班组可根据工作需要设立兼职的工管员：安全员、技术培训员、材料工具员、考核核算员和政治宣传员。工管员的产生由班委会提名，班组成员讨论通过，也可直接由群众选举产生，共同参与班组的管理，分工负责班组的生产、技术、政治、安全、考勤、核算和生活等工作。

释义：班组设一名班长，按需要应设技术负责人（技术员）；对人员较多的（超过15人）的班组，可增设副班长一名；建立以班长为主的，有技术员、党小组长、工会小组长等成员组成的班委会；班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制，可根据实际需要设若干兼职的工管员，在班长的领导下参与班组管理工作，一般可设：安全员、技术培训员、材料工具员、考核核算员、政治宣传员等。

第八条 班组安全员要贯彻执行国家的劳动保护规定，协助班组长落实安全生产措施，参加分场安全网络活动，促进班组安全生产，并负责填写安全活动记录。

第九条 班组技术员（培训员）协助班组长加强班组技术、质量管理，督促检查班组成员认真执行操作规程和工艺规程，组织完成技术培训计划，根据班组特点开展岗位练兵和技术比武，促进业务素质提高，并负责填写各种技术记录、培训记录及班组管理会议记录中班委会的会议纪要。

第十条 班组（党小组长）政治宣传员负责组织好班组的政治学习，围绕中心工作，结合生产实际，宣传党的路线、方针、政策，宣传贯彻集团公司、省公司党组的各项决策；做好企业文化的宣传工作；做好班组精神文明建设的规划工作；做好职工的思想教育工作，定期向党支部汇报职工思想动态，负责对班组内入党积极分子的培养，并负责班组管理会议记录中政治学习部分的记录。

第十一条 班组工会小组长负责宣传贯彻上级工会的决议。主持每月的民管会，关心组员生活，组织生活互助，做好新会员和工会小组的日常工作，加强班内团结, 协助班长做好班组成员的业务培训工作，并负责班组管理会议记录中的民主生活会的会议纪要。在无党员班组内，工会小组长应履行政治宣传员的职责。

第十二条 班组长任职条件

（一）三个能力。一是现场指挥能力，能带动班组全面完成各项工作任务，使班组始终保持昂扬的战斗力；二是组织管理能力，使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体；三是创新能力，学习运用新技术、新方法、新工具，不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率。

（二）遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道。

（三）具有3-5年工作经验,熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具备中级工以上水平或初级以上职称，具备良好的身体素质。

第十三条 班长主要职责

（一）贯彻国家法律、法规，执行集团公司、省公司和本企业管理制度和企业标准，组织制定、落实本班组管理办法、操作细则和工作计划。

（二）在车间（部）的领导下，负责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中工器具的调配使用，全面完成班组生产、经营、管理目标。

（三）做好班组的思想政治工作和精神文明建设，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动，加强班组团队精神和文化建设，不断提高职工的政治、业务素质和班组经济效益。

（四）负责班组安全管理和生产管理，主持班前会和班后会，实施过程的质量监督与安全监察，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业。

（五）负责班组的定置管理。所有物品摆放有序，标识清楚明显。

（六）实施班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公开。

第三章 安全管理

第十四条 安全生产管理是企业管理的重要组成部分，是企业追求经济效益的最大保证，安全管理是保证人身、设备和环境安全的需要；是企业安全生产的基础，更是保证发电企业自身竞争生存的需要。

第十五条坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行集团公司、省公司和本企业安全生产管理制度，贯彻执行本企业和本车间“两措”（安全技术措施和反事故措施，下同）计划及安全性评价整改计划，班组安全工作做到“六同时”（计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容），对安全生产事故坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过），确保班组无违章行为。

第十六条 加强人性化安全教育。贯彻实施《安全生产法》，做到人人事事保安全。大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念转变, 尽快做到“我会安全”。

第十七条 强化现场安全管理。班组人员要从不同的角度和层面对危险点进行辩识，建立班组危险点库,对安全隐患和习惯性违章现象进行分析和监控，对人的不安全行为和物的不安全状态实施系统预防，把安全隐患消灭在萌芽状态，夯实班组安全基础。

释义：班组应建立与本班工作有关的工作危险点库及习惯性违章现象库，并在工作中不断的完善与补充，该库内容经车间领导或安全监察部门审定后，每月在安全活动内容中应不少于两次的对其中内容进行学习。

第十八条 班组安全、起重工器具（电气绝缘工器具、手持电动工具、安全带、安全帽、手动葫芦、千斤顶、钢丝绳扣、U型环等）、仪器、仪表按规定正确使用，保存完好，定期进行检查和试验，要有检验合格证且放醒目处。电气作业、高空作业、起重作业、焊接作业、机械作业、特种作业、水上和水下作业、泄洪和溢流等特殊作业的规程规范齐全并严格遵照执行。特殊作业人员应接受严格的职业培训，并具有相应的有效资格证书。

第十九条 班组每周开展一次安全活动（运行班组每个轮值进行一次安全活动），传达、学习有关法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划；其内容还可以安排检查安全工器具、作业环境，收编危险点，评价个人差错的控制情况，采取安全知识现场抽问、演讲等形式多样的活动内容。车间及企业负责人要定期参加班组的安全活动，活动要联系实际，注重实效。

（一）安全活动日是班组进行安全管理的一个重要部分，通过学习、自我教育、定期自查等方式，总结分析班组及个人的安全情况。活动内容应围绕安全工作，有针对性的联系实际，并作好记录。

（二）班组安全活动由班长负责主持，每周五下午进行（可窜不可占），时间不少于一小时，班组安全员协助班长负责记录。班组安全活动记录应作到参加学习人数、时间、内容和发言记录四落实。

（三）班组的安全活动内容应包括：

1.认真学习上级或本单位的安全规章制度、法规、事故通报、安全简报、典型事故案例及有关安全生产的规程、标准等。

释义：由车间或者安全监察部门提供上述学习材料，并在安全活动记录中简要记述所学内容；安全监察部应根据各个车间班组的实际情况确定并提供（及时更新）每个班组所必须拥有的有关安全生产方面的规章、制度、规程、标准等资料。

2.通报和总结本班组的安全生产情况，对发生的异常现象进行分析，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。

释义：对异常的分析内容要原因清楚、准确无误，突出重点、说明问题，整改措施得力。

3.进行月度的班组安全情况分析、讲评和总结活动，对存在的问题提出整改要求，对下月安全生产工作提出具体安排和要求。

释义：每月月初的第一次安全活动进行上述内容，同时也对照全年安全生产目标总结上月安全生产工作存在的问题，突出强调、点评班组成员的习惯性违章现象及作业场所的危险预测分析，对可能危及人身安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查，让班组成员清楚自己班组所有作业的危险场所及何种作业是危险的，使安全状况始终做到可控、在控。

4.布置安排上级有关安全方面检查的准备工作。

释义：内容包括安全性评价、经济性评价、重大危险源、技术监控、二十五项重点反措、春检、秋检及节假日前的临时性检查工作；运行和检修班组要结合本地区季节特点和事故发生规律，查思想、查《规程》、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节，认真落实查出问题的整改工作。

5.每人都应联系实际发言，班组安全员或指派专人认真进行记录。

释义：原则上是班组的每个成员在一个月内必须发言一次，内容可以结合所学的规章、制度、标准、安全事故通报、安全简报、典型事故案例等，也可结合自己在实际工作中安全意识、习惯性违章、自己所执行过工作票中的安全措施及危险点分析（说明该张工作票所有安全措施的必要性，如果不这么做会出现的后果）。

6.车间（部）领导、安全监察部、副总工程师、生产副总经理、总经理定期参加班组安全活动，并对该班组在近一时期内的安全生产情况进行点评。各级管理人员参加班组安全活动必须要签署意见。

释义：各级领导定期参加班组安全活动的次数要求：

各 级 领 导 班 组 范 围 次 数 要 求

车间（部）领导 所属班组 每月不少于2次/人

安全监察部成员 所有班组 每月不少于2次/人

副总工程师 主管范围内的班组 每月不少于1次

生产副经理 主管范围内的班组 每月不少于1次

总经理（厂长）所 有 班 组 每季度不少于1次

安全监察部负责对各级领导参加班组安全活动进行安排及检查，并进行统计。所在班组应将各级领导参加班组安全活动的讲话（点评）要点记录在安全活动记录上。

（四）每次安全活动人数原则上应全员参加。如果活动内容为传达、贯彻安全生产方面的文件或者事故通报必须时，缺席人员必须进行补学。

第二十条 认真执行消防管理制度，针对本班组所承担的重点消防部位（汽机油系统、燃油系统、电缆沟、氢气系统、锅炉制粉系统、电气设备、蓄电池室、氧气、乙炔、化学药品存放场地、煤场及输煤系统、集控室、计算机房、通信系统、档案室等），消防器材设施齐全，防火措施完善，消防器材处于正常备用状态。班组成员要全部学会并掌握使用消防器材，义务消防队员按要求定期参加消防演习和训练。

释义：（1）班组每个成员必须学会自己所在班组工作范围内发生火灾所需消防器材的使用；（2）对于在班组内的厂义务消防队员必须全部掌握自己企业内各种火灾所需灭火器材的使用；（3）对于厂义务消防队员的消防知识考试及现场考问（题目可以公开）由厂级消防负责部门完成，其余人员由所在车间负责完成，每年进行一次；（4）考试试卷保留一年，成绩记录在班组安全活动上，对于不及格的必须补考。

第二十一条 重视职业健康卫生和劳动保护。职业健康卫生和劳动保护是班组安全管理的重要组成部分，要积极做好职业健康卫生知识和法律法规的宣传和普及工作，以防尘肺病、防噪声、防触电、防高温中暑、防射线伤害等为重点，严格作业环境和作业条件管理，按规定为职工配备劳动防护用品，完善各类防护措施，做好职业病的群防群治工作，保护职工身心健康。

第二十二条 班组新入厂人员(学校毕业生、复退军人、调入职工、新工人、代培生、实习生等)必须进行安全教育，经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习，新上岗和换岗人员安全教育合格后方可上岗，各级考试试卷保留一年备查。

第二十三条 班组不能直接将工作任务向外转包。但对一些专业性特强，本单位又无此专业人才的工作，或由于某一工作力量不足时，班组可以提出申请，经上级批准后由管理部门转包出去。如厂或车间明确将承包人员转交班组管理，为提高承包人员安全生产的责任感和自觉性，防止人身和设备事故的发生，班组要有针对性进行安全教育，明确所做工作的质量要求、具体内容、范围、特点、作业环境、危险区域和安全注意事项，并进行安全监护和安全技术指导。外包工程人员同样必须经过安全教育和安全技术交底合格后方可进入生产现场。

第二十四条 严格执行“两票”管理规定。企业和车间应明确工作票签发资格和操作票批准权限，明确工作票签发人、负责人、许可人和作业人员的安全责任，明确操作票批准人、监护人、操作人的安全责任。班组要坚决杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为。

第二十五条 认真执行“三制”管理规定。运行班组要严格按照规定的时间和路线对设备巡回检查，做到设备缺陷从发现到登录直至消除及验证的闭环管理。交接班前，各岗位值班人员应对所管辖的设备系统进行全面检查，交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况。要按规定对设备进行定期试验和轮换，做好事故预想，采取相应防范措施。

第二十六条 安全责任制

（一）为了实现电力安全生产目标、加强安全管理、必须建立健全员工的电力安全生产责任制，每一个岗位的员工都要承担应有的安全生产责任。

（二）安全责任制在制定时应遵循“级级有责、人人有责”的原则，将班组所有应承担的责任在班组的每个成员身上进行分解，确保责任的无缝连接；班组各个岗位的安全责任制要制定成明确的、不同级别的岗位安全职责，作为班组每个员工为实现班组安全生产目标应承担的相关责任。

（三）班组必须明确班组各个成员的安全职责，并以安全生产责任书（状）的形式明确。班组安全生产责任书（状）可以参考以下内容：

1.明确班组成员的年度安全生产目标；

2.认真履行相应安全职责的誓言；

3.做好各项工作的安全控制措施（或事故预想）及承诺；

4.严格遵守、执行各项“奖惩规定”的决心。

释义：厂部层层向下签订安全生产责任书时，一定要按照“四级控制”的原则，班组成员控制“差错”，生产车间要根据所属班组的实际，制定不同班组成员在控制“ 差错”方面的各项具体措施，并在责任书中体现。车间与班长签订班组安全生产责任书（监证人为安全监察部成员），班组成员与班长签订安全生产责任书（监证人为车间领导或车间级安全员）。

第四章 生产现场“5S”管理

第二十七条 现场管理，主要是对班组的现场生产进行组织、检查、协调、监督和控制，确保班组生产计划、工作任务顺利实施和完成，进一步巩固和提高安全文明生产成果，实现班组管理的科学化、制度化、规范化的目标，可以培养员工凡事认真、凡事必讲规则的工作作风。

第二十八条 推行“5S”管理（整理、整顿、清理、清洁、素养），是班组现场管理的基石，积极认真、持续地实施“5S”管理，可以提高现场管理质量，提高管理效率，避免浪费，创造整洁的工作环境。

释义：“5S”管理是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，简称为“5S”，它是定置管理的深入阶段。5S即Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清洁）、Seikeetsu（清扫）、Shitsuke（素养）这五个英文单词首写字母的缩写。“5S”管理最早起源于日本，在日本企业中广泛实行，它相当于我国工厂企业里开展的文明生产活动。

（一）整理：及时把工作场所内与班组生产、管理无关的物品坚决清理掉，用过的物品及时放回原处。

释义：（1）对工作场所全面检查；（2）制定区分物品的基准；（3）将不要物品及时清点清除出工作现场；（4）决定对需要物品的存放位置；（5）每日检查、保持。

（二）整顿：工作场所内所有物品保管整齐有序，并进行必要的标识，严格核算、保管、发放（借用）管理，做到帐、卡、物相符。集中控制室和所有值班岗位的物品、工器具、家具、文件、资料、记录实行定置摆放、定员管理。

释义：（1）确定放置场所。达到定点（放在哪里合适）、定容（用什么容器、颜色）、定量（规定的数量）；（2）确定放置方法，达到方便易取；（3）确定场所、物品标识，达到场所、物品的标识一对一，针对性强。

（三）清扫：清除工作现场、设备及工器具的灰尘、污垢。

释义：（1）划分清扫责任区，车间划定班组责任区，班组划定个人责任区；（2）建立卫生责任制及卫生标准；（3）杜绝或隔离污染源。

（四）清洁：始终保持对整理、整顿、清扫后的现场、设备、物品、工器具的清洁状态，做到制度化、规范化。

释义：（1）制订考核考评实施方法，要奖惩兑现；（2）班长要带头巡视检查；

（五）素养：人人依照规定办事，养成良好的习惯。

释义：（1）统一服装、统一标识、讲究仪表美；（2）制订共同遵守的相关规则、制度；（3）开展各种有益于精神面貌变化的活动。

第二十九条 班组值班室、交接班室、维护室、休息室做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），所辖生产区域现场管理无卫生死角，无积灰、积水、积油，无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料等保持清洁的状态。

各项经济技术指标。

第四十六条 班组成员的年度岗位技能鉴定考试合格率100%，做到“四熟”（熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准）和“三能”（能分析设备运行状况，能及时发现设备故障缺陷，能正确迅速处理事故），各工种持证上岗率100%，年度安规考试参考率、合格率100%。

第四十七条 班组自行组织的各种形式的培训，班组技术员应认真在班组培训记录中进行记录，参加培训的人员必须由本人在相应位置进行签字。

第四十八条 班组以集中讲解的形式进行培训时，讲课人应事先准备书面教案，听课人应有听课笔记，并保留半年以上。

第四十九条 班组负责对新入厂的人员进行相应级别的安全培训和专业培训及书面考试。

第五十条 凡上级关于技术管理的规定和管理制度，班组在传达贯彻时均应在班组的培训记录中进行认真记录，并由班组成员本人签字。

第五十一条班组人员工作岗位变动或新职工上岗前，必须接受相关法律、法规、制度、标准的培训，经考核合格后方可上岗。集团公司、省公司及本企业发布新的管理制度和标准，或原管理制度和标准经过修订的，必须对班组的相关人员进行培训。鼓励班组开展竞争上岗和部分岗位定期轮换，培养职工竞争意识，拓展职工的知识面和多岗位就业技能。

释义：（1）岗位（含检修人员）变动前必须经过考核后，方可上岗；（2）建立班组各岗位应掌握的技术数据卡，根据班组成员掌握的程度，确定考试周期，但每年不少于两次；（3）培养职工的学习热情，加强作业前的技术培训工作，也是最有效的实地培训。作业前，由班组长、技术员、或者更高级别的技术管理人员讲解作业要点、工艺要求及修后标准，不断提高员工的基本作业技能。