煤矿党建工作经验交流材料_煤矿党建工作汇报

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创建工作体系 打造党建品牌

煤矿2011年党建工作经验交流材料

近年来，**煤矿党委在党建工作中积极导入精细化管理，应用先进的管理理念和管理方法作为党建工作可利用的工具，结合党建工作的自身特点，强基础，搭平台，创载体，建机制，树标杆，创建了‚四五六一‛党建工作体系，努力打造党建工作品牌，达到了提升党建工作水平和提升党组织服务企业生产经营能力的双重目的。

一、创建党建工作管理体系的意义

公司党委把今年确立为打造‚党建工作品牌‛年。我矿党委充分认识到,要让上级组织放心，让职工群众满意，让行政感到党建工作有优势、有成效，就必须积极创新改进党建工作，不断提高工作质量和水平，切实让党组织的政治优势转化为管理优势并成为企业重要的核心竞争力。我矿党建工作经过多年探索，规章制度比较健全，工作比较规范。但我们感觉到，在实际工作中缺的不是建章立制，而是落实制度的推行力、执行力问题。这就需要有一套有效的机制把这些制度贯穿起来，用标准规定下来便于量化、便于考核，确保党建工作与行政工作更加有机融合，增强工作的实效性，提高工作效率，为此，矿党委在深入开展好‚三比一创‛、‚红土先锋‛等竞赛活动基础上，从夯基础、强管理出发，对党建工作进行归纳总结，构建了党建工作管理体系。党建工作管理体系的创建，一是可以实现工作的计划性、有序性及制度化、规范化，减少工作的重复性、盲目性，使全矿党建工作更有高度、深度和广度；其二可以明确职责范围，规范作业流程，提高党建工作的执行力；其三便于考核，使党建活动更贴近实际，更有创新，更有特色，更有成效。

二、推行党建工作管理体系的主要做法

我矿‚四五六一‛党建工作体系包括以下内容是：创建‚四好‛领导班子、创建‚五好‛党支部、创建‚六好‛党员队伍、创建一个好的管理体系。围绕上述内容，我们确定了‚以‘四五六一’党建管理体系为主线，建设高效运行机制、建设先进管理文化、建设和谐企业环境‛的工作目标。

我矿党建工作管理体系的主要做法是：

创建‚四好‛领导班子：就是建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为**矿井发展建功立业，得到职工群众衷心拥护的领导班子。具体载体是学习实践科学发展观，提高班子科学发展的意识和素质，树科学理念；提倡求真务实工作作风，推行‚一线工作法‛，促安全发展；落实各项规章制度，推进廉洁文化建设，密干群关系。

创建‚五好‛党支部：就是把党支部建设成支部班子好、完成任务好、党员队伍好、思想工作好、基础建设好，在矿井安全生产经营中发挥战斗堡垒作用的党支部。具体要求是：按照煤电公司党委‚三比一创‛竞赛活动要求，运用前两年开展党建工作创新的成功经验，积极拓宽党建工作思路，创建新载体；深入开展‚红土先锋岗‛、‚生产经营重难工作支部督导制‛、‚为骨干队伍建设作贡献‛等先锋系列工程，探索党建工作与企业生产经营的结合点与切入点，打造新‚亮点‛；推行精细管理，将岗位工作标准具体细化量化到各支部，要求每个支部带头贯彻公司、本矿各项决策决议，立足本职岗位作奉献，在矿井面临困难时挺身而出，发挥新作用。

创建‚六好‛党员队伍：就是建设一支政治思想好、业务技术好、工作业绩好、联系群众好、道德品质好、遵纪守法好，经得起困难和风险考验，在矿井改革发展稳定中发挥先锋模范作用的党员队伍。具体举措是：矿党委结合‚六好‛党员队伍创建目标，在党员中大力开展‚共产党员红土先锋五争当‛活动，要求全体党员思想坚定争当先锋、增强素质争当先锋、工作先行争当先锋、增盈创效争当先锋、爱矿廉洁争当先锋；结合党员岗位工作性质和特点，把 ‚党员安全一面旗‛、‚党员安全承诺、服务承诺‛活动和党员目标管理以及阶段性活动有机结合起来，实行党员工作任务、理论学习和遵章守纪季度动态‚三考评‛，准确衡量每位党员的工作业绩。创建一个好的党建工作管理体系：党建工作管理体系遵循福煤集团‚事事有标准、处处有人管、项项抓落实‛的管理观，以‚凡事必规定，规定必执行，执行必有效，有效必记录，记录必验证，验证必考核，考核必改进‛为核心理念,严格按照‚5W1H‛（该做什么、谁来做、何时做、为什么做、怎样做和做到什么程度）的原则进行全矿党建各项工作的策划，用‚PDCA‛（策划、实施、检查、改进）过程循环控制实现党建工作的持续改进，通过流程再造达到规范和落实各项党建工作的目标，进而达到提升党建工作总体水平的目的，实现党政工作的和谐融入，同频共振。

通过近一年的建立与运行，我矿党建工作管理体系已初步形成。全体党群工作者通过整合、利用、开发现有党建工作的资源，把积累的工作经验和特色工作纳入到管理体系中，既保证工作任务的落实，又创造出独具特色的工作方法、丰富多样的活动方式，使党建工作真正起到推进、保障生产经营中心工作的作用。今年特别在下半年以来，全矿党员积极发挥先锋模范作用，克服了永定县老寮坑煤矿透水事故带来的种种不利影响，生产正常运转，职工情绪稳定，精神面貌良好，三季度在四采区没有恢复生产的情况下月产量都还保持在近21000吨,‚机电先锋岗‛、‚调度先锋岗‛、‚信息中心先锋岗‛和‚运输先锋岗‛等表现尤为突出。另外，经营口支部重点做好物质供应和煤炭销售的监管工作，有效杜绝了跑冒滴漏现象；生安口支部积极参与质量标准化建设，矿井面貌变化大；机运支部突出服务职能，带头组织开展‚拉车竞赛‛、‚井下机电故障限时维修服务‛等活动，为生产一线解难，缓解了运输瓶劲的压力；采掘支部紧紧围绕采掘骨干队伍建设任务，组织开展井下现场观摩交流活动，协助一线职工培训、技能等级鉴定工作，真正为一线职工办好事，做实事。全矿党员自觉参加‚矿区环境整治‛、‚井下材料回收‛、‚百人千次修旧利废‛等义务劳动220人次，为矿井质标工作和矿区建设作出突出贡献。今年，有11名职工向党组织递交了入党申请书，其中有一半是采掘一线的骨干分子。

三、实施党建工作管理体系应注意的几个问题

1、注意管理的规范。管理规范与否决定体系是否健全完善。我们在实施党建工作管理体系过程中，应用过程循环控制的管理模式，制定了党建工作流程图，在编写工作文件、活动方案时，本着‚简单实用、可操作性强、便于检查‛的原则，对一些经常性的工作和特色工作，采用流程图的表达方法，在工作中严格按照程序执行，使党建工作形成一个持续改进的循环环节，提高可操作性，消除工作的随意性。

2、注意内涵的丰富。整个党建工作管理体系应是一个动态的、富有生命力的管理体系，不应该被固定的思维、固定的框框所束缚。要以有利于矿井健康发展、党组织和党员作用得到充分发挥为目的，将党建工作中好的优良传统和被实践证明是行之有效的制度、办法和做法加以发扬光大，促进党建工作的科学化、程序化、规范化、标准化、系统化，实现创新与继承的结合，提高党建工作品牌的生命力。我们在管理体系的构建上，就设立了灵活开放的党建体系创新窗口，通过特色工作和主题活动策划的预留接口，可以开展上级党组织要求安排的活动，同时有利于各党支部开展结合各自实际的特色活动，不断丰富了整个党建工作管理体系的内涵。

3、注意科学地考评。在推行中要加强日常检查、督导，逐步建立完善的党建工作绩效考核评价体系，对党建质量管理体系的各项指标、目标任务进行科学合理的分解和量化，通过检查、考核、表彰、奖励、与收入分配挂钩等进行业绩考核，激发推行体系的积极性、创造性，确保体系制度不虚设、目标不落空。