电气综合班班长工作标准_电气试验班班长专职
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Q/BJRD
济南北郊热电厂企业标准
Q/BJRD-305.10007-200
4电气综合班班长工作标准
2004-06-30 发布2005-01-01实施
济南北郊热电厂发布
Q/BJRD-305.10007-2004
前言
为了做好电气电机、照明、通讯等设备的检修工作，进一步明确电气综合班班长的职责与权限、工作内容与要求、检查与考核，在原QG/BRC000-94《检修班长（副班长）岗位责任制》的基础上，重新修订了《电气综合班班长工作标准》，自本标准发布之日起，原标准终止使用。
本标准由厂标准化委员会提出。
本标准由检修公司起草。
本标准主要起草人：吴晓东
审核：孙厚林
审定：王璞
批准：马建国
本标准由检修公司负责解释。
济南北郊热电厂企业标准
Q/BJRD-305.10007-2004
电气综合班班长工作标准
1范围
本标准规定了电气综合班班长的职责与权限、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于电气综合班班长的工作。也适用于协助班长工作的副班长工作。
2引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
《电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）》电安生[1994]227号
《电气检修规程》QG/BRC000--95
《济南市热电总公司员工行为规范手册》2003.1
《济南北郊热电厂企业标准—岗位责任制汇编》QG/BRC000--94
3术语和定义
3.1四不放过：事故原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。
4职责与权限
电气综合班班长在检修公司经理、副经理的领导下，业务上受检修公司电气专工的指导和监督。主要负责电气综合班所管辖电机、照明、通讯等设备的检修维护工作，是本班安全、文明生产的负责人。同时贯彻执行厂《工人通用工作标准》。
4.1职责
4.1.1负责本班所属设备的检修、维护工作。
4.1.2负责本班的安全工作。
4.1.3负责全班的文明生产工作。
4.1.4负责全班的基础管理工作。
4.1.5负责全班的思想政治工作与民主管理工作。
4.1.6负责组织班组成员积极开展技术革新，合理化建议。
4.1.7负责不断提高班组成员的技术素质。
4.2权限
4.2.1有权组织指挥和管理本班组的生产活动和日常事务工作。
4.2.2有权根据检修工作的需要，合理调配本班人员。
4.2.3有权根据本厂的规章制度制定班组工作的实施细则。
济南北郊热电厂2004-06-30 批准2005-01-01 实施
4.2.4有权拒绝违章指挥和制止违章作业。
4.2.5有权向上级提出对本班职工的奖惩意见。
4.2.6有权推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。
4.2.7有权维护本班人员的合法权益。
5工作内容与要求
5.1完善班组管理体系，建立健全班委会，分工明确。
5.1.1建立班组各项规章制度，班组文明公约、班委会制度、班前班后会制度、班组卫生清扫制度、班组民主生活会制度、政治学习制度、设备管理制度、检修人员安全责任制、现场工作安全条例。
5.1.2负责协调班内的工作关系，同志间的关系。应经常主动地同本班职工谈心，解决职工的困难，关心职工的疾苦。
5.2各项工作任务、计划应层层分解到人，并认真检查监督计划的实施情况，保证各项生产计划的完成。
5.3根据计划安排，开好每日的班前会，布置当日的生产工作。
5.4组织填写好所管辖设备的台帐，整理图纸资料、技术记录。
5.5协助检修公司搞好设备评定升级工作。
5.6组织、督促各项培训工作的完成，包括安全培训、新学员培训、技术问答、技术讲课、现场考问、技术学习、默画系统图等。
5.7安全生产
5.7.1树立“安全第一，预防为主”的思想，做好班组安全第一责任人。
5.7.2每天开工布置生产任务时同时布置安全措施，检查生产任务的同时检查安全情况，做到“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。
5.7.3大修前组织职工认真学习电业安全工作规程、《电气检修规程》。
5.7.4每周开好安全活动会，监督安全员做好安全教育和安全活动记录。
5.7.5坚持“四不放过”的原则，对不安全的事情和苗头进行分析，接受教训，做到警钟长鸣。
5.7.6组织搞好春秋季安全大检查活动及夏季防汛等定期工作。
5.8熟悉全厂高低压主要设备、电机的技术规范，熟知发电机及高低压电动机的检查工作程序，熟悉发电机及高低压电动机的检修工艺标准，能指导职工进行各种电动机的大小修及消缺工作。熟悉各主要辅助设备在系统中的地位、重要性以及主要系统，同时还应了解各主要高低压电动机电源开关所在位置。
5.9熟悉蓄电池、通讯交换机的维护工作。
5.10日工作程序
5.10.1每日上班二十分钟内，根据检修计划、缺陷情况、班内的劳动力情况，合理安排工作，讲
清安全措施及安全注意事项，防患于未然。
5.10.2检查各项工作的工作进度，监督检修质量及工艺规程、安全规程的执行情况。
5.10.3根据实际情况平衡工作，使班组工作齐头并进。
5.10.4下班前召开班后会，总结当日的全班工作情况，指出工作中存在的问题，表扬成绩。
5.11检修工作程序
5.11.1制订并上报检修项目及进度表。
5.11.2按检修计划做好设备检修前的各项准备工作，召开班委会讨论检修项目、进度及施工安全措施、技术措施，并使每个职工都能明确检修任务、工艺标准和安全措施。
5.11.3领导本班的检修工作，搞好安全作业，保证各项工作按计划完成。
5.11.4正确合理的分配工作，严格检修工艺，负责设备大小修后的三级验收，保证检修质量。
5.11.5负责检查、审核各种检修记录是否正确完整并签字。负责督促各种检修资料的归档、整理工作。
5.11.6负责督促清理检修现场，做到工完料净场地清。
5.12完成领导交办的其它任务。
6检查与考核
6.1本岗位工作量、质、期的完成情况，由检修公司经理、副经理负责检查与考核。
6.2本标准的检查与考核参照厂绩效考核实施细则。
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