班组典型材料1_典型班组
班组典型材料1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“典型班组”。
班组典型材料
XXX成立于2007年1月，现有职工38名，主要承担着公司引进CSU、ECLIPS5700系列、LOG-IQ系列测井仪器及国产取芯仪器的维修保养等工作，有各类井下仪器500余支，地面系统14台套。拥有钻探集团技术专家1人，高级技师1人，公司核心人才16人，其中一级、二级核心人才5人。荣获过集团、公司 “铁人式红旗队伍”，公司“先进班组”、“青年文明号”等荣誉称号。
2008年，我们以创建“百年油田”，实现油田4000万吨持续稳产为己任，在公司生产任务骤增的情况，坚持发扬大庆精神、铁人精神，克服检测设备、仪器配件和人员短缺等众多不利因素，加强管理，迎难而上，刻苦攻关，为保障公司内外两个市场做出了积极贡献。
一、精益求精，探索人才培养模式
引进设备种类繁多、科技含量高，这就要求我们维修人员必须具有较高的技术水平以及较为全面的综合素质，为此，我们在人才的培养上走出了自己的特色。
一是坚持技术业务学习日常化，加大对职工的技术培训和岗位练兵。以建设“学习型班组”为目标，发挥每个人技术专长的优势，开展“人人讲技术”活动，把自己最拿手的维修技术和维修经验讲出来，让大家互相学习，互相促进，共同提高。截止目前，我们先后开展内部技术培训15次，专题讲座10个，外派培训6次。通过全面的技术培训，极大地调动了大家学习专业技术的热情，在学习上形成了“赶、超、比”的氛围，推动了全体成员专业技术水平的提升。先后涌现出以丁进强、冯利军为代表的年纪轻、专业精、综合素质高的新生力量，为公司培养出了一批思想、作风和技能过硬的优秀仪器维修人才。
二是坚持外派技术人员年轻化，加强对人才的合理利用和素质提升。在“师带徒”的成熟做法下，开展“徒带师”活动。即在维修时由徒弟打头阵，不懂再请教师傅，担子压在徒弟肩上，师傅在“旁边”或“遥控”指导。对路途比较近的基地，徒、师同去，较远的基地，则大胆使用具有一定技能的新人，让他们独立顶岗，存在自己解决不了的问题就电话咨询师傅，或向厂家、兄弟单位技术人员请教，充分发挥他们自己的主观能动性，给他们展示自我的平台，这种方式不但锻炼了他们的意志，还挖掘出了他们的潜力，使他们的技术水平得到突飞猛进的进展。杨建明、张金贵等是近两年培养出来的技术能手，在很短的时间内掌握了5700、LOG-IQ等系列仪器的维修技术。新技术力量的涌现，极大缓解了引进仪修人才的短缺现状。
三是坚持青工技能培养系统化，加快对新人的技能指导和实战锻炼。2007年，中心接收了17名2006年毕业的大学生，根据大学生学习能力强、工作热情高等特点，把他们分配到中心技术最前沿的引进室，让他们在这里进行系统专业的培养。我们对他们采取“领进门，细调教”的方法，先简要介绍引进系列仪器的基本原理、结构和特点，并同时发挥“传 2 帮带”的作用，采取一个师傅带一至三名大学生的方式逐一进行系列仪器的学习和培养，使他们在较短的时间内掌握了本岗位的安全知识、5700系列地面的通讯原理、操作方法和CSU系列仪器的组成及不同仪器的工作原理，并学会了一些简单仪器维修技能；另外还通过开展循序渐进的阶段学习，让每个学习小组针对不同的学习目标开展学习研讨，取得了良好的学习效果。通过理论与实践相结合，他们的维修技能得到了显著的提高，先后涌现出史浩然、黄汝波等多名技术新秀，他们的进步也得到了公司和中心领导的高度好评。
二、求真务实，增强生产服务保障
2008年，我们维修及验收仪器的工作十分繁重，同时还面临着外埠基地点多面广、仪器种类多、人员少、仪器配件严重匮乏等难题。面对这样严峻的生产形势，作为引进仪器维修保养唯一的一个室，我们认识到自己责任和使命，为完成各项生产任务默默地奉献着。
一是创新管理模式，提高工作效率。从人员的数量上看，我室最多时达到40人，是中心的第一大室。为了进一步做好人员的管理工作，我室以“点上树榜样，面上优化管理”的模式，求真务实地开展工作。“点”就是把个人技术突出、服务意识强的人员树立为大家学习的榜样，要求大家认清当前所面临的严峻形势，充分认识到自己肩负的重担，严格要求自我，切实增强责任感、使命感、紧迫感。“面”就是建立规范有效的管理方法，根据生产要求将人员按维修系列分成三个班组(5700系列组、LOG-IQ系列组、取芯组)，选派有丰 3 富维修和管理经验的人员担任室工程师，优化班组管理模式。这样点面结合部署得力，极大地调动了大家的工作热情，提高了工作效率，牢固树立起克服重重困难的决心，有效地缓解了仪器紧张、人员少、设备短缺等带来的生产矛盾，优质高效地保障了生产。
二是发扬铁人精神，提供生产保障。我们发扬铁人“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神，向时间要效益，急小队之所急，想小队之所想，不等不靠，始终做到困难面前不低头，难题面前不退缩，以顽强的斗志拼搏奋斗。我们经常放弃节假日休息时间，加班加点抢修仪器，有时甚至是通宵达旦地工作。五一、十一长假对于别人来说是一个难得的快乐休闲时光，而对我们而言却常常是抢修仪器的大会战。为了做到及时排除仪器现场作业故障，技术人员经常上井进行仪器维修、保养工作，随叫随到。8月13日，取芯组张大庆同志配合C1016队到距离大庆几百公里的通河县上井，当测井小队取芯38颗之后，所带的3支仪器全部损坏，此时还有14个层位没有取芯，测井队长准备让家里送仪器。张大庆在检查了三支仪器的损坏情况之后，对测井队长说“请给我两个小时，如果不行再让家里送仪器”，而这时天又下起了大雨，他在雨中经过一个半小时的抢修，凭借丰富的经验和过人的毅力，硬是把三支故障点不同的仪器拼凑出了一支完好的仪器，使测井小队顺利地完成了取芯作业任务，而一直在值班房目睹了整个过程的井队队长和技术员钦佩地竖起大拇指说：“你们的仪修工程师真是好样的”。截止目前，4 我们全年加班工作340人次，义务献工时260小时，现场故障排除成功率达到90%以上，有利地保障了测井生产。
三是开拓外埠市场，提升服务品质。随着公司对外开拓市场力度的不断加大，我室踏出家门的服务人员数量也不断增加，无论是在战区内部还是在海拉尔大草原、印尼雨林、新疆大漠、蒙古高原，都活跃着同志们拼搏奉献的身影。他们克服远离亲人、生活条件艰苦等不利因素，战酷暑斗风沙抵严寒，精心地维护设备，有利地保障了前线生产，得到了各外埠基地测井小队的高度认可和赞誉。“拼命三郎”边仁河在蒙古工作40天里，维修仪器22根次。面对5700地面系统的故障，他连续奋战两昼夜保生产，感动了基地人员。LOG-IQ组的陆敬武在印尼市场工作了5年多，他与家人聚少离多，从没有什么怨言。即使回家休息，他也以生产为己任，哪里需要就赶到哪里。一次，测井小队的同志上井回来后说，甲方反映测井曲线质量不合格，要求用其它测井公司的仪器重新测井验证，如果验证是我方仪器有问题，将会因为耽误甲方工作而要求赔付。面对这样的危机情况，陆敬武通过对仪器检查确认后，坚信我们的仪器没有问题。后来通过再次验证对比，是井况本身的问题，他为大庆钻探测井挽回了荣誉。为了保障测井小队在外蒙基地生产的正常运转，冯利军和丁进强两人互相倒班负责引进测井仪器的维修和保养任务，为此，冯利军仍下未婚妻一人在家装修新房，而未婚妻无怨无悔地默默支持着他的工作。当到外蒙服务的任务下达的时候，丁进强正处在为结婚买新房的重要时刻，但 5 想到外蒙基地那些待修的仪器时，他毅然放弃了买房的最佳时机，奔赴到了外蒙基地。正是因为有这些一心一意服务于外埠基地的技术人员的无私奉献，为公司开发国外市场而打下了基础。
三、攻坚啃硬，挑战科研技术难题
科技是第一生产力，技术的进步决定着企业的发展。我们将科研与生产相结合，向技术创新要效益，在提高工作效率的同时，又促进大家向技术创新型人才转型。
一是加快引进仪器国产化的步伐，坚持走技术创新之路。由于美方知识产权、市场保护政策造成引进仪器和配件的供应严重不足，使我们坚定决心走引进设备国产化的这条路。为了保障引进设备国产化的质量，一方面在仪器验收时坚持原则，严格按照国产仪器的验收标准，加强对新仪器的验收工作；另一方面还要以积极的态度与国内厂家协作，协同厂家查找问题，尽快让新仪器投入到生产中来。针对生产实际需求，不断发挥维修人员的聪明才智，大胆实践。先后开展《CSU四臂井径改造》、《ECLIPS-5700绝缘短节3967XA的国产化改造》、《5700系列综合井下仪井径开关测试盒的改造》《、5700井下仪器皮囊国产化》等5项技术革新，并且《CSU四臂井径改造》获得黑龙江省“首届创新杯成果奖”，共为公司节约材料成本150余万元。
二是认真组织开展QC小组活动，解决实际生产难题。开展引进仪器国产化工作，弥补了仪器数量上的不足，但在仪器稳定性上同引进仪器相比还是存在很大的差距。为此，6 我们通过技术创新逐步提高国产化仪器的测量稳定性，以达到引进仪器同类产品的质量。针对现有国产化四臂井径仪器测量稳定性低，不能满足生产需要，严重影响测井时效的难题，我们开展了《提高国产4203四臂井径测井仪的测量稳定性》QC活动，并获得公司二等奖。通过一系列技术创新活动的开展，有效地提高了对仪器质量的控制，并为做好国产化仪器一致性工作提供了技术支持。
三是推进科研项目的立项与实施，增强自主研发能力。我们针对生产中遇到的难题开展科研攻关，全年列入钻探集团级科研项目《XMAC偶极子发射器标准的建立》一项，目前该项目已完成，实现了偶极子发射换能器的检测方法的建立，对今后XMAC发射器总成的选购、筛选、仪器故障的判断提供了技术保证。今年又申报了《成像地面检测系统的研制》局级重大项目及《数字声波、阵列感应测试盒研究 》公司级科研项目。通过以上科研项目的开展，有利地促进了我们学习新技术的热情，极大地提高了自主创新的能力，解决了生产实际中的难题。
2008年即将过去，我们在公司生产骤增的情况下，肩负重担，不辱使命，优质健康安全环保地完成了全年的各项工作任务。今后，我们将进一步调动职工的积极性和创造性，明确工作目标、理清发展思路、完善工作措施，确保各项工作扎实推进。为创建“百年油田”，实现原油4000万吨持续稳产做出新的更大贡献！
