现代管理专题课程作业讲评(4)_现代管理专题作业

现代管理专题课程作业讲评(4)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“现代管理专题作业”。

《现代管理专题》课程作业讲评（4）

《现代管理专题》这一门课程系统介绍了现代管理的基本知识和基本原理，结合国内外企业经营管理的实际情况，研究和介绍了知识经济时代来临后企业管理发展的新特点、企业再造理论、学习型组织、战略联盟、企业信息化、现代生产管理的技术发展与模式创新、电子商务、人本管理理论、组织文化、博弈论在企业经营决策中的应用、知识管理等内容，旨在培养工商管理专业学员的现代管理意识、理念，掌握现代管理的技巧与方法。

下面就是对于平时作业的相关内容评讲，希望可以给同学们一定的指导价值。

注：请同学们注意下面的黑色字体是作业的参考答案，蓝色字体是对于相关问题的阐述和分析，即解题思路。

题目：博弈的构成要素有哪些?

答题思路：博弈论是一种游戏理论，其准确的定义是，一些个人、团队或者其他组织，面对一定的环境条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，同时或先后，一次或多次，从各自允许选择的行为或策略中进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。

参考答案：博弈的构成要素有：

1．博弈的参加者；

2．可选择的策略或行为集合；

3．进行博弈的次序；

4．博弈方的得益。

题目：什么是重复博弈中的“针锋相对”策略?

答题思路：值得指出的重复博弈中的“针锋相对”策略获胜有一个十分重要的条件，即博弈的无限次重复的。也就是说，对局者都与其这一博弈将永远持续下去而不会停止，如果对局的次数是有限的话，上述结论将不再有效。

参考答案：重复博弈中的“针锋相对”策略是指在无限次博弈的过程中，你的对手在上一局选取什么策略，你在这一局就选择什么策略。针锋相对的策略的确非常令人满意，它能利基对背叛施以惩罚。

题目：阻止市场进入的策略有哪些?

答题思路：威胁与承诺是博弈论中的一个重要论题。本题考核的知识点是垄断者阻止潜在进入者进入

市场的策略。

参考答案：阻止市场进入的策略有：

1．扩大生产能力策略（包括阻止生产能力策略以及承诺与可信性）；

2．保证最低价格的策略；

3．限制进入定价策略；

4．掠夺性定价策略。

题目：企业的知识资源表现和特征有哪些?

答题思路：企业的知识资源是指企业拥有和可以反复利用的，建立在知识基础之上的，可能给企业带来财富增长的一类资源的总称。企业的知识资源不像物质资源那样以实物资产形式或金融资产形式存在，它往往是无形的却又能够给企业带来财富。

参考答案：企业的知识资源表现为：

1．企业创造可拥有的无形资产；

2．信息资源；

3．智力资源。

企业资源的特征是：

1．企业的知识资源是无形的；

2．企业的知识资源可以反复利用；

3．企业的知识资源不会枯竭；

4．企业的知识资源可以充分共享；

5．企业的知识资源的使用不会出现边际报酬递减。

题目：开展和加强知识管理的意义？

答题思路：知识管理的实质是对企业中人的经验、知识、能力等因素的管理，以实现知识共享。本题考核的知识点是加强知识管理的意义。

参考答案：开展和加强知识管理的意义：

1．有利于企业有效地开发其知识资源，使知识资源在深度和广度上不断得到扩展；

2．有利于提供适当的工具和环境，促进员工同相关客户和工作伙伴进行直接或间接交流，从所处网络环境接受知识，形成“边干边学、在干中学”的终生学习机制；

3．有利于增加企业知识储备，将个人知识和信息提升为组织知识，减少员工休假、离职而造成的损失；

4．有利于通过知识地图将知识和人联系起来，帮助人们获得知识来源，降低知识扭曲；

5．有利于企业有效地利用其知识资源，促进和强化企业的创新能力以适应经济环境的变化。

题目：隐性知识与显性知识转化的主要模式有哪些？

答题思路：根据知识的可编码性对知识进行分类，可以将知识分为显性知识和隐形知识。本题考核的知识点是两者之间转化的主要模式。

参考答案：

隐性知识与显性知识转化的主要模式有：

1．社会化过程；

2．外化过程；

3．综合过程；

4．内化过程。

题目：如何实施知识管理?

答题思路：为了更好的完成知识管理的任务，实现知识管理的目的，企业在实施知识管理时应特别注意做好的工作就是知识管理的实施要点。

参考答案：知识管理的实施要点：

1．设立知识主管；

2．建立起知识型企业组织结构；

3．营造有利于企业知识资源开发和利用的环境；

4．真正重视知识的价值；

5．建立收益递增网络；

6．通过企业内部网把员工联系起来；

7．承认个人在知识发展中的独特性。