离职调查分析_离职原因调查分析

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7月离职调查分析

调查目的：了解员工离职原因、委劝员工留下

离职人数：32人

调查人数：21人（余11人因上夜班等原因未能参与调查）调查形式：与员工交流谈心的非正式调查

调查地点：公司绿化草地、食堂

调查规模：按部门划分每次以3-5人的小团体进行调查

离职原因：除压贴计时工序的员工反应工资较低，其它车间对于工资等方面的福利待遇反应良好。离职最大的原因在于：

1、工作太辛苦，几乎没休息时间。在每天加班、每天工作10-11个小时左右的情况下，希望每个礼拜能有一天的休息；（员工几乎都有这样的反映）

2、请假难，且请假后扣太多的钱。比如一个月工资2400，只请半天假，就只能拿到2000左右，扣了各种相关补贴等太多。（反映率50%）

3、经常进行各种罚款，金额虽然不多，但对于情绪影响很大。各种工序不合格、返工等都要罚款。（反应率40%）

4、员工找不到合适的途径解决相关难题，心生不悦导致离职。（反应率30%）

（备注：因采取的是非正常调查，数据在事后统计，存在一定误差。）离职分析：

1、对于工作劳动强度大、工作太辛苦，休息时间少的问题，我们还需要在同等工资水平的情况下，将中山市、同行同业的工作环境、劳动强度、休息时间等多做实际调查。然后与公司作对比，做出相应的方案。调查可以以问卷的形式，通过网络、各种人力资源培训课程等，发给朋友，并发动更多同

职人员填写。

2、车间进行各种罚款，其目的并不是真正的为了罚，而是为了引起大家的注意和重视，提高大家的技能水平，以达到不罚的目的，从而提高质量和产量。但，人无完人，事无绝对，误差也是不可避免。也就是说，车间出现产品质量问题，是不可能避免的。一旦出现问题给员工处于罚款，钱虽然不多，但对于他们的情绪影响很大。是否可以缩小处罚的范围？

3、由于目前人员难招，车间普遍缺人，所以很多假不批。要求员工加班加点赶产量，导致更多人觉得太累，更想请假，请假人多，更不会批假。这样形成一个恶性循环。另外请假也扣除各种补贴，导致不少员工有事（如家里修房、结婚、生小孩等），他们不是请长假，而是直接选择离职。对于请假而扣的补贴方案，是否可以考虑作一些修改？

4、有不少员工因为某些原因提出离职时，如果能加以引导，不会出现离职的情况。一旦申请离职批准后，员工基本心已“死”，很难劝说回来。如有员工老婆生小孩，选择辞职；有员工修房，选择辞职；有员工想换车间被拒，选择辞职；有员工回家相亲，选择辞职......其实这些情况，我们都可以对他们进行引导，从而避免员工的辞职。一旦以强硬的措施，比如说请假不批、辞职不批等，只会让员工更加心生离意。我们可以设置一个心理咨询热线，及时为员工解决各种困难，并帮他们想出解决途径，同时也对他们进行心理上的指引。希望不要再出现“车间灯有问题，上报后几天不修，一气之下，掏出50块钱作为处罚，把灯砸了，然后离职。”的情况。