矿大工程项目管理要点_建设工程项目管理要点
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一填空管理体制 ：项目法人制 建设监理制 招投标制 合同管理制项目实施阶段：设计招投标 施工保修
3每个阶段对监理工程师的七个任务：控制进度质量安全生产合同管理组织协调信息管理中心任务;3大目标控制（资金目标 进度目标 质量目标）监理工作核心内容 ：实际监理过程中的 规划控制协调监理过程的控制措施 ：组织措施 技术 经济 合同
7监理的五种方法：目标控制 动态控制 组织协调 信息管理 合同管理准则：诚实 守法 公正 科学监理费用的构成有哪些？直接成本、间接成本、税金、利润
二名词解释质量体系，质量管理，质量保证，质量控制的含义是什么？
质量控制：为达到质量要求，所采取的作业技术和活动。
质量体系由质量策划，质量控制，质量保证，质量改进四大支柱工作予以支持。
质量管理：质量方针，质量目标，质量职责的制定与实施。质量保证:指为使人们确信某一产品、过程或服务的质量所必须的全部有计划有组织的活动。也可以说是为了提供信任表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。
2什么是“见证点”？“停止点”，“旁站点”？
答：见证点：凡是列为见证点的质量控制对象，在规定的关键工序施工前，施工单位应提前通知监理人员在预定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。工程施工过程中的见证取样和重要的试验等应作为见证点来处理。停止点：也成为待检点或H点监督，其重要性高于见证点质量控制点。是指那些施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而充分得到验证的“特殊工序”。所有的隐藏工程验收点都是停止点。旁站点：或S点，是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，如混凝土灌注，回填土等工序。
3：什么是“质量控制点”？
答：质量控制点是指质量活动过程中需要进行重点控制的对象或实体。它具有动态特性。具体地说，是生产现场或服务现场在一定的期间内、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、薄弱环节，以及主导因素等采取特殊的管理措施和方法，实行强化管理，使工序处于良好控制状态，保证达到规定的质量要求什么叫工程延期？什么叫工程延误？
答：1）工程延误：由承包商自身原因造成的工期延长，一切损失由承包商承担（包括监理工程师同意才取得加快进度，采取必要措施所增加的费用），工程延误造成的工期延长，承包商要进行赔偿。
2）工程延期：由承包商以外的原因造成的工期延长，经监理工程师批准的工程延期，可加入工程竣工时间，称作合同期。索赔：承包合同履行中，当事人一方，因对方不履行或不完全履行既定任务，或由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。
6什么叫主动控制？什么叫被动控制？应用中应如何注意两种控制方式的选用？
答：A主动控制：预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以实现计划
目标。
B被动控制：指控制系统按计划，运行过程中，管理人员的跟踪控制，发现问题，找出
1偏差，采取措施，加以纠正的过程。
选用注意事项：做到有效控制是将主动控制与被动控制紧密结合起来，力求加大主动
控制在控制过程中的比例，并进行定期、连续的被动控制。
7解释建设监理三大目标控制的含义？
答：1）投资控制：a投资控制不是单一目标的控制
B投资控制是微观性投资控制
C投资控制应对建设中全部费用进行控制
2）进度控制：指在实现建设项目总目标的过程中，按项目计划要求的时间、进度所开
展的相关管理活动，最终达到按时可以动用的目的。
3）质量控制：指在实现建设项目总目标的过程中，为满足项目总体质量要求而开展的有关监督管理活动。建筑工程质量的形成，具有明显的过程性，每个阶
段对最终质量的形成，可能都有这主要的影响。
三 简答
1工程建设监理 概念的要点是什么？
（1）工程建设监理是针对工程项目实施的监督管理活动
（2）监理范围（由合同明确）
（3）工程建设监理的行为主体是监理单位
（4）工程建设监理的实施，需要业主的委托和授权
（5）工程建设监理是有明确依据的工程建设行为
（6）工程建设监理是微观性质的监督，管理活动
（7）表明了工程建设监理工作的性质（财务性 独立性 公正性 科学性)设监理工作有哪些基本方法?
A 规划：以目标控制为目的的规划 计划 B动态控制：又叫过程控制，通过对过程 目标 各项活动的跟踪，全面 及时 准确的掌握信息。及时反馈 调整 纠正偏差 为实现目标服务
C 组织控制 包括设计 施工 材料等单位的协调 监理单位内部的组织协调等D信息管理 信息的收集 整理 处理 储存 传递 应用 计算机化管理 可以说监理的中心任务是目标控制 而控制的基础是信息。E 合同管理 合同管理起着控制整个项目实施的作用 是项目实施的直接依据。
3.监理工程师应遵循的职业道德守则是什么？
(1)维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；
(2)执业有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责；
(3)努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；
(4)不以个人名义承揽监理业务；
(5)不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门或施工、材料设备的生产供应等单位兼职；
(6)不为所监理项目指定承包商、建筑够配件、设备、材料生产厂家和施工方法；
(7)不收受被监理单位的任何礼盒；
(8)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；
(9)坚持独立自主的开展工作。
4、在工程建设中，影响质量的因素有哪些？
工程建设中，无论是勘察、设计、施工，还是安装，其影响质量的主要因素有：人、材料、机械、方法、环境五大方面。
5：施工阶段、质量的事前、事中、事后控制涉及哪些方面的内容？
答：事前控制：1）施工准备质量控制：a）质量控制系统组织，确定质量标准要求、建立质量监控系统，人员资质审查；b）施工场地质量验收，拆除、拆建验收、轴线、高程、标桩测设等；c）原材料，构件质量控制；d）机械设备质量控制；场管理环境监督检查；g）新技术、新工艺、新材料检查；h）工程技术环境监督检查。事中控制：1）施工过程质量控制：a）工序控制；b）工序之间交接检查；c）影藏工程质量控制；d）行使质量监督权，下达停工令；e）严格开工、复工报告审批制度；f）实行“进度款支付签署质量认证意见“制；g）组织现场质量协调会；h）质量监理日记及定期向总监、业主报告工程质量、动态、情况。2）中间产品质量评定3）分部、分项工程质量评定4）设计变更、图纸修改的审查5）事故处理。事后控制：1）竣工质量检查：a）联动试车；b）验收文件、审核；c）竣工检查；2）工程质量评定3）工程质量文件审核及建档。工程项目竣工验收的条件是什么? 竣工验收的指导思想是什么？
1)生产性工程和辅助公用设施，已按设计建成，能满足生产要求。
2)主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，安全生产和环境保护符合要求，已形成生产能力，能够生产出设计文件中所规定的产品。
3)生产性建设项目中的职工宿舍和其他必要的生活福利设施以及生产准备工作，能适应投产初期的需要。
4)非生产性建设的项目，土建工程及房屋建筑附属的给水排水、采暖通风、电气、煤气及电梯已安装完毕，室外的各管线已施工完毕，可以向用户供水、供电、供暖气、供煤气，具备正常使用条件。
7.招投标方式有几种？各自有什么特点？
1.公开招标——国际竞争型招标
优点：投标人范围广，竞争激烈，可以引进先进设备、技术和工程技术及管理经验。可以保证所有合格的投标人都有参加投标、公平竞争的机会。可以保证采购工作根据公开的招标文件中规定的程序和评标标准 公平、公正、公开、客观的进行。
缺点：耗时长，耗费大。发展中国家中标少。
2.邀请招标——有限竞争性招标，或 选择性招标
特点：招标不实用公开的招标形式，接受邀请的单位才是合格的投标人，投标人的数量有限，一般选择3——10个投标人较为适宜。
3.议标
优点：易达成协议，可节省时间。
缺点：无法获得有竞争力的报价
8开标前的投标技巧有哪些，具体做法？
（1）不平衡报价a能最早期结账收回进度款的项目的单价可报以较高价以利于资金周转b 后期项目的单价可适当降低 c今后工程量可能增加的项目 其单价可提高，反之则可降低d没有工程量而只需填报价单的项目，其单价可提高f对于暂定的项目 实施的可能性大的项目 可定高价 不一定实施的项目可定低价
（2）零星用功一般可稍高于项目单价表中的工资单价
（3）多方案报价法先按原招投标文件报一个价，然后向招投标单位提出，如某些条款做某些变动 则报价可以降低多少，由此报出一个较低的报价，以吸引招标单位，增加中标率。
（4）增加建议方案法 如果招标文件中提出招标单位可以修改原设计方案 即可提出自己的建议方案，则招标单位就可通过提出更为合理可行。或价格更低的方案来提高自己中标的几率。
（5）突然降价法 在整个报价过程中，投标人先按一帮态度对待招标工程 按一般情况进行
报价，甚至可以表现出自己对该工程不太感兴趣，但等到投标截止时，再突然降价，使竞争对手措手不及。
（6）低投标价争夺标法为了减少大量窝工造成的亏损，或为打入某一市场，可以力争亏损标，立志投标。
9评标委员会的人数组成，人数要求，人数比例？
答：由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关的业务的代表和有关技术，经济等方面的专家组成。成员人数为5人以上（单数）。其中技术，经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
10安全生产管理的指导思想及原则是什么？
答：思想“安全第一，预防为主”。原则：（1）安全第一，预防为主的原则（2）以人为本，关爱生命，维护作业人员合法权益的原则（3）职权与责任一致的原则
11监理对施工合同的管理分为那两个阶段？各阶段管理的重点是什么？
答：A 施工合同签订阶段的管理
发包商和监理工程师，对承包方得资格，资信，履约能力要进行审查，合同谈判要按“示范文本”逐条进行该阶段的管理重点
B施工合同的履行管理
1）首先管理好发包方守信履约，发包方应严格履行应尽义务，这是管理的基础.2）对承包方施工活动进行监督检查
3)监理施工合同档案
12.合同管理的两个层次？合同管理的意义？
两个层次：1，各级行政工商管理机关，建设行政主管部门和金融机构对合同的管理2.合同当事人及监理单位对合同的管理。
意义：1，有利于建立法治经济，有利于提高企业经济效益，有利于开放国际建筑市场2.促进工程项目“三个目标控制”的实现3.预防和减少纠纷的发生4.即使发生纠纷，也可以通过仲裁机构后法院依据“合同”保护当事人的合法权益。
13监理规划的重要性和作用是什么？编写的依据有哪些？
答：1）监理规划的作用：a基本作用是指导监理组织全面开展工作的纲领性文件（无监理
规划，等于无施工图）
B监理主管机构（对监理单位）实施监督、管理的依据性文件C是业主确认监理单位是否全面、认真履行监理合同的依据之一。D存档的重要资料之一。
2）编写依据：A调研资料：自然条件、社会经济条件
B工程建设方面的法律、法规，规定、规范、标准。
C政府批文
D监理合同、其他合同。
E规划文件层次
F已知的工程信息
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