人事工作建议_人事工作合理化建议

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人事工作建议

1、每月月初对上月新进员工进行培训：

钱琦负责培训课程（1.5小时）：公司企业文化、人事管理制度、员工考勤薪酬福利制度；

徐蓉负责培训课程（1小时）：环境卫生制度、员工工作餐管理办法、员工宿舍管理规定、员工工装管理规定。

2、每月组织一次员工座谈会，由总经理参加，企管部主持，参加座谈会员工：企管部1人；财务部1人；经营部1人；供应部1人；实验室1人；生产部维修工1人；辅助工1人；调度1人；操作工1人；司机5人。以上人员由各部门提报，请每位参会员工发言，了解员工心声，听取员工意见及建议并做记录。会后将员工所提出的问题及解决方案张贴于公告栏，使全体员工都可以了解到此次会议的内容。

3、离职员工在离职前由总经理进行挽留面谈，了解离职原因，总经理面谈可以体现出公司对员工的重视及挽留，降低离职率。

4、人事负责工资制作，财务负责工资发放。工资转帐表由财务制作更利于员工工资发放，如在工资发放时出现问题，财务可及时与银行沟通并进行更改。