关于停产检修文件_停产检修记录

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段王煤业集团公司关于2011年停产检修的 通 知 各部、室、区： 针对目前的安全生产形势，以及煤场存煤较多与技改筒仓及输煤走廊的施工干涉较大，为了进一步缓解煤场存煤压力，尽快开始筒仓施工，利于300万吨技改验收顺利实现。经公司研究决定4月份停产十天进行全矿井设备检修，为全面贯彻停产检修的重要性，落实检修内容，明确检修责任，强化质量标准化建设，提高机电设备高效运转能力，使矿井机电管理水平再上台阶。生产五大队在做好检修工作及临时性工作的同时，要安排部分人员将本单位的迎头（面）及顺槽内的质量标准化工作再上新台阶，现将相关事项通知如下：

一、成立检修领导组 总 指 挥：张景坤 副总指挥：黄贺江 郑江平 付永刚 郎安年 杨宝仁 张仿彦 姜兴阁 杨 涛 成 员：张映文 孙建军 苏福柱 赵建华 孙 冰 于天富 潘全生 高焕成 张川牛 尤德鹏 芦栓柱 李海红 郑润金 张千维 范卫军 赵志军 陈建军 王振民 以及相关部门副职以上领导。

二、检修时间 计划2011年4月15日8时至4月25日8时，全公司停产检修10天。检修期间机电区、运输区、通风区、综采区、综掘区等与生产有关单位原则上不放假。

三、各单位职责

1、机电办 负责停产检修过程的各项机电设计；编制机电区、运输区所属范围内检修项目和安全技术措施；参加综合调度室组织的验收工作；参与机电技术难题攻关；安排技术人员参加分管范围内跟班；协助区队做好检修过程中的机电技术工作，收集整理检修记录；负责考核井上、下各区、队每天完成的项目及用工情况，汇总后于次日早6：30前把工程进度报综合调度指挥中心；检修完成后进行相关考核等工作。（报送表见附件1）

2、机电、运输区 • 检修项目共计114项，其中机电区29项、运输区51项、通风区14项、综采区9项、综掘区3项、准备队3项、洗煤厂1项、销售部3项。• 负责准备检修材料、设备，按要求做好分管范围内的检修工作。并对检修项目进行全程监督，保证检修质量，配合生产单位做好大型设备的重点部位检修。

3、准备队 • 负责分管范围内所有运输设备的检修工作，并按时完成检修期间的下底、铺道、安装设施及材料、设备的辅助运输工作（停产检修期间综一区派不少于80人次、掘进队派不少于120人次，配合准备队搞好相关辅助工作）。

4、综采一区 • 负责分管范围内支架、采煤机、转载机、煤溜等配套、辅助机电设备及安全设施的检修工作。0905轨道巷的下底、调坡工作必须保证人员，搞好质量标准化工作，并按计划完成。

5、综采二区 • 负责分管范围内支架、采煤机、转载机、煤溜等配套、辅助机电设备及安全设施的检修工作，搞好质量标准化工作，并组织人员对1504皮带巷喷浆100米。

6、综掘区 • 负责分管范围内机电设备的检修工作，特别是对掘进机和二运皮带要全面检修，一旦发现损坏的配件必须更换；并完成150403回风、150401回风、150401轨道巷的瓦斯钻场施工及其它有关巷道工程，并搞好质量标准化工作。

7、综合调度室 • 停产检修期间调度室安排生产本部及外包单位施工项目共计24项。• 调度室充分发挥调度职能，协调各单位人员（包括外施工单位）做好检修工作。• 负责组织协调好施工过程中的各项工作，充分发挥各单位作用，对安装、检修所需人员、设备、材料等要及时督促有关单位落实解决。• 监督外施工单位进行排定的检修期间的工作保质保量完成，并调节各类制约问题。

8、技术部 • 做好检修、安装的技术服务工作。

9、安全部 • 负责各项检修施工地点的安全管理工作，并对各项工程安全技术措施的落实及执行情况进行监督,重点施工项目每班安排安检员跟班。

10、通风区 • 负责井上下所辖范围内各大系统的检修工作，并保证检修期间通讯畅通，组织人员进行高位钻孔以及本煤层钻孔的施工。

11、供应部 • 供应科负责施工所需设备、材料的及时到货，做好后勤保障工作。

12、质量办 • 严格按质量标准化标准监督并组织验收。

13、洗煤厂 • 安装1.2米皮带机一部、刮板机一部后做好原煤入洗工作，保障原煤外运质量。

四、检修工作要求

1、由于此次检修时间紧、任务重为确保检修质量，公司各职能部门要各司其职，首先实行项目监理制，每项工程都要有职能部门全程监理；建立规范、科学的质量管理保证体系，由工程技术人员现场指导施工，质量办负责质量监管。其次执行项目负责制，区队干部和安全技术部门的人员要采取分项目包干，并确定每项工程项目安全、质量的第一责任人。第三严格执行领导干部跟班制，要求跟班干部与职工同上同下，盯现场，抓关键，严把安全关、质量关、进度关。要求各单位要认真计划，严密组织，严格执行，确保此次检修工作顺利完成。

2、检修期间，所有工程都必须制定严密的施工措施，并要求所有参检人员，及职能部门都要在检修工程开工前掌握相关技术措施，了解相关注意事项。

3、停产检修期间的停送电工作要严格执行机电办2011年制定的《停送电操作程序》，局部停送电的安全工作，各单位要指定专人负责，确保万无一失。停送电总负责人：于天富 机电区：赵增荣 聂俊华 高月生 张云生 井下各单位：各区队机电负责人 井上、下通讯负责人：赵志军

4、重点工程要有相关领导现场指挥，一旦发现不安全的隐患问题，要立即组织处理，并及时向综合调度室汇报工程进展情况，以确保检修工作的顺利进行。

5、检修期间，安全部要分工种指派有经验的安全员到各检修地点现场跟班，全程监督规程措施落实情况及隐患排查，对不符合安全规程和技术措施的人或事必须强令其停止作业并立即进行整改。各单位值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守。要求相关单位一律执行“三八”工作制，便于全公司统一部署工作。

6、检修期间，质量办要以 质量标准化验收规定为依据，对每项工程的检修质量进行监管，严把工程质量关，如因监管不到位导致检修质量不达标将对质量办进行重罚。

7、检修期间，井上、下需停电检修的项目，除严格按《停送电操作程序》和《段王煤化2011年停产检修工作计划》执行外，还必须与综合调度室和机电区提前联系，并制定文字措施获得批准后方可施工。

8、涉及外委工程的项目，单位一把手应指派专人进行现场协调、检查及验收工作，公司相关单位全力配合，确保施工安全顺利进行。

9、检修井下配电室停电时，井下相关区域内除通风瓦检人员外，不得有其他人作业。下井人员必须在下井前报综合调度室，经批准后方可入井。

10、检修前，由通风区监控队负责对井上、下电话及线路检修，确保井上下通讯畅通，以保障检修指挥工作到位。

11、检修期间，机电办协助综合调度室做好机电检修工程进度落实工作，把工程负责人及开工、完工时间、工程进度等情况每日汇总，详细记录。

12、检修期间各单位根据工程进度的实际情况，在不影响检修进度的前提下可进行微调，但调整前必须汇报综合调度室，以保证各项相关工作有序开展、按时完成。

13、检修完毕后，各单位及时把检修工作总结报回综合调度室统一存档。

五、奖惩考核

1、对在检修期间，措施不到位、不服从指挥的个人和区队；管理松散的单位责任人处以500—2000元的罚款。如出现窝工误时现象的；对材料供应不及时、设备质量不合格等情况的处以1000-2000元罚款；相关单位负责人玩忽职守、监管不力、敷衍怠工的 将根据实际情况，处以责任人1000－3000元的罚款。

2、在检修过程中，造成影响工程安全、质量、进度问题的单位和个人，视情节严重情况，处以单位2000-10000元的罚款；造成材料浪费和财产损失在3000元以上的区队，其单位整体免除年终评比资格；对相关责任人及其单位正职处以200—2000元的罚款，并取消本次检修活动对其单位及个人的一切奖励；情节严重者追究其刑事责任。

3、在检修结束后进行评比，按安全指标40%、质量指标40%、进度指标20%的比例进行奖罚。在检修过程中，出现一般“三违”或未本质影响工程质量、进度的单位及单位一把手下浮奖励基数的30%；检修期间出现严重“三违”、轻伤事故或影响工程质量造成3000元及以下损失的单位及单位一把手严格按红线管理规定执行。

4、检修完毕，经调度室、安全部、技术部、质量办、机电办等验收单位验收不合格的工程及检修项目，作业单位要及时返工，所有因此产生的费用由施工单位自负，并酌情处以相关责任人不低于1000元的罚款。检修后的设备在其保质运行期内发生故障时，对参与检修单位和责任人处以500-2000元的罚款。

5、检修结束相关单位把检修期间的总结及时报到机电办，由机电办负责编写全矿检修工作总结以及完成情况考核。对在检修过程中，保质保量、按时完成上述检修项目及生产任务的单位和有关管理人员，经主管领导研究后，根据贡献大小和工作表现酌情进行奖励。

6、各单位每天必须把真实用工数汇报综合调度室，区队留底备查。各区队要根据任务情况做好任务分解工作，因特殊原因出现超时现象时要注明原因并呈报综合调度室。综合调度室要根据任务分配情况和实际工作验收情况进行用工审定。

7、生产五大队每班安排3-4人进行质量标准化提高工作，内部制定详细检修计划，达到标准要求，不达标准或没有提高的单位扣除当月生产竞赛奖金。附：

1、2011年停产检修情况汇报表。

2、2011年停产检修工作计划表 段王煤业集团公司 2011年4月11日 2011年停产检修情况汇报表 队 组： 月 日 班次 地点 一班 二班 三班 合计用工 单位负责人： 填表人： 项目 完成情况 工数 备注