安全生产工作会议纪要_安全工作会议纪要

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嘉实集团安全生产工作会议

安全生产工作会议纪要

2013年5月10日下午14:30时，集团公司在无锡市召开5月份安全生产工作会议，会议由集团公司副总黄秦主持。集团公司领导、部门领导和各单位负责人、安全分管领导以及相关安全专职人员共40多人参加了会议。

一、陈军经理在会议上总结、分析了集团公司2012年安全生产管理工作的形式很差，从高空坠落、机械事故到违章操作共计产生50多起事故，安全费用高达280多万元。给企业、员工的家庭遭受极大的损失和痛苦。分析事故产生的主要原因如下：

1、管理松散；如今年初金螳螂的洞口事故。

2、用人方面、缺乏三级教育、健康检查不规范；如高血压患者也进入工地作业。

3、施工方按与策划，没有按照方案去做；单凭经验盲目施工导致事故。

4、施工现场的控制、整改不到位。

会议强调2013年的安全管理工作重点要加强团队的安全意识，营造安全第一的氛围，强化安全管理措施，责任到人。加强日常检查；有章必循、违者必究；强化夏季专项治理、高温、雨季、用电及防火管理。发现员工宿舍区内违章用电、烧制的，处以500元/次的罚款。

其他方面：如酒店要确保消防设施的安全有效、保障顾客的安全；商业、商铺的改造，要进行安全教育、现场监控；物业公司要加强巡逻与管理，确保小客户的安全；各个门岗要加强管理，加强电瓶车以及小型交通工具的检查，防止顺手牵羊与失窃。

红五月（安全月5月11日---6月10）工作安排：5月15日前各单位上报安全小组名单；

1、自查自纠、排除隐患阶段：结果于5月20日前上报公司安全环境部；

2、整改阶段：5月20日——30日，各部门进行整改；

3、整改复查阶段：6月10日——6月20日，由公司职能部门对问题的整改进行复查、考评后，分别作出相应的奖罚。各板块负责人要及时发现问题、消除隐患，抓生产必须以安全第一为主导。

二、建设副总裁施总安全生产管理方面强调：

1、安全生产，人人有责。职能部门是起到监督作用的，经理要具备安全意识强、措施到位，从策划、落实，到监督开始，都要按时间节点去落实。

2、抓进度要建立在安全生产工作的基础上。

3、对新项目、新员工要加强培训、教育，并签订合同。谁用工，谁负责。

4、安全生产与成本控制的关系。虽然公司方面完全能够保障安全费用，但是各经理要以最合理的成本来保证安全设备设施正常运行。（去年支出200多万元）

5、要加强项目部的安全交底、告知、监督工作，保证完成2013年的目标。

三、章董事长的精辟指示

首先，肯定了无锡的东北塘项目部对这次集团2013年安全工作会议的高度重视，准备充分。入厕即知道项目经理的管理方法与其对企业的忠实程度。希望六月份的安全月总结表彰大会放在建设上（包括二级项目部）召开。并明示：各级负责人、项目经理、二级公司的一把手都是安全工作的第一责任人，就是总经理或项目经理。今天的会议除一名负责人没有参加外，其余的包括安全主管都全部到齐了，大家都很重视安全工作。特别指出：下次会议不得缺席！

（一）、召开这次会议的意义：针对目前各经营单位历来发生的事故，我们要更加重视安全生产的管理工作，曾经高空坠落的24起事故加上其他的30多起事故，对企业的声誉、资质、经济蒙受了极大的影响，对受害者及其家庭均造成了极大的悲痛。直接影响公司的生产经营

嘉实集团安全生产工作会议

和发展。为了强化责任，狠抓落实，确保安全生产形势持续稳定，促进嘉实集团的经济发展，特定于今天在此召开这次安全生产工作会议。

（二）、董事长在就2013年安全生产工作会议提了两个问题；并对当前的安全生产工作提出了具体的要求如下：

第一，强调抓好安全生产管理工作，首先要有明确的组织关系。

人员组成由各板块的总裁以及相关职能部门作为管理成员，集团管理委员会下设安全检查委员会，覆盖到各中心，包括集团内部的（总部）监控中心。建设管理中心要组织相应的名单，下周审核、公布、报总裁办。要建立检查、汇报和考核问题。这是组织上的保证。

第二，如何做好五月份的安全月工作

活动阶段：从明天开始各部门用一周的时间，对你管辖范围内进行排查问题与隐患，总经理在规定的时间内（五月底）整改完毕。并汇报总裁办。参照标准检查特种作业人员是否持证上岗。公司该承担的责任应由公司负责，另外项目部在工作中的责任各负其责。涉及违章指挥的项目经理负全责。存在管理责任的、工作失职的由各级责任人承担。

第三，6月10日前对所有的单位进行复查，由陈经理负责。表格将于下周分类下发到各单位。复查结束后，于6月中旬对五月份的安全生产管理月进行评比、出分。要抓好企业管理与监督机制，要把安全工作作为头等大事来抓。希望各位高度重视你所辖范围内的安全工作，建立长效管理机制。

第四，要求我们安全生产管理的各部门要起草安全生产管理的措施，仅仅有组织、有保证是不够的。没有措施、责任到人是不行的。只有把2013年安全责任制进行层层分解，明确目标责任，逐项落实，才能切实把安全生产工作做好。

四、集团公司副总黄秦提出两点要求

1、针对安全生产工作要求日趋严峻，各生产单位安全生产意识，要更新安全管理小组，成立安全生产管理委员会；

2、抓隐患管理、责任追究制管理、单位一把手的长效管理。不容丝毫侥幸与懈怠，不可牺牲安全代价。根除隐患在前，杜绝隐患在后，责任到人，及时有效地抓好各项安全生产工作。

卢岳旺

2013/5/12