看似“差不多”,其实差很多_差不多就是差很多

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《看似“差不多”，其实差很多》有感！

研发部工程师 何霞英

学习《看似“差不多”，其实差很多》一文后，感触颇深。看看周围的人和事，再看看自己进行对照，确确实实感到存在着这些生活现象。在中国特有的文化底蕴熏陶下，一直以来就形成了一直习以为常的习惯的行为。比如中国的菜谱中就有常常驻这样的描述，味精少许，酱油适量，油温适中等等，这些文字的描述与“差不多”同出一辙。所以中国的菜虽然味道鲜美，但是不能象美国的“肯德基，麦当劳”走出国门、走向世界，原因就是这种“差不多”或者说是没有一直标准，没法普及和推广。因此在我们的平时工作中，也常常有这种现象。为了杜绝“差不多”现象，作为一名管理者，自己首先要树立做事认真的态度和行为，给员工一个榜样，同时更为员工的各种行为建立标准，来规范员工的行为，杜绝发生“差不多”的行业。

生产车间主管 施正昆

读《精益管理：从相信你的员工开始》后，感到文章中提出作为管理者，要相信信你员工，真心实意的为他们着想，与他们一起奋斗，让他们成为自己的朋友，做员工的贴心人、知心人；同时为他们提供发挥才能的机会，让每一员都能在工作中体现出自己的价值，是一个智慧的管理者应该明白的道理。凡事都有两方面，用相信的态度让员工完成一件工作，比用怀疑的态度让员工完成一件工作得到的结果要好得多。员工能真实的感觉到管理者对自己的信任，就会发挥出自己超凡的才能，同时你也会发现员工更多的才能。生产经营如同行军打仗，管理方式的好还会影响到员工的工作积极性，影响经营目标的完成。在车间管理过程中，作为装配行业，注重培养员工的技能，培养多面手非常重要，通过交叉装配学习后，我发现员工掌握的装配技能技巧，为车间生产任务的完成提供了巨大的帮助，这就印证了培养人花费的时间、精力与金钱与他们带来的价值是成正比的。

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