进度质量试运行安全现场成本_进度安全质量成本

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进度管理

进度计划发生偏差，如何调整？

1．压缩后续工作持续时间。调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩潜力，与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。

2．改变作业组织形式（将连续作业改为平行作业）

3．生产要素调整，如增加材料、作业人员与施工机械。

注意：进度计划调整后应进行计划的审批手续和新计划的交底。

质量管理

雨季焊接质量预控方案

工序名称：焊接工序

可能出现的质量问题：

1．雨季施工空气湿度大焊条易受潮，焊缝积水或锈蚀，焊接易产生气孔、夹渣等质量缺陷。质量预控措施：

1．针对雨季焊接可能出现的质量问题： 措施焊条烘干，焊条保温（保温桶），焊件局部干燥、防风防雨措施（如防雨棚等），焊缝除锈或清理。

施工过程质量控制：包括工序控制（一般工序控制和特殊工序控制）；工序间交接检查的控制；隐蔽工程质量控制；调试和检测、试验等过程控制。

三检制：自检、互检、专检

质量事故处理程序：事故报告→现场保护→事故调查→撰写事故调查报告→提交事故处理报告

机电工程质量保证措施：

1．建立健全工程质量保证体系和各项《质量管理制度》，对工程的全过程实行有效的质量控制。

2．严格执行有关施工的验收规范、规程、技术法规等。

3．接收各级质量监督检查部门的监督指导。

4．关键工序编制作业指导书。

5．强化质量意识，严格工序控制，按照施工图纸施工。

6．各级质检员到岗到位。

7．设备、材料严格质量控制。

8．全过程自检、互检。

9．隐蔽工程在隐蔽前专检。

10．各项记录要按实际情况填写。试运行管理

单机试运行前应具备的条件：

机械设备及其附属装置、管线已按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部安装完毕。提供了相关资料和文件

试运行所需要的动力、材料、机具、检测仪器等符合试运行的要求并确有保证。

润滑、液压、冷却、水、气和电气等系统符合系统单独调试和主机联合调试的要求。试运行方案已经批准。

试运行组织已经建立，操作人员培训，考试合格。

对人身或机械设备可能造成损伤部位，相应的安全措施和安全防护装置设置完成。

试运行机械设备周围的环境清扫干净，不应有粉尘和较大噪声。

安全管理

施工危险源：

1．高空作业、坠落、吊装安全、2．机械打击、物体击打、意外伤害

3．坍塌

4．火灾、爆炸

5．窒息、中暑、冻伤

6．触电、雷击、弧光伤害

7．辐射、中毒、化学物质伤害

1．应急预案编制的主要内容

1．危险源的辨识的预测。

2．程莉应急指挥机构并明确其职责。

3．对内外信息沟通并明确其职责

4．人员的疏散和途径 5．应急设备的配备，如报警系统、消防急救、3．工程设备成本的控制； 通信照明等。4．施工机具费的控制。安全技术交底制度： 降低机电工程施工成本的经济措施： 1．工程开工前，工程技术负责人要将工程概1．做好成本预测和成本计划。动态控制，及况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进时纠偏。行详细交底； 2．做好资金的使用计划。2．分项、分部工程施工前，工长（施工员）3．及时核算成本。向所管辖的班组进行安全技术措施交底； 4．及时做好变更台账并签证。3．两个以上施工队或工种配合施工时，工长5．及时结算工程款。（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉 计算工程单价的依据：人工单价、材料价格和作业的安全技术交底； 机械台班费 4．班组长要认真落实安全技术交底，每天要成本降低率=（计划成本—实际成本）/计 对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。划成本 安全检查：1．安全检查可以定期性、经常性、季节性、专业性、综合性和不定期地进行 2．安全检查检查的内容。查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。3．安全检查的重点是违章指挥和违章作业。在安全检查过程中应编制安全检查报告，说明已达标项目，未达标项目，存在问题，原因分析，纠正和预防措施。现场管理 外部协调： 与建设单位的沟通与协调：包括现场临时设施；技术质量标准的对接，技术文件的传递程序；工程综合进度的协商与协调；业主资金的安排与施工方资金的使用；业主提供的设备、材料的交接、验收的操作程序；设备安装质量、重大设备安装方案的确定；合同变更、索赔、签证；现场突发事件的应急处理。与设计单位的沟通与协调：包括交图顺序及日期的协调；设计交底与存在问题的及时反馈；设计变更的处理；技术和质量标准存在异议时的协商与沟通；质量让步处理时的协商与沟通；材料代用的协商与沟通；施工中新的材料、新技术应用的协商与沟通。与土建单位的沟通与协商：包括综合施工进度的平衡及进度的衔接与配合；交叉施工的协商与配合；吊装及运输机具、周转材料等相互就近使用与协调；重要设备基础、预埋件、吊装预留孔洞的相互配合与协调；土建施工质量问题的反馈及处理意见的协商；土建工程交付安装时的验收与交接。与设备材料供货单位的协调：交货顺序与交货期；批量材料订购价格；设备或材料质量；相关技术文件、出厂验收资料；现场技术指导 项目部对分包队伍管理的原则和重点 管理的原则：分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。管理的重点：特种作业人员培训取证、施工进度计划安排、质量安全监督考核、文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工验收考核、竣工决算编制和工程资料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理 施工现场绿色施工措施： 绿色施工管理（组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理）、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护 施工现场环境保护：扬尘控制、噪声与振动控制、光污染控制、水污染控制、土壤保护、建筑垃圾控制、地下设施、文物和资源保护 成本 机电工程费用组成： 按费用构成要素划分：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费。按造价形成划分：分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费、税金 安装工程费的动态控制： 1．人工成本的控制：劳动定额管理，计件工资制； 2．材料成本的控制：参照定额，从限额发料和现场控制控制；